1、土建施工管理模式探讨摘要 随着国家对建筑业的重视，我国土建行业迎来不断发展，土建规模不断扩大，土建施工管理的重要作用也日益凸显。本文主要从土建工程的安全管理、效率管理和人员管理等问题出发，对土建施工管理模式提出的意见。 关键字土建施工；管理； Abstract along with the country attached great importance to the construction industry, construction industry in China ushered in the development, construction scale expands unce
2、asingly, the important role of civil construction management is becoming more and more important. This article mainly embarks from the safety management of civil engineering, the efficiency of management and personnel management, put forward to the civil construction management model views. keyword
3、civil construction; management; TU71 1.我国土建施工管理模式的现状 目前我国，在土建施工现场管理方面，存在着各种各样的问题，土建方面的管理理念缺乏、施工设计设备落后、专技人员以及管理人员供不应求等。由此可见，采用科学有效地管理手段，对土建施工的技术人员进行专业的控制、组织、激励等，投入资金为土建设备更新提高条件，借鉴国外先进的生产技术，引进培养高素质技术人员。如此，使得土建施工工程根据自身情况来预定目标，达到效率高、能耗低、生产安全的目的。 根据目前我国土建施工管理模式的现状，相关单位可以通过以下 6个方面对土建施工管理模式进行完善，积极制定工程施工计划。
4、施工管理一旦出现问题，理应及时处理，从而避免更大的问题出现。配合相关部门，完成原材料设计、设备调试、工程概算、审核等工作。遵循管理制度，按照操作准则，完成土建施工工作。严格监督控制施工现场，是管理工作有序进行。做好相关工作记录，作为今后的参考。以上 6 个方面均是土建施工管理的关键，如果缺乏这些方面的管理工作，将会为企业今后的发展埋下安全隐患，阻碍企业的可持续发展。只有完善土建施工管理模式，才能提高企业的生产效率，促进企业的经济效益增长。 2.土建施工管理模式的特点及优势 2.1 土建施工管理模式的特点 土建施工管理模式主要具有两个特点，其一，项目安排的策划和创新。要做好土建施工管理，需要提前
5、对工程施工进行策划、安排。施工过程中，大致根据策划进行施工工作，如此而来，不但能够加快工程进度，还能够明确施工方向，发生前提制定的策划某方面不适用的情况，可以对工程策划进行更改，从而使工程施工更加完善。其二，总结施工经验，平衡各方利益。施工过程中遇到困难时，及时的解决对记录下来，这一方面可以总结工作的不足，另一方面也可以为今后的施工工作提供借鉴。平衡施工单位、监督单位、设计单位等各方面的利益关系，使土建施工和谐进行。 2.2 土建施工管理模式的优势 土建施工管理模式对工程施工进度、成本控制、企业经济效益都有很大的影响。只有通过对土建施工模式的改进，才能提高企业的市场竞争力，促进建筑企业的发展。
6、土建施工模式的创新可以为市场提供价格合理、质量水平较高的产品，管理水平的高低，由标准、规范、科学的管理体系与严格的规章制度来保证，做到这些工作，就能够实现施工过程分工合理，施工进度加快。促进企业利益最大化，实现整个社会的福利的增加。 3.土建施工管理模式的改进措施 3.1 强化施工管理安全 安全管理是土建施工管理的基础，土建安全管理主要包括施工人员安全、施工环境安全及施工机械安全等方面的管理。成立专门的安全防护教育部门，专门对新进的施工人员进行安全防护教育，由于建筑业的员工流动性大的原因，新进的施工人员往往缺乏安全教育，因此安全防护教育部门的建立是十分必要的，这类教育可以采用上课、讲座等方式，
7、最好至少每周开展一次安全防护教育讲座，加深施工人员的安全防护意识；引进先进的安全管理理念，鼓励全体施工人员参与对安全管理当中，专业评价人员对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估，明确重点防护区域，并且对这些区域重点的做好安全防护，以防发生不必要的安全事故；定时建设机械设备的运行状况，检查机械的防护保险装置是否安装，机械设备运行的良好性适时对施工设备进行更新，防治机械老化或设备发生故障所造成的安全事故。经过以上三个方面的安全管理，提高了土建工程的综合安全素质,有效保证土建施工的有序性与安全性,提高工程施工质量。 3.2 加强施工人员培训力度 人力资源的培训与管理是土建施工管理的关键。土建施
8、工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，土建施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于土建施工管理非常重要。全面提高土建施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，邀请专家讲解新设备、新技术的使用方法，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。土建施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少土建工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的
9、平均水平，还能够影响土建施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。从而土建工程管理质量不断提高，有效保证土建施工质量,增强企业经济与社会效益。 3.3 加强技术设备管理 引进新技术新设备是土建工程管理模式创新的又一重点。随着科技的发展，土建施工设备的换代进程相对合理，先进的技术及机械设备不断研发出来。这些先进的施工技术及机械是建筑工程质量的保障。传统的手工操作制约因素很多，工作效率不高，不但影响工程进度，工程质量得不到保证，还会造成巨大的安全隐患。一些特别的施工环节，利用机械代替人工作业，既能避免了安全问题，又能节约了人力资源。正确使用先进的施工技术及机械设备，不仅能节约
10、成本和劳动资源，还能提高施工效率，加快工程进度，提高工程质量。 3.4 加强现场质量管理 质量管理的好坏直接影响土建施工的质量，施工企业全面加强土建施工质量的管理，有助于增强企业竞争力。制定合理可行的施工方案，将施工工程中的人力财力物力充分有效的利用起来，制定施工方面时，方案制定人员应当充分考虑设计、材料、机械及质量等各种因素对土建施工的影响。加强土建施工质量管理，包括：实验、现场监督、指令文件、工程测量等，施工原材料的质量与设计应该严格控制，材料质量按照相关标准设计采购，比如混凝土的施工就应该考虑到水泥等的配比，部分材料需要现场实验的，也要严格按照实验数据进行配合设计；监理师通过向施工单位提
11、出任务，指出工程的不足，明确责任；做好现场监督工作，一旦发生危险事故，及时上报处理；土建施工前，检查高程控制与放线，控制实体施工误差，对于误差偏大的工程，要及时令其改正处理。 4. 结论 土建施工是一项复杂的工作，既要结合理论指导，又要具备可操作性。管理工作可能面临各种各样复杂的环境及其他问题，要求建筑施工的管理者充分发挥能动性，调动专业知识，结合实际情况，深入思考，创新管理方法，同时注意总结经验，不断学习其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。土建工程管理，既要提升工程效率，降低成本，又要保证工程质量。土建施工管理的改善保证了人们生命财产安全，树立了土建企业的良好社会形象，增强
12、建筑企业的核心竞争力。参考文献 1 陈晓峰.建筑工程项目管理现状及对策研究J.行业管理，2010,09. 2 陈艺平.关于建筑施工管理的现状及对策的研究J.建筑学研究前沿，2012,11. 3 范越钧. 浅析我国建筑工程项目管理的现状及提升策略J.城市建设理论研究，2012（27）. 4 张月新，丁忠良，吴伟民.建筑工程管理创新模式研究J.中国集体经济，2012，07. 5 陈 曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J.黑龙江科技信息，2013（05）. 6 楼晓平. 建筑工程管理中创新模式的应用J.中国城市经济，2011,06. 7 王宗昌.建筑工程施工质量控制与防治对策M.北京：中国建筑工业出版社，2010.
