1、土木工程施工管理存在的问题及解决对策分析【摘 要】本人自参加工作以来，大部分时间都在县份从事工程施工管理工作，因此，对城市以外县份土木工程的施工管理非常了解。土木工程的施工管理是施工单位对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工单位管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。本文主要论述了土木工程施工管理的意义，施工管理中存在的问题以及针对这些问题提出了几点对策。 【关键词】土木工程；施工管理；存在问题；对策 土木工程从开始施工到工程结束，需要消耗大量的人工、机械、材料、资金，这就需要根据不同的施工工艺进行施工组织管理，保质保
2、量、保效益，顺利完成土木工程。而对土木工程施工进行科学的管理可以节约材料、人力及资金，可以使工程预算更加清楚明白，资金得到合理调配，提高经济效益。 土木施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学的管理。 一、土木工程施工管理的重要意义 土木工程施工过程中需要设计人力、物资、材料、技术、设备、资金等等许多方面，如果不对施工进行科学合理的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，施工单位也无法确定工程项目完成进度，因此，土木工程施工
3、要连续进行，并在规定时间内完成，就必须进行科学的管理。 1、土木施工过程中，施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。 2、对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金
4、的花费，提高施工经济效益。 3、对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要体现在网络计划的优化。 二、土木工程施工管理中存在的问题分析 1、土木工程施工中设备材料管理缺乏科学性，难以保证工程用料质量。首先，为了节省施工成本，采购各种质量低劣的工程物料，再加上采购环节暗箱操作，抽提成、拿回扣等情况盛行，必将严重影响工程的质量。其次，在材料管理存储过程中，没有严格按照进场时间对各种物料进行储存，材料
5、堆放位置不合理、分类不科学，致使许多材料发生潮湿、霉变、磨损等情况严重。 2、土木工程施工管理中材料质检制度不够完善，检测标准不严格，材料质量安全存在较多隐患。首先，土木工程施工材料质量检测方法落后，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，失误较大且繁琐，人为修改数据迹象明显，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性、统一性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，对质量检测制度贯彻执行不力，检测结果缺乏真实性。 3、土木工程施工操作不规范，质量难以达到质检标准。首先，土木工程施工过程中，机械设备的手工操作比重较大，操作人员的素质偏低，对各种机械设备的操控不够熟练，失误比较多
6、，因此不规范操作、违章操作的现象频发发生。其次，土木工程施工过程中，各种砂浆、混凝土、石灰浆等不按标准比例配置，为节约施工成本，谋求额外利益，经常偷工减料，这样对工程质量安全带来了极大的隐患。最后，缺乏系统科学的监督管理机制，对各种施工标准和施工规章制度贯彻落实力度不够。 4、施工管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性。由于我国工程建设管理人员准入制度不完善，很多工程管理人员可以靠着关系或者高层领导的喜好进入工程项目部进行管理，因此，许多不懂管理，甚至不懂施工技术的人员进入工程项目管理层，滥用职权，组织机构分工不明、权责不清，对工程技术人员的奖惩、任免、选用比较随意，致使工程管理队伍整体素质
7、偏低，管理机构臃肿，人浮于事，严重影响工程质量与施工安全。 5、土木工程施工过程中安全管理工作没有得到重视。安全施工是保证施工正常进行的客观要求。但是，在施工过程中安全管理工作并没有得到重视。首先，没有建立健全科学的安全管理机制，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，安全管理方式落后。其次，施工人员安全意识薄弱，过分追求经济效益而忽视对施工安全的管理控制，这是土木工程建设过程中安全事故频发的一个重要原因。 三、加强土木工程施工管理的策略 1、建立质量管理体系、加强对人、材料、施工机械的控制。首先，为保证施工过程中的质量管理工作全面系统地落到实处，施工单位要建立施工质量管理体系，制定质量方针，
8、编写质量管理手册，使施工管理过程更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检测性。其次，要充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，坚持以人为质量控制的核心，树立质量第一的观念。最后，要加强对材料的质量控制，同时还要选好、用好机械设备。 2、加强施工环境和施工工序的控制。在土木工程施工中，工程技术环境（如工程地质、水文、气象） 、工程管理环境（如质量管理体系、质量管理制度） 、劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面）等环境因素影响工程质量，因此，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，建立文明的施工生产环境，保持材料堆放有序、道路通畅。 3、加大
9、对施工人员的培训，提高人员综合素质。第一，要提高工程管理人员的管理水平，改善管理方式，坚持“以人为本” ，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐，只有重视管理，注重管理细节，扎扎实实地提高人员综合素质，才能提高管理水平，发现施工过程中的实质问题。第二，要加大对施工人员的培训工作，提高施工人员的操作熟练程度。严格执行操作标准，提高操作效率，保证整个工程项目实施中的技术水准。 4、加强设备管理，增强核算意识，提高成本管理水平。现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，施工单位要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项
10、目成本的预测、控制落到实处，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。 5、强化施工现场管理，安全生产、文明施工。施工现场管理水平是反映施工单位管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，重视现场职工生活，改善现场作业环境，从现场文明施工抓起，坚持安全管理原则，制定安全管理措施，落实安全管理责任，加强安全教育，将安全寓于生产之中，管生产必抓安全。 四、结束语 总之，实施土木工程建筑施工管是新时代社会发展的需要，也是加快城市现代化建设的重要措施，建筑市场应该根据实际需要不断更新运营策略。通过不断完善施
11、工管理和施工工艺来进一步提高工程质量，就要改变以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法；要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理，将工程项目预算成本落到实处；要引进先进的施工机械设备、不断改进施工机具和作业手段，提高施工效率；要通过健全的规章制度来约束工程管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。以实现施工成本的降低，施工效率提高，降低施工带来的环境问题，增强企业在市场中的竞争力。 参考文献： 1关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析吴骏驰.王希文.科技致富向导.2011 年 23 期 2浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略唐晓晗.商品与质量.2011 年第 7 期 3土木工程施工中存在问题及对策饶龙贵.江西建材.2011 年04 期 4土木工程施工管理中存在问题的分析韦喜梅.现代物业（上旬刊）.2011 年 09 期
