1、土木工程项目施工管理研究摘要：最近几年，国家的经济发展速度非常快，促进了城镇建设工作的开展。土木工程是建筑业的主要组成部分，它的施工品质关系到整个的项目活动，是整个项目管理活动品质好坏的重要决定因素。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式很有必要。 关键词：土木工程；施工；管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。把握现代的质量控制思想从而达到对土木工程施工的质量控制，同时也是作为现代工程施工的重要工作，也是对施工质量得以保障的重要因素。 一、土木工程项目施工管理的概念 土
2、木工程施工管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。 二、土木工程项目施工管理中存在的问题 1、安全意识薄弱 在土木建筑的施工当中，安全是最为重要的一个问题，然而政府部门对于建筑企业却缺少相应的安全监管力度。目前，大多数施工人员来自于农村
3、，平均文化水平不高，安全意识薄弱，对于施工的操作标准不甚了解，加之某些建筑企业没有对其进行专门的安全培训，使得安全事故发生的可能性大大增加1。此外，建筑施工市场的竞争日益激烈，使得某些建筑施工企业不得不放弃控制权，而交由项目承建人来掌管，而项目承建人对于施工现场的各项操作并不熟悉，无形中增加了违规操作现象，安全问题日益凸显。 2、施工质量管理中存在的安全问题 土木工程施工过程中所涉及到的安全管理主要包括场地行为、安全管理以及安全技术管理等几个方面。其中主要管理的内容包括是否有专门的人员对施工场地进行及时清理；在对相关施工设备进行操作指挥的时候，是否能够做到安全正确；施工人员以及管理人员在进入施
4、工场地的时候是否有佩戴安全帽；场地是否具备高空施工作业的安全设备等。简单的说，施工质量管理中的安全问题就是保证工程中设备以及人员的安全问题，由于各个工程项目具有不同的特点，管理人员在制定相应的安全技术措施的时候，也应该充分结合工程的具体情况，针对不同的土木项目施工方法采取不同的施工管理措施。 3、进度控制问题 土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间会有总体的安排，合理地按照进度规划进行施工规划可以保证土建施工、检查、调查等一系列活动在可控制的范围之内。但是现今我国的土建工程施工存在着总包与分包的关系，在这样的情况下，往往对进度控制有着不能统一要求的问题。建筑产品是在施
5、工组织设计中对进度控制和质量控制进行了科学合理的计算与规划，但是在进行分包的过程中由于分包项目比较单一，往往会对施工进度没有明确的规定，而及时做出了明确的合同规定，一些小型的分包公司也没有延误赔偿的概念和规定。这样一来，就会出现“千里之堤毁于蚁穴”的现象，使得整体的土建施工不能按照总体的工程项目预定时间交付使用，严重影响土建工程的投资效益，增加工程施工的管理费用，从而增加了工程施工的成本，同时也降低了工程按时投产所带来的效益。 4、环境保护问题 最为容易被建筑施工企业们忽略的问题即是环境问题。由于土木建筑施工过程中需要应用到大型机械设备，且通常是与钢筋、混凝土打交道、建筑材料较多，使得其在施工
6、时对于周遭环境的影响极为严重，特别是建筑工程施工通常位于市区，周边除居民住宅区外还有医院、办公楼、学校等公共设施，而施工时所产生的巨大噪音、大量粉尘、高空坠物、有害气体、强光等，不仅影响到了附近居民的日常生活、工作、学习等，还对他们的身体健康造成了危害，如此必然使企业社会形象受损，同时使人们对建筑施工产生抵触心理。 三、关于土木工程项目施工管理的思考 1、加强施工的质量管理工作 加强施工的质量管理工作，首先，应该建立健全的控制质量保证体系，将每个环节的质量管理工作落到实处，同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化
7、。其次，要对施工中的材料和设备进行科学管理。材料是构成建筑产品的主体，工程选材直接关系到题。对于成本控制，主要是对施工和生产过程中的花销进行孔氏，倡导节约成本的同时做到质量保证。 2、提高土木工程施工人员的综合素质 土木施工单位应该对不同的施工人员进行针对性的培训工作，使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。并且要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。同时，还可以采取有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。 3、加强施工工序管理 土木工程
8、项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，建筑工程施工过程中，操作规程以及施工工艺必须严格依据准则和法律法规，工程作业人员都必须严格遵守操作规章制度。在施工中要建立严格的交接班检查制度，施工管理以及作业人员必须熟悉了解建筑工程施工工序要点，并认真熟悉，准确掌握，以便能够在工序监督管理过程中具有明确的标准与重点控制目标，是建筑工程施工质量控制管理工作更具有针对性，方向性以及准确性。 4、对土木工程的整体过程进行有效监督 想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于
9、各个工程的施工要求不同，先关的监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。然而，对于一些较特殊的工程来说，就应该实行分门别类的质量管理工作，从而确保工程的整体质量。 5、加强环境保护 土建施工必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。建筑企业应提高对环境保护的重视，在施工过程中尽可能的减少对环境的污染，减少对资源的浪费，倡导绿色施工。为使施工过程当中对周边环境的影响降到最低，首先应向施工人员普及环境保护知识，使其认识到环境保护的重要性，对于施工人员
10、的生活垃圾及建筑垃圾等进行及时的处理，使施工现场保持整洁干净，从而降低对环境的影响。采用优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。采用先进的施工技术。先进的施工技术首先就会对现场的施工噪音做出控制，而且先进技术往往会带来更为省料、省时的施工，这样就可以节省原材料，缩短工期避免造成长时间的环境影响。只有将可持续发展的理念融入到建筑施工的方方面面，才可同时兼顾建筑施工与环境保护。 四、结语 随着我国经济发展，国内建设投资达到近十万亿元，工程项目管理水平亟待提高。通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从推行项目经理责任制、狠抓质量、控制项目进度和成本、以及注重技术创新、加强管理人员培训等多个方面提高管理水平。 参考文献 1马永峰.浅论土木工程施工项目管理J.发展，2011. 2胡文表.试论土木建筑工程的施工管理J.中华民居.2011. 3彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理J.福建建材.2011.
