1、推进线损精细化管理摘要: 线损是电力企业的一项重要综合性技术经济指标,它综合反映了电网的规划设计、生产技术和运营管理水平,直接影响到企业的经济效益。本文通过介绍如何加强线损管理体系建设及技术线损建设管理来了解推进线损精细化管理。 关键:词线损精细化管理 中图分类号：C93 文献标识码： A 线损管理是供电企业一项长期的主要工作。线损管理指标涉及到输、变、配、用电等各个环节，其管理水平的高低是供电企业电网经营能力和综合管理能力的集中体现。因此，强化线损管理，降低损耗是供电企业提供企业经济效益的潜力所在。 一、加强线损管理体系建设 1、组织机构健全，全员参与线损管理。 在坚持统一领导、归口管理、分
2、级负责、监督完善的原则基础上，供电局、部室、各供电所成立了“线损管理领导小组和工作小组” 、 “线损“四分”管理专项工作领导小组和工作小组” ，使线损管理三级网络的决策层、管理层和执行层清晰、明确。制定并执行各项线损管理相关制度，为线损管理提供制度保证。 2、科学核定指标，公平、公正考核。线损指标的核定是线损管理的重要环节，科学合理的指标可以有效调动广大员工的降损积极性和主动性，降低企业线损，实现企业效益和员工收益的共同提高。在核定指标时，主要根据上级下达的经营目标，同时结合线损理论计算和历史统计数据，由归口部门组织人员认真预测分析，分级分层下达线损率指标，形成年度线损率指标计划，经公司线损领
3、导小组批准，以文件形式下发执行，保证指标的合理性和严肃性。 3、异常管理到位、分析透彻。 加强线损分析，实现线损闭环管理。为做到线损闭环管理，要做到以下工作： 1）开展高压线损分析及控制 10kV 线损率波动。利用计量自动化系统线损艰苦模块，加强监控高压线损的波动情况，并组织人员开展用电检查和分时段的同步实时抄表，对相关数据进行分析，及时找出高损的原因。 2）每月认真统计和分析线损率最高 10 大台区损耗情况表与线损电量最大 10 大台区损耗情况表 ，明确线损电量和线损率最高的交叉台区为必查台区。 3、对配变接地线电流进行监控，所有台区每两个月现场测量一次接地线电流，超过 1 安培的必须查找原
4、因。 4）对配变三相负荷及时测量、调整均衡，对于输送距离较大的农村线路来说，降损效果尤为显著。 5）在线损“四分”管理的基础上进一步细化和深化，开展线损“五分”管理，即低压支线加装总表，最大的作用是对于高损台区在开展分析和检查时可以缩少查找范围，及时发现计量异常点。通过分析和检查及时发现错抄、漏抄现象，并有效杜绝窃电行为。 4、加强制约监督，控制线损波动 为提高抄表数据准确性，加强监督和制约，防止出现估抄、漏抄和隐瞒电量，造成线损不真实。供电局实现“抄、管”分离。在管理方面，线路关口表、各专变用户、公变用户安装终端，实现远程自动抄表，控制关口表及总表的抄表同步性和准确性。不能进行自动抄表的总表
5、，各供电所综合管理人员到现场进行抄核。其它分表由供电所抄表员进行抄核。 5、加强用电检查、深化反窃电工作。 在用电高峰期，开展全市范围内的用电普查，结合线损分析，对高损的 10kV 线路及 0.4kV 低压台区开展有针对性的用电检查；我局的用电检查工作得到了当地公安司法部门的大力支持，公安司法部门全过程地参与到我们的检查行动中，给予了法律上的充分支持，同时也鼓舞了我们严厉打击不法用电行为的信心和决心。 6、管理加力，共同提高。 1)线损小指标管理。按照线损四分管理办法提供的小指标计算方法，月度统计小指标完成情况。 2)确保计量装置首检率 100%。装拆表班负责督促、指导计量的首检工作，对三相用
6、户要求在一个月内必须完成首检工作，最大限度地减少计量装置错误接线的存在，将差错控制在运行的初期。 3)建立健全的线损分析例会制度。部门和各供电所坚持每月定期召开线损分析工作会议，通过工作会议加强了线损管理员之间的沟通，及时总结和分析线损管理工作中存在的问题，明确下一阶段线损工作的重点。各供电所在条件允许的情况下，把线损工作会议开到现场，通过召开现场线损工作会议，充分调动相关管理员和抄表员的积极性，因存在的问题已一目了然，可现场商讨解决问题的办法和措施。 二、技术线损建设管理 1、加大技术改造，提高设备科技含量。管理是手段，技术是基础，只有拥有布局合理、技术先进的电网，才能为节能降损工作提供可靠
7、保障，供电局紧抓农网改造机遇，加大电网建设力度，不断提高设备科技含量，努力打造坚强电网。 （1）加强计量管理，提高计量精度。 2010 年我局已实现电能表低损耗、长寿命和电子化覆盖率实现 100%的目标。 （2）加快计量自动化建设，增强抄表时效性，提高线损“四分”自动统计水平。 现时我局已实现 100%的购电侧电量自动抄表覆盖率，将不断扩大售电侧电量自动抄表覆盖率，2011 年底售电侧电量自动抄表覆盖率将达到 90%；实现 110 千伏及以上主网线损自动统计，配网 10 千伏分线线损自动统计覆盖率 100%。 积极配合肇庆供电局做好计量自动化建设，借新计量自动系统上线机会，测试主网线损分压统计
8、报表的自动生成；配全完成计量自动化系统的单轨运行；配合完成计量自动化与营销系统、配变系统接口，实现数据整合。 切实提高远程抄表覆盖率，力争 2011 年底前售电侧自动抄表电量占总售电量的 98%以上（包含专线、专变用户、公变低压用户、低压集抄用户的售电量等） 。加强对终端的维护，提高专线、专变用户、公变低压用户上线率。 （3）积极采取配电检测技术，降低配电变压器三相不平衡率。首先实现配变终端安装率 100%，加强维护，实现上线率 98%以上。安排运行人员，每天上系统对配电变压器负荷、电压、电流、功率因素以及三相不平衡率进行监控。由管理人员进行分析比较，根据分析结果及时调整三相负荷、配电变压器分
9、接开关档位，进行无功补偿，使配电变压器实现经济运行。 （4）定期开展线损理论计算，确定降损主攻方向 首先，制定线损理论计算管理制度 ，根据电网潮流、负荷情况，选定典型负荷月份、日期，组织人员进行典型负荷日抄表，保证基础数据的全面和准确，利用专业软件进行计算。通过理论计算，找出电网中的薄弱环节，科学分解下达线损指标，实现动态管理提供依据。 三、线损保障建设管理 1、完善规章制度，规范工作流程 规章制度是规范线损管理工作的依据。首先制定线损管理办法，线损四分管理办法、线损管理考核办法等一系列规章制度，明确各级职责和工作转递流程，使线损管理实现科学化、规范化管理。 2、加强技术培训，提高全员素质。
10、人才是兴企之本。为此，职工培训教育作为一项根本性的工作来抓，采取培训、集中面授、现场教育等多种方式，坚持对员工进行技能培训。由于线损管理贯穿整个营销管理，因此，不单单进行“线损理论知识培训” ，还要进行计量安装、计量管理培训，更加要开展用电坚持等方面培训，综合提升员工技能水平。 3、目标管理，考核严明 线损管理需要各部门齐抓共管。因此，绩效考核不是片面的进行单一考核，而是贯彻整条营销线，让人人都参与到线损管理中，年初，把上级下达的线损指标结合实际情况进一步细化分解、下达到供电所、10kV 线路和 0.4kV 低压台区，责任落实到个人。部门根据各供电所线损完成情况进行季度、年度绩效考核，并与工资挂钩，做到任务指标分解到人，线损管理落实到人，责任承担考核到人；极大的调动了员工的积极性，使线损管理工作稳步推进。
