完善工程质量检测体系 提高建设工程质量水平.doc

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资源描述

1、完善工程质量检测体系 提高建设工程质量水平摘要:在我国社会经济不断发展的过程中,对国民经济产生直接影响的建筑工程,已成为人们越来越关注与重视的问题。对于工程建设施工来说,其管理工作的好坏,将会直接影响到整个工程质量与效果的好坏。本文主要是基于此,来探讨构建工程质量检测体系,提高建设工程质量水平,以供参考。 关键词:建设工程;质量检测体系;质量水平;提高 中图分类号:F253.3 文献标识码:A 文章编号: 前言: 在社会经济的发展推动建筑事业发展的同时,建筑施工中的各种问题,也越来越受到人们的关注与重视。而建筑事业本身又是与国民经济利益是息息相关的,所以,面对建筑施工的种种问题时,应该不断提高

2、其管理工作的质量与效率,保证施工的顺利进行。 建筑工程作为一项系统而复杂的工作,其中的每一道工序都会直接关系到整个工程的施工情况,所以,对于它的管理工作显得尤为重要。在施工管理中必须要注意各种细节问题,做好监督工作,完善质量检测体系,遇到问题要及时分析与思考,并采取科学、有效的措施来解决。只有这样,才能不断提高其工程的质量水平。 一、建设工程质量检测体系的必要性 在我国经济高速发展的过程中,建筑行业的推动作用是其中不可忽略的因素,并且也起到了非常重要的作用。同时,在各行各业的不断竞争中,建筑行业也一直保持着自己的优势地位。所以,对我国社会经济发展来说,建筑行业是其中非常重要的行业,它的作用是无

3、可代替的。 在具体建设工程施工过程中,不可避免地会遇到各种问题与挑战,所以,这就需要有效的管理作为保障,完善其质量检测体系。只有完善的质量检测体系,才能减少事故的发生,降低事故危害的可能性;只有完善的质量检测体系,才能避免施工过程中的偷工减料,提高资源的利用效率,控制好生产成本;只有完善的质量检测体系,才能做好各项工序的协调工作,提高其工作效率,合理控制好施工工期,确保工程项目在规划的时间内完工。 由此可见,完善的质量检测体系是非常重要的,它直接关系到整个工程项目的质量与效率问题。所以,作为建设工程施工方来说,必须要切实加强施工管理工作,建立起健全的质量检测体系,不断提高其管理的质量与效率,只

4、有这样才能保证施工的安全与稳定,为工程项目带来更多的社会效益。 二、建设工程中质量检测体系的不足 1.没有建立起合理的管理制度 在很多建设工程的施工过程中,其管理都是一手抓,并没有形成一种有效的管理制度,而更有甚者,其管理工作只是一种形式而已。一个没有管理制度的工程,是很难确保其管理工作的质量。 2.没有按照规定的施工要求来施工 对于一个工程建筑项目来说,它本身就有一套完整的施工计划,但是,在很多施工工作中,为了减少工作量,往往会不断作出施工的结构调整,甚至是不按照规定的程序要求来施工,这样就会给它的管理工作带来很大的麻烦,更别说提高管理的质量了。 3.各施工部门对自身的职责不明确 一个工程建

5、筑项目,其施工过程中会包含很多部门,而且每一个部门的职责又是各不相同的,这样,如果各种部门之间的职责很不明确的话,就会造成管理的混乱,给施工管理工作带来很大的困难。 4.对各种施工材料的不重视 在建设工程施工中,往往很多施工人员只会重视具体的施工程序,却忽视了各种施工材料,比如对施工材料的质量不重视,对施工材料的位置摆放不重视,对施工材料的维护不重视等等。这样,在缺乏必要的重视之后,就会不利于对这些施工材料进行有效地管理。 三、提高建设工程质量水平的有效措施 1.建立健全完善的施工管理制度 要想提高建设工程的质量水平,首先就应该建立起完善的施工质量管理制度,必须要有明确的质量要求与目标,进而才

6、能在具体施工中根据要求的规定,逐步完善管理的质量。在完善的质量管理制度中,每个施工工作人员都应该明确自身的职责,积极配合还施工的管理工作。必要的时候,还可以通过会议的形式,来分析与讨论施工中所遇到的管理问题,并且,采取及时有效的措施加以解决。 2.明确各施工部门的职责 对于有多种施工部门同时施工的工程项目来说,一定要明确它们各自的工作职责,做好它们之间的协调工作,不能让每个部门都各自为政,这样就很不利于进行系统的管理。同时在各部门施工的过程中,一定要严格按照具体的施工要求来操作,为管理工作提供便利。对于需要调整的地方,一定要报告上级,以免给施工的管理工作带来不必要的麻烦。 3.打造一支纪律性强

7、的施工队伍 要想提高土建施工管理质量,其施工人员必须要有严格的纪律意识,只有这样,才能配合好施工的管理工作,才能为施工管理提供便利。在激烈的市场竞争中,纪律性强的工作人员才是质量的重要保证,所以,在提高管理质量方面,也应该选用那些纪律意识强的人。要做到所有的施工人员必须有具体的从业资格证。并且,还应该不断加强他们的管理意识,配合管理工作,保证施工的质量。只有这样才能从根本上来提高施工管理的质量。 4.严格按照规定使用施工材料 对施工材料的忽视,会给施工的管理工作带来很大的麻烦,特别是对施工材料乱摆乱放,不按规范来使用,就会给管理上造成混乱,大大影响管理工作质量的提高。针对这种情况,应该建立起一

8、种施工材料使用责任制,不管是谁在使用施工材料时,一定要做好登记工作,在哪里拿的就要及时归还原处,保证各种施工材料的有序性,为管理工作提供必要的便利,不至于使管理陷入一种杂乱无章的状态。 结语: 建设工程作为一项系统而又复杂的工作,其施工过程必然会涉及很多方面的因素,由此可见,施工的质量问题显得尤为重要,它不仅关乎到整个工程的安全,而且还关乎到人们生命财产的安全。所以,对于建设工程施工单位而言,要高度重视施工的质量,把施工质量作为重要的追求目标,并建立起完善的质量检测体系,为建设工程质量水平的提高,打下坚实的基础。 参考文献: 1徐尚友.加强土建施工管理工作的有效策略分析J.科技致富向导,2012(15). 2辛洪波,云建强.电力建设工程中的土建施工管理J.中小企业管理与科技,2010(21). 3刘四川.试论变电站土建施工管理J.中国科技致富,2010(12). 4杨亮.关于土建施工质量的管理异议处理J.城市建设:下旬,2010(5). 5翟秋柱.某制梁场建设土建施工管理J.管理观察,2009(5). 姓名:郭丽 职称:正高级工程师。单位:张家口市建设工程质量检测中心

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