1、网络视频行业的企业竞争战略选择【摘要】一般战略的思想源于波特，他认为企业有三种一般战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。而根据网络视频行业目前发展状况来看，企业多采用后两者作为发展战略。 【关键词】网络视频；五力模型；竞争战略 所谓网络视频行业的企业竞争战略就是探究在网络视频行业内，企业如何区别自己与竞争对手业务，在市场中营造、获得竞争优势的途径和方法。企业一般战略的思想源于波特，他认为企业有三种一般战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。而根据网络视频行业目前发展状况来看，企业多采用后两者作为发展战略。 1 差异化战略 差异化战略是企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的
2、产品或服务来获取竞争优势的战略。我国网络视频用户群体的个性化特质以及多样化的需求为企业进行差异化战略的实施提供了极大的动力和发展空间。尽管从网络视频企业运营模式来基本都是借鉴美国 Youtube或 Hulu 模式，网络视频的播放内容也多为影视作品或电视节目，同质化现象略显严重，且行业内竞争大多在于品牌树立、口碑营销和资本角逐等方面。但是，随着网络视频行业逐渐成熟，企业间版权竞争逐渐平息，企业开始理性思考如何真正为用户创造满意体验、留住用户，而不是仅以流量测量吸引那些以内容为导向毫无忠诚度可言的用户。 随着行业的进一步发展和市场的调整，国内视频业的版权价格战可以说已经结束，下一步大视频网站的竞争
3、势必要转向更具特色的内容以及更优质的服务上来。不少业内人士认为，当前视频行业正发生的重要转变就是从单纯的靠买影视剧版权来产生内容转向立足自身产生内容。在这个过程中，自制剧、微电影、自制栏目以及与影视制作方、电视台等各领域合作的更多形式的产品有可能同时出现繁荣。目前来看，特色及差异化策略已经基本成为了网络视频行业内的共识。 一方面，网络视频企业在内容方面各求特色，可粗略划分为强调新闻资讯、文化娱乐、生活服务或专业领域等诸多类别。如搜狐视频注重其长视频的发展，高清影片、国外剧集以及大量的纪录片是吸引用户的主要方面。凤凰网视频则在新闻报道方面有着突出的特长以致不少用户有着很高的信任和忠诚度。此外，土
4、豆网也宣布了面向未来的品牌战略，其首席战略官于洲表示，优酷收购土豆之后二者的差异化风格将继续得到加强，土豆将向着更加时尚、青春和个性化方向发展，今后优酷“更优酷” ，土豆“更土豆” 。 另一方面，除了在内容方面各求特色，值得注意的是网络视频网站在产业链条方面也开始布局。其中，国内以专业长视频为显著特点的乐视网宣布要进军电视机市场，并推出乐视 TV 超级电视。乐视网已将与乐视 TV 业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新，乐视致新将在智能机顶盒和智能电视两大领域全面发力。乐视网的创始人表示，超级电视不仅只是智能电视机，也是未来电视发展的方向。乐视 TV 超级电视的推出，为乐视的全产业链添加上
5、了“最后一屏” ，也标志着乐视已建成一套完整的生态系统，未来有助于为用户创造全新的互联网生活方式。 网络视频企业差异化战略不仅有利于挖掘自身的现有资源和潜能，同时也会拓展我国网络视频行业的发展空间，更有利于网络视频企业提高网站黏度和用户的忠诚度，这对整个行业的可持续发展来讲无疑是一种理性的选择。 2 集中化战略 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。对于网络视频行业来说，大企业正在寻求自身的发展特色，加大特色领域的投入，巩固核心竞争力；民营的中小企业由于如法得到太多的资金支持，通常从垂直型网络视频来切入，这也是一个不错的选择。首
6、先，维护一个内容大而全的综合性视频网站将面临巨大的持续的资金压力，电影、电视剧、综艺、动漫、体育、纪录片，战线拉得越长，需要补充的内容就越多，而对内容资源的生产和掌控，并不是视频网站的优势。这就决定了追求内容的大而全要付出相当昂贵的代价，不能持久。其次，用户的需求是碎片化的，追求的不是内容的大而全，而是能够更好的满足需求，因此并不需要那么多综合网站，在媒体领域，试图完全占有任何一个受众都是不可能的，能够占有的，只能是受众碎片化的需求。通常来说用户最常使用的综合性视频网站一般只有 1-2 个，其他的都是专门的垂直视频网站，比如用 CNTV 看直播、从网易公开课看教育类视频等等。 酷米网是一个比较
7、典型的垂直类视频网站，这个视频网站主攻儿童视频这一细分市场，对于喜欢看动画片的孩子们来说，今后通过互联网看动画片可能会成为孩子们今后主流的选择。酷米网执行董事孔中表示酷米网是目前国内拥有动画版权最多的视频网站，国内市场约 80%的动画资源都收录在其中，儿童产业这个领域的市场非常庞大，远远超过单纯的视频网站。在盈利模式方面，孔中认为，除了广告以外，儿童视频这个产业有非常大的衍生性。用户通过看动画以后，对网站品牌有了认知以后，会产生购买衍生品，接受衍生服务。 所以说综合性网站，虽然看上去很美，但是有能力持续经营的寥寥无几，未来能够存活下来更多的可能是许许多多的垂直类视频网站，将有限的资源用于某一个
8、垂直领域，做到精而专，同样会得到用户的青睐。因此说，集中化战略也是网络视频企业一个很好的选择。 3 结论 通过上述对网络视频行业的分析可知，我国网络视频行业中企业竞争的关键点在于内容资源和盈利模式，企业可以根据自身所处的市场地位及自身资源能力采取差异化战略或集中化战略，以寻求和确立企业核心竞争力。企业集中化战略有利于广告商精准营销，使企业获得比较稳定的广告收益。企业进行差异化战略不仅能使企业资源得到很好地利用，在竞争中获得优势，同时也会积极地促进我国网络视频行业的可持续发展。 参考文献： 1翟光勇.中国网络视频行业竞争态势与发展战略研究J.学术界，2011， （4）：203-209 2牛耀红.当前我国网络视频业格局分析J.新闻世界，2010， （4） 3张民巍，武卿.中国网络视频行业竞争格局与发展趋势研究J.新闻传播，2011， （10） 4向坤.迈克尔波特：企业竞争理论的构建者J.现代企业文化，2010， （13）：64-67 5吕洪良.发展与冲突：中国网络视频业的成长规则J.科技和产业，2010，10（4）：1-3 6魏殿林.希望还是危机中国影视剧网络视频竞争的文化意义解读J.新闻界，2012， （8）：26-29
