1、物流经济的管理模式和意义分析摘 要：随着经济全球化的不断发展和我国综合国力的不断提升，物流行业的发展注入了新的活力，大大刺激了物流行业的发展。不同管理模式下的物流经济发展和运行也不尽相同。本文着重介绍了几种物流经济的管理模式，并针对这些管理模式提出了一些看法和建议，以便供广大相关人员探讨。 关键词：物流经济 定额管理 供应链管 电子商务 近年来，科技的不断进步和技术的不断革新极大地提高和改善了人们的生活质量与生活水平，人们对物流行业提出了越来越高的要求。这就给物流行业带来了新的发展机遇和挑战，迎合时代需求的多方物流经济管理模式就这样应运而生。 一、电子商务管理模式下的物流经济发展 （一）电子商
2、务管理阐述 近年来，我国网络化进程的速度不断加快，电子支付方式越来越广泛应用在人们的日常生产生活，很多消费者开始选择在网络上购物或支付水电煤等生活费用。调查结果显示，截至 2011 年，我国的电子商务交易额占社会零售总额的 5%，突破了 6 万亿元；淘宝网每日的包裹量在800 万以上，为全国的快递业务贡献了 60%以上的力量。北京市的社会物流总额超过 50424.7 亿元，其他省份向北京市内流入的物品总额也在不断上升，达到 21909.6 亿元，占总额的 43.4%；物流业务的收入高达1686.1 亿元。 从这些数据中可以看出，电子支付的方式已经为我国经济和物流的发展带来了巨大的贡献。电子支付
3、的便利，在很大程度上滋生了电子商务的发展土壤。电子商务对我国国民经济的发展做出了巨大的贡献，而且这种新兴的购物方式具有极大的市场潜力和市场需求，企业也逐渐把它作为网络购物的重要环节。物流经济的管理模式向电子商务管理方面倾斜，建立了电子网络销售平台，极大地促进了物流经济的迅速增长。 （二）电子商务管理对物流经济的影响 1.增大了物流业务量，加快了发展脚步 电子商务给物流经济的发展带来巨大影响。相关资料显示，不仅我国的物流从业人员大大增加，而且物流业务量增长也较为明显，给我国物流市场的发展带来新的机遇和挑战。随着电子商务的不断深入和推进，我国物流经济将会在不久的将来进入黄金发展时间。 2.促进了物
4、流信息化 电子商务的不断发展，使得搜集和获取信息的途径更多，大大加快了分析和整理数据的速度，促进了物流经济的信息化。众所周知，21 世纪是个信息大爆炸的时代，谁能在第一时间掌握最新的准确数据，谁就能在日益激烈的市场竞争中占到先机，提高企业的市场竞争力，赢得生存和发展的权利。因此，目前很多企业都高度重视电子商务的发展，通过建立信息交流平台来加快对信息的获取，提高物流的效率和速度，为人们的生产生活提供更优质的服务。 （三）提高了现代物流在企业中的地位 企业领导人都深知电子商务的市场优势和潜力，在电子商务管理模式下，现代物流在企业中的地位已经大大提高，越来越受到企业领导的青睐和重视。近年来，我国加大
5、了对物流体系的建立和完善工作，在对网购商品进行配送的过程中，大多数企业会将现代物流方式作为首选，使得现代物流获得了较快的发展，促进了物流和信息以及资金的有机统一。提高现代物流在企业中的地位，对于降低运输成本，促进物流经济的发展具有十分重要的作用。 二、定额管理模式下的物流经济发展 （一）定额管理的内涵 所谓定额就是指当对生产材料和设备进行合理使用并付出了一定的劳动力时，从将单位产品提前进行生产，到当完工后检验产品合格的整个过程中消耗的人力物力财力的标准。定额可以反映一个国家在某一时间段内整体生产力水平的情况。企业在刚开始发展的时候，生产规模比较小而且产品相对单一，不仅不需要过多的生产资源，而且
6、不需要进行周密的生产组织，只要职工具备一定的生产经营能力即可。但随着经济的日益发展，高科技大量应用到企业生产中，而且机器设备更新速度较快，传统落后的管理观念已经不能满足经济发展的需求，降低了生产的效率和质量。因此，企业就积极转变观念，使用定额管理理念来促进物流经济的发展。 （二）定额管理如何在企业中发挥作用 定额管理要想在企业中正确有效地发挥作用，达到促进物流经济健康发展的目的，就必须通过以下几个方面努力才可以达到：第一，建立和健全定额管理体系。目前的定额管理体系仍然不够健全，存在着很多问题，限制和阻碍了物流经济的继续发展。因此，建立和健全定额管理体系就显得十分重要。在构建定额管理体系时，不仅
7、要确定产品储配、送货的定额，而且还要明确对产品的综合管理定额。所谓综合管理定额，主要就是指物流企业在送货服务以便产品能够不出现问题并及时送到消费者手中的情况下产生的消耗。同时，明确最小工作环节也是十分重要的。对最小工作环节进行预算，在确定定额的基础上再加以管理，可以极大地提高物流的效率，促进定额管理功能在企业物流经济中的有效发挥，为企业创造更多的财富。 三、供应链管理模式下的物流经济发展 （一）供应链管理模式的特点 使用供应链管理模式来发展物流经济，可以大大降低公司的运营成本，减轻公司的运输压力，使公司内部的分工更为明确。企业只负责自身的核心业务，而对于存储、外包这样的业务将会交给物流企业管理
8、，这不仅大大提高了企业经营的效率和竞争力，也还促进了物流业的发展，从而使企业和物流公司取得了双赢。供应链模式之所以能取得如此成绩，就是供应链管理模式具有敏捷性、合作性、柔性以及满意程度高的特点。（二）供应链管理对企业物流经济的有效作用 1.减少产品库存成本 作为企业生产的重要组成部分，企业库存在企业的生产成本中扮演着十分重要的角色。库存成本大致可以包括两个方面，一是订货成本，二是货物存储。二者之间相互联系，密不可分。当订购的货物的数量增多时，将会延长订货的时间，降低单位订货的成本，与之相反货物的存储成本将会大大增加。为了将成本降到最低，企业通常会将目光重视在订货量上。在物流公司的帮助下，可以极
9、大地减少公司的存储成本，甚至实现零存储。物流公司拥有便捷、准确的物流链和配送体系，可以大大降低企业的库存成本，促进企业经济效益的实现。 2.强化了整合运输能力 消费者在对商品进行网购之后，最为关注的就是商品何时才能到达自己的手中，以及企业采取何种物流方式，和物流公司的速度是否令人满意。运输成本在企业的物流成本中占很大一部分。为了进一步节省和降低企业的运输成本，企业可以向物流公司请求帮助。物流公司熟悉各种类型的运输方式和运输流程，具备对运输进行强化整合的能力，可以在结合产品特点和运输时间、费用的基础之上帮企业制定出一条适合企业商品的运输方针，使商品运输达到既经济又快捷的目的。 （三）促进供应链的
10、整合工作，建立健全物流信息平台 传统的供应方式已经不能适应并满足现代企业的持续发展需求，因此急需对供应链进行整合，以便提高供应链的功能。但是，企业通常难以有效将这些供应链进行整合，而物流公司由于具备大量的信息和先进的技术和设备，能够更高效合理将供应链整合。因此，物流公司与企业的交流和合作日益加强，为了进一步促进供应链功能的有效发挥，还携手共同建立和健全了物流信息平台。 （四）加强了对客户的管理，提高了服务质量 在供应链管理模式下，企业可以在物流企业的帮助下直接联系客户，提高供货以及退货的速度，并在第一时间解决客户所面临的问题和麻烦，不仅加强了对客户的管理，而且进一步为顾客提供了更优质的服务，巩
11、固了客源，促进了企业的健康发展。 根据以上内容可以看出，在不同的管理模式下，对企业物流经济发展所造成的影响也是不同的。随着经济的不断发展，社会各界对物流工作提出了越来越高的要求。能否进一步提升物流的服务质量和水平，仍然有很长的一段路要走。企业要想在复杂的国际化竞争中长盛不衰，就必须要改变传统的管理思想和管理模式，充分利用起第三方物流带来的优势作用，快速提升供应链的运转，才可以在降低成本的前提下提高企业的竞争力，达到高效、及时、准确地满足顾客的目的，更加有力地占据市场中的主体地位。 参考文献： 1王怀昌.中国物流业的新发展J.北京工商大学学报（社会科学版） ，2003（2）. 2李睿.浅议中国第三方物流发展遇到的困难J.科技情报开发与经济，2005（1）. 3刘川.供应链环境下第三方物流的价值分析J.商场现代化，2004（11）. 4韩立清.外包、供应链集成与第四方物流J.数量经济技术经济研究.2003（7）. 5王斌，朱毅洁.我国航运企业发展第三方物流研究分析J.科技信息，2008（28）. 责任编辑：晓途
