1、细谈建筑工程管理中的问题和建议摘要：本文通过对建筑工程管理在建筑施工企业中的重要作用进行了分析探究，希望以此为相关工作者提供帮助、借鉴。 关键词：工程管理、建筑工程、建议 Abstract: This paper analyzes the important role of the management of construction projects in construction enterprises hoping to provide help, to workers. Keywords: engineering management, construction engineering
2、, suggestions 中图分类号：TU761 文献标识码 A 文章编号 1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题 1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。 建设工程项目管理规范是于二二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管就
3、很理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。 1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。
4、 1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。 2 建筑工程管理的控制因素 建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为
5、：进度控制、成本控制，质量控制、 2.1 进度控制 进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实 现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度 计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实 施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装 的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周 转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确 保总工期目标，必须实行分段控制, 制订计划时一定要
6、留下余地。实施时，要求施工企业制 订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中 记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划 对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。 2.2 成本控制 成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费 用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本 目标的实现。为此要制
7、订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本” 、 “工期成本” ，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。 2.3 质量控制 质量控制主要在以下几个方面进行控制：
8、（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 （2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。 （3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。 （4）重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。 （5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高
9、度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。 3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议 3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规 目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工
10、程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。 3.2 加强对建筑工程管理的重视 当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。 3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才 加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面
11、的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。 3.4 加强建筑工程成本的管理 建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的
12、使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。 4 结语 总而言之，本文提出了以加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在问题解决措施。意在有效地解决我国建筑工程管理问题，保证我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展。 参考文献： 1赵涛，潘欣鹏.项目整体管理M.北京：中国纺织出版社，2004. 2罗纯文.对建筑工程管理的几点看法J.中国新技术新产品，2008，(10):57. 3林胜,刘建国.浅谈建筑工程管理J.新疆石油教育学院报,2004,7(5):156-157. 4田景富, 郑实. 建筑工程管理的质量控制要素J. 科技信息，2008,(1):114.
