1、小议如何做好现场施工管理工作【摘 要】结合多年的现场施工管理经验，对现场施工的人员、技术、材料机械、资料、施工安全管理等问题进行分析，进行现场施工目标的动态控制。 【关键词】现场施工；目标；管理；资料管理；材料机械管理；动态控制 作为一个工程项目，他牵扯的材料品种繁多，施工工艺复杂，工种面广。要求现场施工管理人员务必做好各项施工准备。首先要作的就是熟悉施工图纸，针对工程项目和施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分部分项工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中，在实施项目目
2、标的动态控制中，根据清单造价、材料成本、实际用工，进行比对，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。以保证管理目标得以实现。 一、施工技术准备 1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一项工程都能纳人受控范围中。 2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标
3、准等。 3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 4.加强技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，确保工程质量。 二、材料成本管理 建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多材料出现问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障
4、的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在保证材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。 另外；用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；搞好材料的试验、检验、记录工作。按消耗量定额规
5、定实施定额领料。 三、施工进度和计划管理 对于施工进度，在施工组织计划执行过程中。作为一个工程项目的项目实施阶段和施工阶段，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等因素的影响在所难免，所以，按中标工期在现场编制施工总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划，进行项目工程进度目标的逐层分解，在施工工程中进行动态跟踪和控制，定期对工程进度的计划值和实际进度值进行比较，发现进度有偏差，必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如果；由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机
6、具等，绝对不能模式化，根据实际情况进行调整、纠偏，在确保工程质量的前提下控制工程进度，保证合同工期的圆满实现。 （1）跟踪检查，收集实际进度数据。 （2）将实际进度与计划进度进行对比。 （3）分析进度计划执行情况。 （4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或者调整计划。 （5）检查措施的落实情况。 （6）进度计划的变化必须与有关单位部门沟通。 四、工程质量管理 工程质量管理是在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动，他包括制定质量方针和质量目标，质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等，施工质量能否得到保证，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。 1.工程质量
7、策划。是对整个工程所要达到的质量水平进行综合规划，包括制定和实现质量方针、目标、计划等工作内容，对实现建筑工程质量目标起着至关重要的作用，也对整个施工过程起引导作用，是质量体系在项目上运行成败的关键。 2.工程质量检查。工程施工质量对工程实行全过程控制的重要手段，工程质量检查分：班组自检、项目部专职检、项目部月度检查、企业的检查和专项检查。各级质量管理人员在质量检查中发现问题应及时反馈，并适时调整质量计划的实施措施，确保各级质量目标的实现。 3.工程质量控制。工程质量的控制，要紧紧抓住工程质量的控制点，工程质量控制点一般选择下列部位或环节：（1）直接影响工程质量的关键部位、关键工序、关键环节及
8、隐蔽工程；（2）现场施工过程中的薄弱环节，造成质量不稳定的工序、部位或对象；（3）对下道工序有较大影响的上道工序；（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；（5）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；（6）过去施工中有过多次返工的不良工序。 4.工程质量验收。验收是对工程质量进行认定的过程，分检验批、分项、分部、单位（子单位）工程等验收过程，各级质量管理人员应明确验收的程序和组织要求，做好验收前的准备工作，确保各级验收工作一次通过。 5.做好工程检测、试验。通过对某个产品或工程项目的检测，并根据检测的结果来判断工程质量或产品质量是否符合有关技术标准的规定。是工程质量管理
9、中的一个重要组成部分，也是工程质量控制评定验收的一个主要环节。 五、施工安全管理 为保证劳动者在施工过程中的健康安全和保护人类的生存环境，施工企业在安全生产管理工作中，必须坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，同时，把安全生产责任制这一最基本的安全生产管理制度，落实到位。再此，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业，不予发包工程。从而使安全生产管理从人员、制度、经费都得到有力保障。 六、结语 从某种意义上来讲，施工现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工企业应当“内抓现场、外抓市场” ，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。 参考文献： 1王春康.浅谈工程项目现场施工管理J. 科技创新导报. 2008（08） 2田秀娟.浅谈现场施工管理J. 科技创新导报. 2008（14） 3王克佳，信晓飞. 浅谈现场施工管理存在的问题J. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（08）
