1、新时期企业经济管理创新现状以及路径探索【摘 要】新时期经济环境不断变化，为了能够适应经济环境，企业的经济管理创新非常重要，因此，就新时期企业经济管理创新的相关问题进行深入地探究。首先，分析了新时期企业经济管理创新的意义；其次，讨论了新时期企业经济管理的基本特征；接着，总结了新时期企业经济管理的存在的不足；最后，提出了新时期企业经济管理的创新路径。 【关键词】新时期；企业经济管理创新；路径探索 近年来，我国的经济持续快速发展，并且有了许多显著的成效，在经济全球化时代我国积极参与国际经济活动，然而受到了经济危机的冲击，我国经济面临了巨大的挑战，经济增长速度减慢，失业现象增加。在新时期，如果企业还沿
2、用传统的管理模式就不能适应经济环境，因此，企业的经济管理创新具有非常重要的意义，企业应该具备较强的创新意识，从而能够在严峻的经济形势下立于不败之地，保持稳定的发展。 一、新时期企业经济管理创新的意义 在全球经济化的新时期，对企业的经济管理的影响主要表现为三个方面，首先，知识经济成为了新时期经济特点的中心；其次，经济全球化的趋势不断深化；最后，随着网络技术发展而网络经济逐步形成。在新经济特征、经济全球化趋势以及网络经济的作用下，企业拥有更为开放的外部环境，企业之间的竞争日益加剧。为了能够适应新时期的经济环境，企业应该创新经济管理模式，适应激烈的市场竞争。企业经济管理的创新主要依据观念创新，利用理
3、论创新，通过组织创新，应用技术创新来实现的。针对企业而言，其最终的目标是获得最大经济效益，企业应该采取有效的措施对成本进行控制并且获得最多经济利润，这个过程是一个系统的工程。在经济全球化时代，受到传统的粗放型经济增长方式的影响，一些企业的经济管理体系还不够完善，企业内部过于涣散，人员流动非常大，创新意识比较匮乏，因此，从一定程度上限制了企业的进一步发展。所以，企业应该想方设法地提高经济管理成效，增加企业的经济效益，建立资源节约型企业，这是新时期企业发展的主要趋势。在巨大的经济压力下，企业应该不断转变经济增长方式，保证企业经营的可持续发展。在经济全球化的新时期，企业迎接着严峻的考验，已经进入了知
4、识经济时期，网络技术不断普及，信息化进程日益加速，企业应该在经济管理过程中融入先进的信息技术，并且增加相应的资金投入，提高企业的信息传输能力，进而能够增强企业的经济管理力度，获得更多的经济效益，为企业的持续发展提供有利的保证。 二、新时期企业经济管理的基本特征 （1）企业经济管理属于比较综合性的管理模式。企业的经济管理主要是指其价值模式的管理方式，采取相应的措施管理企业的经营活动。利用价值模式有效地控制企业的全部物质以及经营阶段各项事物，从而能够持续提升企业的经济效益，增强企业的经济实力。因此，企业的经济管理不仅具备独立性，而且具备综合性。 （2）企业的经济管理与所有方面均密切相关。对于任何一
5、个企业，所有和资金收支的活动，均和企业的经济管理有着密切的联系。实质上，企业中所有机构的活动和资金有关联。因此，企业的经济管理涉及到企业经济活动中的各个环节，任何一个机构都会才使用资金的过程中和财会部门联系起来。企业中任何一个机构必须在财会部门的监督下对资金进行合理的使用，在资金的使用过程中受到财会部门的监管，从而能够确保企业资金的有效管理。（3）财务信息能够体现企业的经营状况。在企业的经济管理中，企业的财务指标能够准确地体现出企业决策的合理性、经营模式的有效性以及技术利用的先进性。当企业的经营模式恰当，产品质量过硬，就能保证企业持续发展，使资金周转顺畅，获得较好的经济收益，通过财务指标能够反
6、映企业的经营状况。因此，企业的经济管理不仅具备自身的独立性，而且应该在管理的监督下进行。企业的财务机构应该迅速地将财务指标数据向企业管理者汇报，通过对企业各个部门的管理能够全面地提升企业的经营利润，从而有利于企业发展目标的实现。 三、新时期企业经济管理的存在的不足 （1）管理职责划分不细。新时期，企业的经济管理目标就是获得最大的经济效益，但是企业的发展不仅仅局限于经济效益，经济全球化时期，企业的经济管理不仅应该获得最大经济效益，而且应该获得最佳的社会效益，这样才能促进的企业的全面发展。新时期，企业一般都设置了经济管理机构，并且拥有较为充足的人才储备，但是在传统企业经济管理观念的影响下，各个机构
7、之间不能实现充分的沟通，配合不好，当产生了管理责任时，各机构之间相互推诿，产生这种情况的原因在于经济管理责任划分不细。另外，很多企业把生产和经营作为了管理的重中之重，却忽视了经济管理，实施管理制度过程中存在一些不当的做法，没有对管理岗位责任进行明确地划分，从而降低了企业经济管理机构的工作效率，制约的管理人员的热情，导致企业内部管理的混乱。 （2）企业经济管体系不完善。新时期企业的发展阶段，经济管理制度仍然有一些问题需要进一步解决，特别反映在实际的执行过程中没有得到有效的监督和管理。另外，有些企业采用的经济管理制度和企业的发展不匹配，管理制度的变化速度赶不上企业的发展速度，从而限制了企业的长足发
8、展。 （3）内部管控比较薄弱。企业的内部管理控制定位比较低，存在形式主义，而且比较简单，无法构成完善的内部控制体系，缺乏全面的管理协调，在新时期经济环境变化较快，企业管理者缺少危机意识和创新意识，从而使企业的经济管理没有得到实施。新时期，大部分企业的成本控制采取了财务审计方式，避免资金的损失，但是仅仅利用财务管理进行经济管理控制过于片面，主要原因在于不能针对企业核心进行管理，最终导致企业的经济损失。 四、新时期企业经济管理的创新措施 新时期，随着经济全球化的不断深化，企业各部门之间的联系日益复杂，从一定程度上通过市场化的方式进行集资。利益分配呈现出了多元化的趋势，企业的经济管理担负着保证企业健
9、康的责任，然而，新时期企业经济管理制度上还有许多不足。企业为了能够提高核心竞争力，扩大市场份额，就应该进行全面的经济管理创新，制定完善的经济管理体系，主要提出了以下几个应对措施：（1）加强经济管理战略的创新。企业应该以自身的根本利益为依据，时刻地关注全球的经济环境，抓住机会，不断提升自身的核心竞争力。新时期企业参与竞争的关键就是提升自身的市场竞争力，企业应该从高端战略的角度，不断创新竞争模式，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。 （2）不断进行经济管理观念的创新。企业的管理者和部门的主观领导应该从自身做起关注经济管理观念的创新，针对经济环境的改变进行经济管理观念的转变，适当地调整经济管理方式
10、，采取有效的措施在管理文化中融入创新观念。企业应该给具有创新意识并且取得一定成绩的员工发放奖励，增强员工进行创新的热情，为企业的发展注入活力。 （3）促进经济管理制度的创新。企业的经济管理体系的创新难点在于经济管理制度的创新。具有创新活力的企业能够通过采取自主经营的模式，实现自负盈亏，并且增加资本积累，从而能够获得经济利益的增长。企业制度和其经营中资源配置以及主体框架构建都有着密切的联系。企业应该进行制度创新，合理配置企业内部的资源，从而能够形成适应经济环境的部门管理架构，为企业经济管理体系的创新提供有利的条件。企业通过经济管理体系的创新，能够激发员工进行生产研发的积极性，形成有效地激励机制，为企业的经济发展提供坚实的基础。 企业的经济管理体系创新是新时期企业发展的主要任务，是适应新时期经济环境的根本保障。通过经济管理体系的创新能够促进企业的健康发展，获得更多经济效益和社会效益，从而为我国的经济增长提供有利的支持。 参 考 文 献 1彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新J.中国商贸.2012（5） 2李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新J.中国外资（下半月）.20l1（4） 3程未.新形势下企业经济管理的创新策略J.中国商贸.2012（7）
