1、议建筑工程施工项目质量管理摘要：本文对目前我国建筑工程中出现的质量问题进行论述，并对其产生的原因进行分析，从项目管理的角度提出了施工质量管理的具体措施。 关键词：建筑工程；施工项目；质量管理 Abstract: This paper discusses the quality problems in architectural engineering at present in our country, and analyzes its causes, and puts forward some concrete measures for construction quality manage
2、ment from the point of view of project management. Keywords: construction engineering; construction project; quality management 中图分类号：TU71 引言： 建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，建设单位的荣誉和地位，更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理，成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。 1 建筑工程施工项目质量存在的问题 1.1 不按照建设程序进行。在我国目前的建筑工程中，很多施工单位
3、对建筑程序没有很清楚的认知，不能按照建设程序进行，存在着很大的问题。 1.2 工程地质勘察不到位。在工程建设中，地质情况直接影响着工程项目的使用年限及工程质量的优劣，直接决定着工程基础施工方案的确定。因此，在工程施工之前必须对工程地质进行认真勘察。 1.3 对地基的加固处理不到位。目前我国很多施工单位在建筑工程施工中对地基的处理上存在问题。如在处理冲填土湿陷性黄土、软弱土、杂填土、膨胀土、溶岩、岩层出露、土洞等地质不均匀的地基时加固不到位或处理不当，这都会给工程造成极大的质量隐患。 1.4 设计考虑、计算的不周全。在工程建设中，对工程方案的设计、对工程建设数据的计算是其中基础的部分，也是至关重
4、要的环节。我国目前许多施工单位在这方面存在着问题。如设计考虑不周全、计算简图不正确、计算荷载取值过小、结构构造不合理、内力分析不够准确、对与沉降缝和伸缩缝的设计不恰当、对于悬挑结构不进行抗倾覆验等。 2 建筑工程质量问题的原因分析 2.1 建筑施工方面的原因 2.1.1 建筑施工的施工人员整体素质普遍偏低。由于施工企业内部新员工较多，农民工、合同工占总数的三分之二，致使施工队伍的技术普遍比较低。而且，有些工人对自身建筑施工部分对整个建筑工程所处的重要位置以及重要性缺乏最基本的认知，甚至根本就不知道遵照建筑工程基本的规章制度进行操作施工，进而很难达到建筑质量的标准。另外，目前有很多建筑企业因为缺
5、乏相关专业技术人员的缘故，导致建筑企业无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行规范性施工指导以及管理工作。 2.1.2 施工过程中，质量控制体系没有建立完善，不同职责工人之间，工程程序各个环节之间没有采取正规的、严格的交接程序措施，前环节所留下的问题，后环节施工人员不仅不进行及时的弥补措施，甚至还故意把问题隐藏起来，从而导致工程质量问题的出现。 2.1.3 施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就灌缝，而且所用混凝土的碎石粒度也不进行严格控制，造成地面和天棚开裂，从而严重影响工程整体质量。 2.2 工程选料所造成的原因。在工程建筑施工中由于工程材料选择不当而导致的工程质量问题非常的普遍。例
6、如，建筑施工中水泥沙土的选择使用、碎石大小的控制、防水工程沥青品种的选择、沙石水泥含量的比例控制等等，这些都对建筑工程项目的质量起着至关重要的作用。再如，有的墙面饰面砖因为其吸水率大于百分之十或者其整体外形规格不平整，再加上施工人员在施工的过程中草草了事，导致建筑工程的外墙饰面砖出现外皮掉落、空鼓以及中间的灰缝不匀称等情况，导致建筑外墙面渗水的严重后果等。 2.3 由于工程造价过低所造成的原因。房屋建筑工程的质量与工程造价的高低具有直接的关系，如果造价过低，会增加施工单位的经济压力，致使施工单位疏于管理，建筑材料的质量无法保证。 2.4 盲目压缩工期所造成的原因。一个建筑项目的合理工期需要采用
7、科学方法与施工经验相结合来进行确定。但在实际施工过程中，往往会因征地、拆迁、地质原因、天气变化以及大宗材料延期交付等原因造成工期滞后，这种情况一般可通过加大人员、机械和材料的投入在一定程度上减缓工期延误。 3 提高建筑工程施工项目质量的措施 3.1 施工单位的质量管理。建筑企业要完成承接的工程任务，取得 预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图
8、纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。 3.2 提高质量管理人员、施工人员的综合素质。企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用，提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范，并加大对分包的监督理力度，确立工程质量负责
9、制，以提高工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的质量管理同企业的发展结合起来。 3.3 完善规章制度。只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照建筑法中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。 3.4 抓好施工全过程管理。企业要建立完备的质量保证体系，以保证工程施工质量。企业的各级管理人员
10、，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。同时，抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设 中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察 设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，发现问题及时处理。 3.5 要重视依靠科技进步，提高建筑工程质量。科学技术是第一生产力。在建筑工程施工中不断提高科技水平，这是提高工程质量的重要手段
11、和前提。目前，建材市场规范程度不高，建材质量良莠不齐。很多材料性能不过关。耐久性差，尤其是防水材料质量不过关，直接影响屋面防水工程质量。另外，机械化施工关没有全面普及。施工中，大量工程依靠手工操作，人为因素影响较大，质量控制较难。因而提高工程质量，必须从提高建筑材料质量入手，研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都非常重要的措施。 4 结语 建筑工程项目的质量不仅关系建筑产品自身的使用、美观性能和 寿命，而且关系到人民财产和生命的安危，也影响到国家建设的顺利 发展。因此一定要对工程质量加以重视，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中，并采取有效措施进行控制和管理。
