1、影响建筑工程施工进度的因素分析与对策探讨【摘 要】工程控制作为工程项目的重要内容之一，在解决好各个环节的问题上，提高工程质量缩短工程进度，有利于项目综合效益的提升。在工程中有很多方面对工程进度影响很大，如对施工条件了解不足，对生产条件没有很好的考察以及管理人员的素质问题影响将导致工程无法按期完成。为此，本文就对影响工程进度的一些因素进行了分析，并对提高施工工程进度的一些措施进行了探究。 【关键词】施工进度；影响因素；对策 引言 建筑项目能否在预订的时间内交付，将直接影响到施工企业的利益。施工进度对项目的投资与质量问题有着很大的影响，一般的情况下施工进度慢将直接导致成本提高，相反则会降低成本，提
2、高利益。在这种情况下，科学地对施工进度进行控制，已成为建筑行业的重要管理内容之一，因此合理的制定出工程进度计划是工程中很重要的一个环节。 1、影响建筑项目施工进度的因素分析 1.1 对项目的施工条件认识不足 在项目施工前没有对施工条件和环境进行足够的考察，工程开始往往会遇到很多问题，在这种情况应该及时对问题进行解决，以免影响项目的工期和质量；材料供应不到位，对周边的一些材料供应商没有进行充分的了解也对工程进度有很大的影响；对项目开工的提前条件做的不够充分。 1.2 人员管理不当 人是工程进度控制的重要因素，在项目施工中施工人员有着很多的事务，项目管理人员若出现管理失误，可能会导致项目无法在规定
3、的时间内完成。环境、材料、技术等考虑不足会影响工程进度，但是最主要的因素还是人为因素对工期的影响。 1.3 工序安排不合理 现在的建筑行业不是仅仅依靠一两个专业就可以完成的，工程施工中很多时候不能合理的安排工序，会出现混乱状况，在这种情况下无法做出整体的安排，将导致工程进行缓慢，不但对工程进度有着很大的影响，而且对工程的质量也会产生不良影响。 1.4 社会因素 在工程开始时由于政治等因素导致当地混乱，影响作业导致工程被迫停工或者劳资合同无法满足工人的需求，导致工人罢工对工程进度都很不利。 1.5 气候因素 如果没有对当地气候进行了解贸然施工，在天气突然变化，或者施工人员对当地的气候不适应，例如
4、进入冬季工程被迫停工等，如果不能充分的考虑在内，工程不会顺利的进行，会严重影响工程进度。 2、对项目管理所产生的影响 建设单位对工程要求过于紧张，没有按照实际的工作条件给出一个合理的工期；在招标中没有确定工期，没有考虑到工期的缩短对于资金投入的需求等，都会给项目管理工作造成负面影响。监管人员素质有着很大差异，在工程监督时对工程质量要求不严与对工程进度方面的重视程度不够将对工期也有着很大的影响。在高速发展的今天，网速技术在工程方面的应用对于工程进度的影响也很重要。设计人员如果设计失误，在工程中有很多时候需要修改，也会导致工程延误。工程中信息交流如果只通过简单的开会和发通知这些简单的交流方式，将对
5、动态信息交流带来一定的难，拖延项目工程的进度。 3、强化项目施工进度管理的有效措施 3.1 树立先进的管理观念 合理的工程进度计划体现在资源的合理应用，合理安排工作，文明施工，提高工程质量。现阶段工程计划人员，不能做出工程的优良计划，缺乏进度观念，做不出系统的工程进度计划，在工程进行中如果出现意外，不能很好地控制工程的进展。计划是应该提出多方案选择，选出最优方案，并且在出现意外的时候有备用方案可用。因此，合理配备资源有利于提高工程的质量，缩短工期。 3.2 合理安排工序 工程中各个专业设计与工作条件不同，管理人员应该做好全局的统筹工作，综合考虑各专业的工作条件与设计状况，给出一个合理的施工方案
6、，在工程进行中如果出现问题应该及时得到解决，避免对工程进度造成很大的影响，导致工程质量出现问题。 3.3 采用先进的交流方式 交流方式的选择对工程很重要，管理人员应该时刻关心工程的动态信息，不能仅仅依赖于通知和开会这种简单的交流方式。现在属于网络时代，在工程中应该充分的发挥网络的优势进行交流，这对于提高我们对工程的进展有着重大的意义。 3.4 注重施工前的考察 在一个陌生的环境下作业，是对工程的一个重大的考验，在工程开始前我们应该对当地的地址环境进行观测，以免出现流沙、断层、空穴等一类的独特地质情况。如果有这种情况，应该立即与设计方、地址勘察以及相关专家交流，有针对性地提出解决方案。除此之外，
7、气候因素也很重要，但是现在大多数情况下不会出现因为气候的原因导致工期延误，但是在必要的时候，施工方也应该对其进行充分了解。 施工前的造价预算的控制工作对工程进度影响很大，在这种情况下我们应该做好市场调查，与材料供应商签订合理的供给合同。在项目周边同样做好材料与机器维修价格的的调查，以免供应商、维修人员出现意外造成材料供给不足和施工机械出现问题无法解决，影响工程进度。 3.5 对计划进行周期性的检查 进度计划的检查包括四方面内容：工程完成的情况、工作时间的执行情况、资源使用及进度安排情况、问题解决情况。做好四个方面后，还要做好总结报告，主要对工程中遇到的问题、进度状况以及项目的完成情况等进行认真
8、分析。同时，周期检查对工程至关重要，不能及时的进行周期性的检查，可能工程中出现的问题没有及时解决，导致工程质量出现问题，对工期的影响很大。 3.6 资金的管理 工程中的资金管理是工程中生死攸关的大事，在工程中有的时候到工程结尾时资金供给不足，将会导致工程被迫停工，因此出现了一些烂尾工程。强化资金收入预测，对资金总体的进行把握，统筹工程资金的开销，加快资金的周转，科学的做出合理预测，让工程在规定的工期内健康有序的完成，对于参建商有着重大的意义。 3.7 做好项目进度计划的编制工作 在做项目进度计划的时候，根据实际情况，首先给出工程中重要的几个环节。然后对每一个环节进一步的划分，把每一个具体工作插
9、入到进度计划的任务书里面，根据实际情况作出工程的估计给出明确的具体施工步骤时间以及期限。进度计划的目的就是对工程的合理设计，保证工程的顺利完成。其次，合理的计划有利于企业在施工生产经营中获得更多的利润。最后还要做好工程计划的编制工作，项目在保证质量的情况下在规定的工期内完成工作，使企业达到最佳的收益。 4、结语 建筑工程近十年的发展对中国的现代化经济建设有着重大的历史意义，引领着中国经济的繁荣发展。而建筑工程进度对工程效益有很大的影响，因此我们应该提高对工程的施工进度的态度。在工程开始前对工作的环境进行充分的了解并做好市场调查工作，做出一个良好的进度计划；工程中进行周期性检查，关心工程的动态消
10、息，加强管理人员的素质，完善施工工序，强化施工资源配置，在强化工程进度管理的基础上，实现建筑工程综合效益的提升。 参考文献： 1杨新全. 科协论坛：下半月， 2013（1）： 37-38 2谢涛. 建筑工程施工进度控制措施浅述J. 科技风， 2013（2）： 161-161 3王健健. 建筑工程施工进度控制措施浅述J. 科技创新与应用，2013（10）： 211-211 4翁慧平. 试论建筑工程监理应如何确保施工进度与安全J. 中国科技博览， 2012（38）： 461-461 5朱海伟. 5S 法及其在混凝土工程质量可靠性管理过程中的应用J.科技视界， 2012（30）： 307-307 作者简介： 杨会龙，性别：男，民族：汉族，籍贯：内蒙古乌兰察布，市化德县，出生年月：1978 年 1 月，毕业学校：洛阳工业高等专科学校，学历：专科，专业：建筑工程。
