1、有关工程造价管理方面的研究摘要：工程造价管理水平的好坏不仅体现到一个从业人员的技术水平，也会影响到一个企业的管理水平、经济效益以及社会效益，所以相关工程企业以及个人要认识到不足之处并加以改进，提高我国现阶段建筑业工程造价管理水平。 关键字：经济利益 发展需要 措施 模式 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 我们所研究的工程造价是工程管理人员运用科学手段、先进的技术方法和原理，还要在统一管理、各负其责的前提下，确保工程建设的经济效益以及相关方面的权益。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。国内的开发建设项目发生着日新月异的变化，无论从规范，建筑设计，建筑材料的
2、采用，还是功能、质量和品质等方面要求越来越高，这对建筑企业提出了更高更严格的要求。国内日益增长的需要以及房地产项目的现状，需要对项目投资全过程实施有效的成本控制，从施工组织，施工技术，经济，合同与信息等方面，开发创新，降低成本，提高投资效益和社会效益。下面根据具体情况，介绍一下目前造价管理工作存在的不足之处。 目前造价管理工作存在的不足之处 工程进展过程中的计价模式不能适应社会的发展需要 现在我国的造价管理还存在很多不很令人满意的地方，比如现行的造价模式，根据定额进行造价控制的模式已经实行了很多年，目前很多单位已经采用了清单计价的模式。所以目前造价管理存在两种造价模式，定额计价以及清单计价。定
3、额计价的产生与发展是由于我国经济发展过程所决定的，在其特定的环境下为我国的工程管理起到了积极的作用，但是随着建筑行业的市场化、经济化、全球化以及传统经济体制下的定额计价模式已经不符合社会发展的需要，随着建设工程的总量不断增加和单个工程复杂程度的显著提高，定额计价模式已经严重阻碍了造价管理水平的提高。清单计价管理模式不仅是按照国际惯例参与市场竞争的基础，也是提高企业造价管理竞争力的必经之路。对于传统的定额计价模式，造价管理部门长期依赖于政府所发布的定额进行编制，为了适应时代的发展，应该尽快健全工程量清单计价模式。另外，一些造价管理部门的造价工程师数量严重不足，办公信息化低下，若不尽快完善这些不足
4、之处，将会产生不合理的市场竞争机制。 有关法律法规还不是很健全 随着各项法律建设的快速发展，但是建筑法律以及相关规定还是多多少少存在着一些不足之处，一些法律法规或者相关规定在执行过程中由于外界干扰因素过于强大，活口多，人为操作等因素比较多，使得造价管理工作在时间过程中存在着大量的问题。有一些建设单位在工程发包时往往只看重眼前的实际利益，不顾全工程建设的总体大局，存在着多方发包，违背相关建筑法所规定的内容。有些工程还存在依靠特权垄断发包的事情，由此造成现场的总包单位没有办法对现场进行统一的管理，这样会严重影响到工程建设的顺利进行以及工程造价的管理工作。所以应该加强立法，制定出一些更能反映具体情况
5、，贴合具体造价管理工作的相关法律规章制度。 工程造价管理缺少符合实际需要的高素质管理人才 实行造价工程师执业管理制度之后，一些造价人员已经取得了相关证书，但是国内对于注册造价工程师实行的年审验证考核制度过于简单化以及形式化，缺少强有力的监督管制，因此从业管理人员的素质良莠不齐，能够胜任复杂工作的高级别管理人才严重稀缺，在进行造价管理工作人员中取得造价工程师证书的人员比例也是比较低，还有相当一部分既没有工作实际操作经验也没有满足要求的工作能力，整体素质不高。一些主管部门以及相关领导根据自己主观意识去安排员工工作，这样的领导不能胜任造价管理工作，不懂得具体的管理工作，所以急需一些能够胜任工作的管理
6、人员以及造价工程师。 4、工程造价管理的信息化比较落后 随着工程造价管理的不断深化的发展，在建筑市场中形成的工程造价管理模式也逐渐走向稳定与成熟，工程造价管理也朝着适应市场需要的方向发展。伴随着信息化的快速发展，我国工程造价管理信息化的基本框架也已经建立起来，以计算工程造价为核心的工程造价软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供了丰富的信息和服务的网站不断增多，所以工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但是在这过程中也有一些不足之处，比如信息化建设的基础设施不能满足信息化建设的需求，工程造价系统的管理人员无法适应信息化的需求，工程造价系统信息采集和处理方法也是比较落后。 完善工程造价管理的措
7、施 完善清单计价管理模式 招标人在招标时会提供招标项目所需要的工程项目清单数量，投标人对工程量进行自主报价。工程量清单计价是与定额计价方法相并列的一种计价模式，关键是为了配合工程价格的管理制度的改革，随着工程量清单计价方式的推广，工程造价管理部门也需要更新观念和改变造价管理模式。在清单计价模式完善工程中，要加强企业自主报价的能力，清单报价的关键在于大多数企业要形成自己的企业定额，建立并完善企业定额体系。 建立并健全相关建设法规 我国造价管理部门应该根据我国发展的方向，制定合理的建材价格，并对非政府投资的工程造价管理采取宏观调控措施，通过完善相关的法律、法规，促进企业和市场的良性竞争。另外还要以
8、市场为中心对造价进行动态控制并管理，由于项目的复杂多变造成了造价具有多次性以及变化性，在工程实施阶段以及设计阶段没有考虑到的因素会随着外界环境变化逐渐暴露出来，随着设计变更，造价也会发生变化。为此在项目的前期阶段应该实行建设监理制度以及造价控制管理制度，这样设计成果的造价会因为造价管理人员的有效控制以及监理人员的严格管理而降低。 3、提高造价管理人员的素质水平 造价控制工作通过对人、财、物的监督管理，渗透于建筑企业的各个部门，要求各个部门相互合作、相互沟通。通过对造价管理人员的培训，提高他们的业务水平和职业素养，实现全员参与，可以通过在公司内部签订相关经济合同，明确员工与公司经济关系，进一步保
9、证各部门之间分工明确，相互监督，相互制约。培训的考核结果是判断培训工作效果好坏的试金石。通过建立健全各种考核机制，各级领导应该以身作则，明确各个部门职责范围，充分调动各部门、各施工单位的积极性以及创造性，避免“大锅饭”现象的发生。从施工启动、项目施工以及竣工阶段都要进行考核，那些考核成绩优异、造价控制工作达标的人员应该受到奖励，那些考核结果不能满足工程要求的人员应该受到一定程度的处罚，包括接受继续教育培训或者经济处罚。 加强造价管理的信息化建设 针对于目前造价管理的信息化现状，要对造价管理进行“控制量、放开价、竞争费”改革，工程造价管理部门要做好基础工程，还要侧重于建立有利于工程造价管理信息化存在的环境，大力发展信息化造价管理系统，要用统一的标准和格式为样板，开发各类工程造价信息资源，做好信息的采集、完善和运用工作，建立并完善快捷的信息服务系统，建立全方位的信息体系，为工程造价的动态管理提高强有力的技术支持。造价管理工作所涉及的信息范围广也很复杂，有些过程也很繁琐，造价管理人员要提高自身技术水平，增强管理意识，强化管理职能，做好自己造价管理工作。 【1】张焕韬 工程造价动态管理现状及对策探讨【J】价值工程，2012,NO.02 【2】张晓婷 工程设计阶段的全面造价管理【J】重庆交通大学学报，2008,NO.02
