1、园林工程的造价与成本控制探讨摘要：城市化进程的不断深入，使得园林工程不断地发展，园林工程的迅速发展，其造价也在不断地攀升，使得园林造价不断的升高，同样的钱起不到同样的效果，质量得不到保证，这样极易引起市场的混乱，所以园林造价与成本的管理成为了当前的难题，本文就主要对我国园林工程造价的成本控制进行了探讨分析，并寻求解决的问题的办法。 关键词：园林工程；造价成本；解决策略 中图分类号：TU986 文献标识码： A 园林工程造价是对所做的园林工程的整个成本进行的造价计算，有估算、预算、结算、决算等等，这对整个园林工程非常的重要，决定整个工程的经济成果，但是园林工程的造价成本的控制和管理，是需要各个不
2、同部门一起共同协作完成，并将成本与造价控制贯穿园林工程项目施工的整个过程。对其整个工程来讲，只有各个部门都落实到位，才能使工程项目在保证工期和质量的前提下，准确做到成本控制。 工程成本管理的作用 （一） 、工程成本管理在预算中的作用 在最初的投标阶段，施工部门、技术部门、生产部门、劳资部门、财务部门等各部门要根据现场的情况，结合实际的招标文件规定的材料供应的方式进行投标文件编制，依据招标文件所注明的工期和质量等综合要求，按照各个部门提供的方案总结计算出工程的施工费用的预算，工程可以据此作为投标的最低报价。 （二） 、工程成本管理在中标开工后的作用 工程中标后，企业可以根据中标额调整预算的成本以
3、确定工程项目的预算成本，公司的项目经理要根据企业的预算成本编织成责任预算，落实到各个部门的各个实际工作，各部门根据自己的预算确定每日的消耗，尽量节约成本，为以后的成本控制工作做好准备。编制目标的成本预算，必须遵循客观的经济规律，同时在前期做踏勘时一定要仔细、准确、详实的搜集材料，分析当地的市场行情、供应条件、物价上涨等等因素，确保预算的准确性和可行性。 （三） 、施工期间的工程成本管理的作用 在施工期间，成本的管理主要是对材料、人工和机械费用的管理，使各种资源能够得到最大的效用。首先对于材料的把关，根据招标的办法把货品的价格降到最低，同时可以让厂家送货到家，减少了中间的费用；其次是对于零星的材
4、料，少取多用，避免屯聚浪费，同时可以实行限额领料和配比发料，减少了材料的浪费；再次是实行对人工费的控制，实行多劳多得的包干制度，以日完成的工作量来决定工资的多少，建立奖赏制度，鼓足干劲，提高人员的积极性；最后要采取积极地监督防范措施，对于工程中出现的不利因素要及时规避，引起重视，及时规整，纠正偏差，以防日后对工程的质量造成影响。 表 1 中给出砂含泥量对混凝土力学性能的影响数据，从其中可以看出随着含泥量的增加，混凝土的 7d、28d 混凝土的抗压、抗折强度明显降低。这是由于砂表面的粘土泥的包裹，阻碍了集料与水泥基的粘结，形成强度的薄弱区，降低了水泥基与砂粘结力，同时粘土杂质会对水泥的水化产生影
5、响，增加了腐蚀破坏作用，从而降低了混凝土的强度。这从混凝土破型试验的试块破裂面可以看出，砂石没有破损，破坏的是水泥基和集料的粘结界面。若在混凝土中出现较大的泥团，其受力破坏点就在泥团处。试验表明，含泥量高的砂拌制混凝土在相同的工作性能情况下要增加用水量。为了保证混凝土强度达到设计要求，就需要增加水泥用量，这无形中就加大了混凝土的生产成本。 表 1 （四） 、工程成本管理在验收后的作用 工程验收后就进入了工程的结算阶段，在结算之前各个部要认真地核算施工的成本与预算的成本之间的对比，以发现是否存在预算外需要业主签认的费用，互相补正以免漏项，确保了取得足够的结算收入。 成本管理在工程项目建设中起着举
6、足轻重的作用，它不仅是可以有效地控制园林工程的预算，对工程的造价进行合理的评估而且可以兼顾各方的利益，达到互惠共赢的目的，使得工程的社会效益与经济效益达到完全统一。 二、园林施工成本控制的方法 提高机械化的程度，减少人工支出 园林工程周期短、工作内容复杂、交叉作业频繁，我们做工程要求巧干、快干，这就需要大型的机械设备参与到施工建筑中，不仅可以减少施工的时间提高施工的效率同时也大大减少了人员的安全事故，一举两得。虽然单个的人工费用很低，但是人工的数量和时间累计下来远远地超过了机械租赁所承担的费用，所以在园林工程施工中，要求大活用机械，精细的活用人工。科学、合理的调整施工方案，并做好人机协调配合工
7、作。 （二）以目标成本控制成本支出 在施工之前，我们都会对工程造价进行成本的预算，在实际的操作工程中，各部门要制定具体的目标成本来控制成本支出，实行以收定支、量入为出的控制方法，主要在于人工费和材料费的控制，要根据园林工程项目的特点和施工范围确定劳务队伍，准确按定额工日单价或者平方米包干方式一次性承包。材料使用上必须按编制的适时、完整、准确；对材料计量器具要按期检验、校正，计量的方法也要受控；每个工序的施工应一次保证合格，避免返修而增加材料消耗。材料进场价格的控制是依据园林工程投标时候的报价和市场信息，货比三家控制采购，优化采购。 （三）开源节流，及时沟通满足要求 在施工的工程中难免会出现浪费
8、的问题，这就要就我们在施工的过程中，科学、合理的规划材料的使用，同时要开源节流应对一些材料的高成本的问题。在施工之前，技术员要严格审查图纸，发现问题、及时上报，并且提出解决问题的办法，这就严格的要就施工单位在满足业主要求的前提下同时要达到工程质量的要求，及时和各个部门的沟通，分析主客观条件进行改动，将一切的问题即及早扼杀在开工之前，减少不必要的资源的浪费，从而确保施工单位项目的预算收入。 （四）在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工材料的成本 经过对各个园林建筑工地的调查研究，我们发现材料成本在整个园林工程项目成本控制中所占的比例最大，甚至可高达工程总造价的 70%左右。所以，施工单位必须安排
9、专人根据施工特点严格把好材料质量控制关，加强现场管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。同时还应根据总进度计划合理安排材料进场时间，避免材料占用施工场地，并影响其它工序的进行。此外，对于施工材料的验收工作，相关人员务必认真计量验收，尤其是园林绿化用的草坪以及苗木等，如果一旦发现规格偏小或者数量不足的情况，马上向供货商反映，必要时要求其赔偿损失，苗木栽植后加强养护，安排人员定期对其进行浇水，除虫等。 （五）加强质量管理，控制成本 加强质量的管理不仅是保证了对园林工程质量，也同时也是本着负责的态度达到了节约的目的。我们可以有三方面的举措：一是降低停工,返工损失，将其控制在成本预算的 1%以内；二是
10、减少质量过剩支出，要提高施工人员的标准，达到一定的专业性，力求在保证质量的前提下使人工和材料消耗不超过定额水平；三是加强对材料的验收制度，控制劣质材料额外支出，坚持材料的标准化，从而堵塞浪费漏洞，根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。总之，园林工程造价的成本控制，是一个系统工程，园林工程项目的成本和造价的控制与管理应该贯穿于工程项目的全过程，做好园林工程的成本控制能有效的进行盈亏预测，知道工程实施，监督工程收支，实现计划利润，最终调整资金的流动，采用限额设计方法，优选方案。在施工阶段，要加强质量监督工作，保证每一道工序按质按量完成并且不超经济指标，在养护阶段
11、，要确保所栽树木及草坪成活，只有在每个阶段实行了成本控制，才能完全杜绝概算超估算，预算超概算，决算超预算等问题的存在和发生。从而使整体上实现成本与造价的控制才能够降低投资成本，提高经济效益对于园林工程造价应进行全过程的控制管理，在项目决策阶段，要用多目标评价体系控制成本在可行性基础上编制投资估算，在设计阶段，要实行招投标，所以结合以上的成本控制的原则、方法、途径和措施，能减低园林施工成本，提高经济效益，从而进一步达到社会效益的实现。 参考文献 1杨林宝. 园林工程中成本控制的探析J.产业经济,2011 2周管.园林工程造价控制存在问题与应对方略J.科技致富向导，2010 3杨絮.园林工程全过程造价控制措施J.中国新技术新产品.2010 4习史彦.有关对园林工程中全过程造价管理控制的影响分析J. 价值工程.2010 (04). 5刘畅.园林工程中造价控制的问题与改善措施J.科技致富向导，2011 6 杨海水. 园林工程的造价与成本控制探讨J.经营管理者.2013
