1、园林景观工程施工管理浅析摘要：园林绿化工程还涉及艺术、美学、文学等相关领域，园林绿化工程的艺术文化内涵也在逐渐的提高，因而园林绿化工程施工项目的质量比一般工程项目的要求要高出很多。探讨了园林景观工程的施工管理 。 关键词：园林景观；工程；特点；措施 中图分类号：K928 文献标识码： A 文章编号： 园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科， 在实际工作中既要掌握工程原理， 又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下， 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来， 建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 一、园林景观工程特点 1、工程营造的艺术性 园林
2、绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。 2、实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。 3、工程建设的广泛性和附属性 随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛
3、地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。 4、 建设材料市场价格的不稳定性 园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。 5、施工的季节性和管护的长期性 园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。 二、园
4、林景观工程施工管理的措施 1、建立相关的管理机构 为确保园林绿化工程质量目标的完成，建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使园林绿化工程质量管理工作可以有序和规范的进行，我们需要建立以相应园林工程项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构。 2、提高施工人员的质量意识 园林绿化工程的施工人员的责任感、技术水平以及施工人员的质量意识都直接影响着园林绿化工程的质量，质量是靠施工人员和相关管理人员共同努力控制的，所以培养园林绿化工程施工人员是一项重要的工作。要充分认识“以人为本” ，充分调动园林绿化工程施工人员的积极性，发挥施工人员的作用。具体做法可以分为以下几个方面：（1）园林
5、绿化工程项目部组建后，项目经理可以通过各种放来对园林工程的质量方针进行有效的宣传，这样可以增强园林绿化工程施工人员的“质量第一，安全第一”的安全意识。 （2）园林绿化工程项目部的负责人与负责园林绿化工程施工管理的人员分别可以签订质量和安全责任协议 。强化责任感，加强各责任人的质量和安全意识。 （3）通过对园林绿化工程施工人员进行相关必要的培训，可以提高园林绿化工程施工人员的安全操作水平和施工技能。 3、 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量 园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本” ，
6、充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。 4、推行园林绿化工程项目监理制 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，秉持科学态度，采用科学方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程开工到工程竣工验收能够做到
7、全过程跟踪， 发现不合格材料、工序、产品责令施工方做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而最终保证了园林绿化工程施工质量。 5、推行设计和质量现场交底制度 通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。这样就减少了管理的中间环节，同时更容易保证最终工程成品的质量和效果。 6、建设单位要从自身抓起， 做好工程建设的管理模范 建设单位作为绿化工程项目建设的“总管” ， 其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此， 建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点: ( 1) 摆正管理者的位置， 提高管理者的素质，
8、 理顺管理者的思路，统一管理者的思想， 树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者， 只有从自身着手， 形成规矩， 方可形成模范榜样， 使管理得到进一步落实。 ( 2) 明确规范工程， 建立管理制度， 使管理有据可依。实施绿化工程施工的报批手续我们可以借鉴建筑行业的做法， 任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报， 办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案， 从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后， 方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位， 也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况， 以便制订宏观计划
9、，进行宏观调控。实施绿化施工市场的准入制达到一定规模的绿化工程， 必须严格实行招投标制度， 让具有一定绿化施工资质， 有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制， 让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工， 也必须有绿化施工资质。无资质者， 不允许从事任何绿化工程的施工活动。 ( 3) 分清职责， 逐级考核， 为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者， 应明确该做什么， 不该做什么， 避免越级代为现象， 从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。 ( 4) 加强培训和学习， 掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导
10、下顺利进行， 从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。 7、材料及成本的动态控制是工程施工必不可缺的环节 作为园林景观工程管理的采购人员， 一定要掌握好材料及成本的动态变化，把材料市场的价格动态变化统计完善，尽量为工程减少一些不必要的浪费，做到货比三家，并通过有效手段保证材料的及时优质到位。8、施工进度保证措施是工程成败的关健。 由于园林景观工程具有工期紧，各工种交叉施工频繁的特点，就迫使工程队出现日夜赶工的现象。为了保证预期进度目标的实现， 必须采取以下几个方面的措施:第一，技术措施方面。作为综合性园林景观工程的技术人员，要尽自己最大的努力考察施工场地，熟悉周边的地理环境，人文状况，地方
11、材料供给情况等，因地制宜做好施工组织设计，以免因为施工组识设计方面的不合理和不全面而延误工期。第二，管理组织方面。对于管理组织方面来说，综合性园林景观工程要严格控制好施工的工程进度，管理组织人员要具有市场不可预见的先见性，尽可能的把影响工程进度的因素排除在外，合理安排施工节奏， 特别要避免停工待料，料到缺人等现象发生。第三， 资金安排方面。及时安排工程进度款的支付与收取是工程顺利进行的又一重要保证， 良好的支付信誉将使人员、材料、质量。 总之，园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗， 保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 参考文献： 1 肖峰. 园林景观工程施工管理问题研究 J. 科技致富向导， 2011，(20) . 2 林必强. 浅析园林工程的施工管理J. 吉林农业， 2011，(08) . 3 向日群，杨晓琴. 论园林景观工程的细部处理J. 中国园艺文摘， 2010，(06) .
