1、园林绿化项目施工管理的探讨摘要：园林绿化工程建设的施工质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程施工质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。 关键词：园林绿化；施工管理；问题；管理措施 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 园林绿化工程即是把植物造林、栽花种草，经过一定的艺术工程加工，构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。但
2、由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。由于投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林绿化工程施工管理中的难度很大，所以正确认识到施工管理的特点，并做好项目施工管理，施工过程才能更加顺利，才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。 一、园林绿化工程的特点 1、城市作为人类经济与社会活动最为集中的地域，其可持续发展直接影响着实现全人类可持续发展。近些年来，随着我国城市化进程的飞速发展，人口和工业越来越集中，大量的人工环境的建成，导致城市生态环境不断遭到破坏与污染，影响了社会经济的发展，同时也对城市本身的生存与发展，提出了严峻的
3、挑战；园林绿化工程就是为解决这些问题，提升城市竞争力的有效手段。 2、大部分人认为园林绿化施工的严谨性及技术性相对较低，存在着绿化施工就是种种树、铺铺草、栽栽花的误区。造成许多绿化施工队伍都是临时由民工拼凑而成，专业素质低、良莠不齐，不能够充分理解工程师们对于园林绿化工程的设计意图。而园林绿化工程又有着相对可观的利润，所以大量的素质不高的施工队涌入了绿化施工行业。他们只追求利润的最大化，不认真考虑最后的景观效果，对于土壤、基肥、树坑规格等等没有统一的标准，不够重视，造成竣工后植物生长不良，相应的增加了园林的后期维护管理难度； 3、这些没有专业素质的施工队伍，管理水平较低，容易导致返工率高、施工
4、进度慢，从而造成管理成本增高，树木的成活率偏低，达不到设计意图，起不到园林绿化工程应达到的景观效果。 二、加强园林绿化项目施工管理的措施 1、加强施工质量管理 （1）切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上, 据设计图纸对现场进行核对, 编制施工计划书, 认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”, 做好充分的准备工作, 是确保施工质量的关键。 （2）严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活, 设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂, 离开了设计, 绿化工程的施工将无从入手; 如不严格按图施工, 将会歪曲整
5、个设计意念, 影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。 （3）重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长, 要对其进行理化性质化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试, 再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。 （4）定点放线的处理。一般要求位置准确, 标记明显, 种植穴标明中心点位置, 种植槽标明边线, 放线时遇特殊情况就须灵活处理, 适当调整株间距离。 （5）严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程
6、施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 而投入材料的质量,（土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等）则是工程质量的根本。材料不符合要求, 工程质量也就不可能达到设计标准和要求, 因此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。 （6）遵循植物生长规律, 掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系, 园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物, 不同的绿化苗木具有不同的生长规律, 栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键, 因此, 必须遵循苗木生长规律, 在苗木最适宜时间内栽植, 确保苗木成活,
7、 提高工程质量。 （7）严把园林绿化分部工程质量检验评定关。园林绿化工程分部工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础, 分部工程质量等级不符合标准, 分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格, 而分部工程质量等级评定的正确与否, 又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此, 在进行分部工程质量评定时, 一定要坚持标准, 严格检查, 避免出现判断错误, 每一分部工程检查验收时不可降低标准。 2、园林施工项目进度控制 园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，
8、进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时通过组织、技术、经济和信息管理等措施进行纠偏调整。协调是加强各参建单位的沟通力度，通过多种手段来保证各参建单位步调一致，避免因沟通不畅影响工程进度。 3、园林施工项目成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支, 进行指导监督、协调和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。园林工程的成本分为直接成本和间接成本, 直接成本主要是人工、材料、机械费和其它直接费; 间接成本是现场经营管理费。这就需要在园林
9、施工项目过程中实行成本全员、全程、中间控制原则, 进行目标管理, 开源节流, 合理安排资源供应, 加强园林工程成本控制, 发现问题及时调整和改进。健全完善管理体制, 加强项目管理人员素质培训, 使之具有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。 4、做好施工过程中的组织协调工作 组织协调好不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，主要体现在人员的分配与材料的供应上，在人员分配上施工管理人员应该选择具有一定施工经验、素质较高的专业施工队伍。 “由于人员众多且横跨许多部门，对人员的有效调配同样显得至关重要。人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理
10、，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。 ”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。 5、加强施工人员管理,文明施工 园林绿化工程是一项系统工程，它包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排水工程及园林小品和园林建筑工程等，因此，在整个绿化工程的实施过程中，各道工序的施工常常会发生冲突和相互影响，不可避免的就对工程的进度和质量带来不利影响。所以要统筹考虑，加强各施工队之间沟通协作，避免重复劳动。工作多年的实践可知，加强施工人员现场文明施工，也是有效保证
11、绿化工程效果的主要途径之一。杜绝出现由于施工队之间交叉施工，施工完后现场一片狼迹，生活垃圾、用料（废旧模板、混凝土块、其他化学废品等）不做彻底清理，而是就地挖坑掩埋，导致掩埋地段的植物良莠不齐或者直接导致植物的死亡的情况发生。每道工序完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾，不仅是文明工地的要求，更能给建设方提供一个好的印象，为以后工程的顺利实施创造良好的条件。 综上所述，园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中不仅要掌握园林工程原理，还要具备指导现场施工等方面的技能，更要熟悉园林植物等的习性，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 参考文献： 1园林绿化施工技术/ 田建林主编.南京：江苏人民出版社，2011.7. 2 严汉华.浅谈园林绿化工程施工技术J. 绿色科技. 2012(10)
