1、智能建筑工程监理的问题分析摘 要：随着我国建筑水平的不断提高，智能建筑技术在建筑设计中的到广泛应用。但智能建筑工程在监控与管理的监理工作更是存在诸多问题，本文主要介绍了智能建筑工程监理存在的问题，着重探讨智能建筑监理工作的主要任务。旨在为相关从业人员提供经验和帮助。 关键词：智能建筑；监理 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号： 几年来，虽然我国智能化建筑的的较快发展，但实际情况与预期要求存在较大差距。对中国“智能建筑”现状的调查表明，定位于智能型的建筑，其智能化系统的开通率、无故障运行率、节能增效的实际情况与预期的要求有较大差距。智能建筑主要包括三大系统，即通信网络系统(CAS
2、)、办公自动化系统(OAS)和楼宇动化系统(BAS)，这三大系统又包含各种功能的子系统，常见的子系统有：结构化综合布线系统、楼宇设备自控系统、保安监控及防盗报警系统、消防与火灾报警系统、计算机网络系统、通讯系统、背景音乐与紧急广播系统、卫星及有线电视系统、智能卡管理系统、停车场管理系统、计算机机房工程、会议系统、视频点播系统、灯光音像控制系统、大屏幕显示系统、智能大厦集成管理系统等等。 1 工程监理存在的问题 (1)在设计方面，由于智能化设计与建筑设计分属两个不同部门，相互之间配合和协调差，导致各专业施工图之间错、漏、碰的现象经常发生。再加上智能化设备目前主要还是进口产品居多，且分属于不同的生
3、产商或集成商，设计公司往往是简单地套用商家提供的资料，使得各系统之间由于技术参数、性能、开放性等各有区别而不能很好的匹配。按照目前我国的监理工作情况，监理还无法在设计阶段实施。 （2）技术标准，施工验收规范还不完善或滞后，给工程质量的管理带来“空白”之处，使施工质量无标准可依。(3)投资控制缺乏相应的依据。由于大多智能化系统设备需要进口，其价格咨询往往比较困难，除了安装的人工费、材料费可依据当地定额或行业定额外，其系统的设备价格只是向厂家询价后的参考价，对这部分的投资控制往往心中无数，对做好投资控制往往缺乏依据。另外，由于智能化系统设备一般为业主采购、供货，所以当设备质量有问题及设备进场时间过
4、晚影响到施工进度时，监理工程师有时要处理施工索赔的问题，往往难度较大。 （4）行业管理部门多，协调困难。智能建筑中的安保、消防控制、电视与广播、通信与网络等系统分属于公安、消防、文化、电信及建委等专业部门归口管理，在报批报建、设备选型及安装队伍选择时，往往会受到某些干扰，使监理工程师的工作时常遇到困难，有时甚至难以正常开展。 （5）是实施过程中参与的专业队伍较多，且同一专业又可能有不同的施工队伍，在实施过程中，各专业队伍之间相互影响、互相扯皮的事情经常发生。 （6）是智能化系统工程的管理，需要通信、计算机、自动控制等诸多专业知识的支持，这就对监理单位和监理工程师在专业知识、工程技术、管理经验、
5、组织协调等方面的能力提出了很高的要求，而目前的智能化工程监理队伍的素质令人堪忧。下表是智能建筑中各子系统与相关工程的配合情况。(7 七)是智能化系统验收时间长、工作量大，且组成系统分属于不同的专业或承包商，检测过程中不同专业之间相互干扰，检测时间长、质量问题查找困难，各系统验收资料多。(8)是实施工程项目管理时间跨度长，智能建筑工程监理工作须从系统规划设计开始，经过设备安装施工、调试运行和系统验收，一直延伸到建筑整体竣工验收以后的一段时间。 2 智能建筑监理工作的主要任务 智能建筑工程监理工作各阶段的任务分述如下：规划设计阶段：协助业主确定拟建建筑对智能化系统的实际需求，帮助业主明确建筑智能化
6、系统工程总目标，编写设计大纲；按业主要求对设计院的系统规划书作出评估分析，组织设计方案评审；参与设计合同的谈判；对智能化系统设计过程实施监理，提供技术咨询；审查设计概算和施工图预算。系统承包商招标与设备选型阶段：按业主要求制订或审核项目招标书；协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询；审核系统承包商的资质、资历、工程业绩；对系统方案进行设备性能与价格比分析；审核设备供应和工程承包的合同条款，为业主商务谈判提供技术咨询。施工准备工作阶段：编制或审核项目智能化系统实施大纲；审核承包商提供的施工进度计划和设备供应计划；审核设计院、承包商的系统深化设计图；审核承包商项目实施组织设计。施工安装阶段：定期
7、组织召开工程例会和协调会，协调各方关系和进度；审核批复施工联系单和技术核定单；组织系统设备到货开箱、验收移交；对拟进场的材料、构配件、设备的质量证明文件进行审核，并按规定抽样检验或见证送检；定期检查分析进度计划实施情况，必要时采取相应的调整措施。系统调试阶段：审核检测大纲编制是否符合合同约定、设计要求和国家有关规范；审核主要技术资料、文件是否完备；线缆测试、单体设备性能测试监理，签署认可测试报告单项系统调试监理，签署认可调试报告；系统联动调试监理签署认可调试报告；调试计划进度控制；组织实施系统阶段验收。系统试运行阶段：组织实施系统试运行；协调业主、物业、系统承包商间的关系，明确职责范围；审核系
8、统技术培训资料；审核系统操作规程、设备管理制度与方案；审核与确认试运行记录。 3 智能建筑监理工作的实施要点 智能建筑系统繁多，且构成复杂、技术先进、施工周期长、使用的设备和材料品种多，因此，在实施监理的过程中主要应把握好以下几方面的工作：（1）是协助业主对智能化系统设计进行合理的功能定位和选择，应该是好的智能建筑，该有的功能都有了(没有设置不该有的功能)，已有的功能真正有了 (各种装置都发挥了应有的作用)，不盲目追求高档次和高标准性，应该根据用户对建筑物功能的需要及其重要程度来确定智能建筑的功能方案；协助业主做好设计技术交底和设计变更工作，为准确按图实施监理和控制工程质量提供依据。(2)是建
9、议业主合理划分工作量，确定承包模式与承包商数量。因为施工队伍多，工程范围划分、工程交接影响因素多，协调工作量大，易产生责任推委和延误工期。(3)是按步骤、有针对性、分部位组织业主、设计单位、各相关施工单位进行图纸会审和技术交底，核对土建、安装、智能化等各专业图纸之间有无矛盾及错误，明确各专业间的配合关系，绘制项目任务工作表，明确设计、业主、各专业承包商之间的工程技术范围与职责范围以及相应的质量和进度要求。(4)是工程验收采用按专业、分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的方式来进行，以确保在施工和试运行的每个关键环节实施监控；既确保工程质量与进度，也有利于建成系统的及时投入运行。(5)是将工程竣
10、工资料的真实性作为重点进行检查落实要求承包商按现场实际施工情况进行详细地绘制，以给日后使用、检修带来便利。(6)是督促系统集成商向业主方系统操作、维收和管理人员进行交底和培训；并建议业主制定出规范化的操作规程及系统运行记录制度等方面的措施，以保证系统的正常运行，从而真正体现智能建筑带给我们生活的舒适和便利。(7)是实行建设全过程造价控制。在施工方面，注意审查量、价的合理性；在设计方面，注意设计的选型是否超标准，可对设计上的投资浪费提出修改的建议和意见。 参考文献 1何建业,张文.浅谈建设项目中智能建筑工程的监理J.广东建材,2007-01-20. 2彭巨光.智能化建筑工程监理的研究J.低压电器,2007-02-28. 3于荣淼,闫中军.智能建筑监理过程中的几个问题J.建设监理,2007-04-20. 4张新宗.谈谈智能建筑工程的监理体会J.建设监理,2007-08-20
