1、智能电视大混战智能电视这个概念似乎给我们勾勒出了一幅完美的画面，然而事实却是，现在的智能电视知识刚刚起步而已。那么，如今的只能电视现状究竟如何呢？ 近日，超级电视隆重发布，这让传统彩电企业很是不安，要只是一款电视也就罢了，偏偏它打破了 20 多年来彩电企业一直靠卖硬件获利的营销模式。它那种靠内容获利、靠社交营销推广的互联网思维模式，实在让传统彩电企业很惶恐。 借道智能，电视机产业链上出现了新的应用，IT、视频、语音、游戏等的出现，赋予电视机在媒体、互联网、IT 上的属性越来越浓，电视机产业也开始从原来的面板、芯片到整机上下游的纵向产业链，延伸出一条新的从运营、解决方案到平台设计等横向产业链。
2、谁都有机会成为横跨两条产业链上新的王者，各路诸侯也展开了新一轮的混战。 闯入者搅局 目前，电视机行业还未形成充分竞争，市场品牌并未形成垄断。据相关调查机构显示的近三年彩电市场份额来看，前六名电视品牌海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔各自市场份额差距不大，均保持在10%12%。 此外，自 2009 年互联网电视出现到如今的智能电视，电视机已从单纯的显示器向“显示器+后台处理器”延伸，这让一批内容商、运营商看到了机会和更多地想象空间，吸引了联想、乐视、优朋普乐、小米等企业纷纷加入电视机的“触网”行动。 智能电视似乎给大家勾勒出了一副完美的画面。网络搜索、游戏、社交、视频点播等一切基于手机上的娱乐
3、、咨询等应用都出现在了电视机中。 这让新的“闯入者”有理由相信，未来电视机将会出现新的洗牌，并开始提前布局。优朋普乐、南方传媒与创维合作，在电视机上开通“直通好莱坞”栏目，实现视频在电视机上的付费；联想与上海文广成立视云公司，专门为联想智能电视进行视频节目内容的采集和优化；乐视更是直接以电视机企业的新身份，通过内容和新的渠道打破原有电视的商业模式；小米则通过电视盒曲线进入这一领域 这直接改变了电视机在销售上的一个预期，电视机不再由传统的线下销售来获得收益，拥有互联网基因的企业正不断地冲击现有的商业模式。 这种变化类似于手机进入智能后，产业格局逐渐打乱。电视产业也一样，以前由硬件制造和上游控制来
4、掌握话语权的时代将改变，未来更多是用户体验为王的时代。在这点上，互联网企业更具优势。 电视市场多方混战 在暴风雨来临之时，作为传统电视机企业，他们不会愿意将已打拼多年的市场拱手相让。在互联网企业仅有零星的几万台规模的时候，一切仍基于用户规模说话。 对于互联网企业这些“闯入者，传统电视机企业将之定位为“破坏者”而非主流，这无疑加剧了彩电企业、内容商、运营商之间的博弈。 传统电视机企业意图是期望通过掌握电视机终端用户基数，提前成为整合智能电视产业链上的主体。创维、海信、TCL 等已经不只一次表示出，要向“内容+终端+应用+平台”转型。而更有野心的玩家，三星则早已有意图通过自建智能电视的操作系统，赶
5、在苹果未进入智能电视前提早布局。 在未掌握智能电视产业链最核心地位，出现新的王者之前。无论是代表制造企业的纵向产业链，还是代表横向产业的互联网企业，都以“自己为中心”让其利益最大化。 现实并不美好 然而，智能电视的现状并不乐观。数据显示，2012 年中国智能电视销量达 800 万台，仅占平板电视的 27%，智能电视平均激活率仅有27.5%。 此外，尽管打着智能的招牌，在电视上增加了新的应用，如视频、游戏等，可某些智能电视的应用下载率却几乎为零，电视机用户根本不会在电视机上翻页式查找应用。 实际上，让智能电视机照搬手机上的应用，用户体验非常差。这也让智能电视企业开始在 2013 年调整策略，优化智能电视 UI 界面、让遥控器更为简单，并开始以视频为中心开展应用。 但这种换汤不换药的作法，电视机用户并不感冒。智能电视用户基数无法支撑 APP 的运营成本，难以吸引更多的开发者针对电视机开发应用，或吸引百度、腾讯等优秀的互联网公司加盟。 目前，能够撬动智能电视的横向产业链尚未出现良性循环。在电视机媒体、互联网属性越来越浓的趋势下，智能电视产业将更多出现不同产业链上的捆绑合作，优势互补。在这过程中，电视机企业的数量将被压缩，品牌将会分化，但难以出现颠覆或替代者。 或许，苹果正是考虑到了问题的复杂性，才延后了苹果电视的推出。相信在不远的某一天，智能电视能真正“智能”起来，为我们所喜爱和接受。
