1、中小型企业经济管理之我见摘要：本文作者分析了当前中小型企业在经济管理中存在的问题，介绍了加强中小型企业经济管理工作的对策。 关键词：经济管理；可持续性；效益 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 企业要形成一个完整系统，内部各部门之间要强化经济管理的重要性，提高各部门职员经济管理方面的知识和意识，转变管理理念，改变管理模式，设置专门的经济管理部门，注重专业人才的使用，利用信息平台做出正确的抉择，科学优化资源配置，使企业效益最大化，通过融资信用保险这条途径，来保证企业能够稳定可持续发展。 1 当前中小型企业在经济管理中存在的问题 1.1 经济管理知识和人才缺乏 从目前中小型企业的情
2、况分析，主要是中小型企业缺乏经济管理方面的人才，往往是一人身兼多职，这虽然降低劳动成本费用，但却影响了工作效率，领导者没有摆正财务管理的核心地位。在中小型企业中，无论是由几个人组成的财务部，还是只有一两个专职财务职员，他们充当的仅仅是法人代表的记帐员，出纳员，统计员而已。 1.2 管理理念陈旧，管理模式粗放 大多数中小型企业在经济管理理念上还没有与时俱进，很多中小型企业领导者认为讲经济就是讲钱，对经济总量，业务收入的增长看的很重，却忽视了这种增长所带来的商品成本增加，甚至形成收入提高，但结余却下降甚至出现亏损的现象，这很大程度影响了企业的发展。经济管理还停留在传统的粗放管理模式上，习惯依靠增加
3、资本投入来增大收益，而不是科学的合理的优化资源配置，来达到利益最大化。 1.3 中小型企业融资困难 在我国，中小型企业的经营规模小，财务信息披露制度不完善等方面因素造成了它不能够从股市或债券市场直接融资，只能通过金融机构间接融资完成，而且中小型企业很难从商业银行获得贷款，因为大多数中小型企业没有建立现代化企业制度，财务信息制度不全。 1.4 经济管理基础平台建设滞后 随着计算机网络技术的推广和发展，为方便消费者，提高服务质量，各个中小型企业先后建立了订购，支付，送货上门服务等多套计算机软件系统，由于没有建立统一的信息平台，几套系统相互之间信息不能同步，造成系统提供的信息互有偏差，缺乏规范，统一
4、的成本核算和经营管理信息基础，不能为领导者提供有效可靠的数据，财务管理，预算分析能力薄弱。 2 加强中小型企业经济管理工作的对策 2.1 强化经济管理的重要性 首先企业的各级管理者都要强化经济管理方面的知识，熟识经济法规和政策，逐渐累积经济管理经验并运用于企业的日常工作中，加强对中层部门员工的培养，让他们拥有较强的企业管理和经济管理知识，注重企业人才的使用，同时借鉴大型企业、国外的经验，在企业内部设立专门的经济管理部门，注重培养和引进专门的高级经济管理人才，强化该部门的管理职能，从系统的会计转变为适应现代化管理会计，结合计算机技术，对经济和运营状况作客观分析和未来预测，为管理阶层的各项决策提供
5、依据和支持。 2.2 强化内部控制，科学分配资源 首先，企业要形成一个自上而下统一指挥的完整系统，企业内部各部门之间应形成一个科学合理的组织脉络，各就其职，特别要分别建立财务部门和会计部门，便于制定合理的资本结构和趋势分析，要严格实行授权批准控制，加强经济管理意识教育，明确自身的地位和责任，运用现代技术进行实时监督，建立短期财务分析系统，查漏补缺，科学分配资源。 2.3 融资信用保险是解决中小型企业融资困难问题的有效途径 融资信用保险能有效地解决企业融资问题，因为保险公司通过设立专门的机构，对中小型企业的信用及履约能力进行深入调查和了解，在某种程度上，降低或减缓了信贷市场上逆向选择(发生在贷款
6、交易前，由于银行和中小型企业的信息不对称，中小企业可能故意隐瞒信息，以求在与银行贷款过程中获得最大收益，而贷款银行却因没有足够了解中小型企业的信息而受损)和道德风险(在中小型企业取得商业银行贷款后，由于双方的信息部队称而引起的中小型企业做出损害商业银行的行为)，从而实现三方(中小型企业，银行，保险公司)共赢和持续发展。 2.4 建立统一的业务信息平台 通过强化中小型企业各阶层管理者及工作人员的标准化意识，普及信息标准化知识，加强企业的信息管理系统建设，信息财务系统建设，通过统一的信息平台，归纳整理，分析预测并及时反馈中小型企业的各类经济运行数据信息，使企业管理者得到更加及时，准确，真实的财务数
7、据信息，从而对中小型企业的经济走势及资产状况有一个整体的把握和认识，方便管理者科学及时的分析判断，并科学的做出更加正确的经营决策，提高企业在市场的竞争力，应对市场经济环境下企业快速应变以及高效率运转的要求。 2.5 提高企业管理人员自身素质 中小型企业在经营过程中，处于资本的原始积累阶段，企业自身员工少、管理人员寥寥无几。而企业管理人员的经营思想，就是企业的经营理念，管理人员道德、素质、能力，将左右企业的发展。俗话说“兵强强一个，将熊熊一窝” ，因此、我们的管理人员一定要不断地学习，加强自身各方面素质的修养，不断提高个人各方面能力，如创新能力、决策能力、市场开拓能力、沟通协调能力等。要有坚忍不
8、拔、忍辱负重、吃苦来老的精神，具有敏锐的市场洞察能力和快速、准确的决策能力。企业经营方针政策、规章制度的建立、对待客户的态度等这些全部是管理人员一言堂。管理人员不仅对企业内部进行日和管理，而且对于企业经营的外部环境进行沟通和协调。 因此，企业管理人员的素质，决定着企业的生命期限。我们知道，任何强大的企业，他们都走过了创业、发展的道路，经历了艰辛发展历程，体会到了市场竞争的残酷无情，尝尽了失败的痛苦。由于他们企业管理人员具有不抛弃、不放弃的精神，在失败和成功之间不断提高自己各方面素质，使得企业有成功业绩。 2.6 加强企业管理的执行力度 企业执行制度化管理的目的，根本在于实施行政规章制度。通过规
9、章制度的执行和落实，不断提高工作效率，以使达到制度化管理。为了使企业规章制度落实到实处，真正变成工作人员的自觉行为。我觉得必须采取有力措施，保证其贯彻执行。多年的制度化管理工作，积累了一定的经验，就加强执行力而言，我的体会如下： 提高执行力的关键在于以下几点，第一，组织目标设定要明晰，某一项目的实施应当有可量化的目标。只有战略明确，才能更好的确保执行过程方向正确。第二，因岗设人，每一名员工都有各自的特长，让正确的的人用正确的方式去做正确的事，才能人尽其用，按质按量完成工作。第三，任务下达后，注重执行过程的信息反馈和工作指导，适时纠正错误的或者不利的行为。第四，管理制度建立要符合实际情况，不同岗
10、位管理制度要有重点和差异。如开发设计部门的员工，主要注重项目的质量和期限，上下班时间不必很在意，而行政部门的员工注重上下班的时间规定。 3 结束语 通过分析中小型企业在经济管理理念，经济管理模式等方面存在的问题，提出了加强经济管理的重要性，通过强化财务管理，信息化管理，利用融资信用保险方式，保证中小型企业可持续性发展，促使中小型企业在社会效益和经济效益同步提高。 参考文献： 1 陈菌，中小企业财务管理问题探析J.财务研究，2010，(21)，2 邢海俊.中小企业财务管理中存在的问题及对策J.北方经济，2012，(03). 3 吴祥东，杨芸，融资信用保险一中小企业融资难的有效途径J.现代企业，2011,(11). 4 毛春华，强化内部控制防范企业财务风险，J.商业会计，2010，(05).
