1、综述工程管理中的施工进度管理及施工质量管理【摘要】随着我国经济快速发展，工程项目规模越来越大、技术要求越来越高、资金投入越来越多、参与人员数量越来越大、施工周期也越来越长，在这种情况下，给工程的进度、成本和质量管理都提出了新的要求。 【关键词】工程管理；施工进度管理；因素；措施 中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号： 随着市场经济的不断完善与发展，给建筑行业带来了机遇的同时也带来了挑战，建筑行业的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和
2、保障。通过加强工程管理中的施工进度管理来提高施工质量，以保证工程的高效完成。 一、工程管理中影响施工进度的主要因素 1、人为因素。 总体来说，施工单位对施工进度起决定性作用，其他相关部门对施工进度有重要影响。首先，施工单位对施工组织安排不利，工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、施工平面布置不合理；其次，在施工中，开发商、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制；再次，运输部门、水电供应部门等与施工队伍配合不利；最后，设计单位图纸设计不合理或提供不及时、业主对设计方案提出变更、施工人员误读图纸等。以上都是人为因素对施工进度产生的负面影响，是施工进度管理中应该尽量避免和克服的因素。
3、2、施工环境的因素。 在施工中，现场的地质条件、水文地质条件、气候环境、周边建筑物环境等都有可能对施工进度造成影响。如果这些因素与勘察设计不符，如出现地质断层、溶洞、软弱地基、暴雨、洪水等，都会致使施工无法正常进行，延误工期。 3、资金的因素 在施工中，预付款不足或者拖欠工程款等原因，会导致施工企业资金周转困难，影响正常施工。 4、材料设备的因素。 施工中，经常会出现材料质量不合格、规格不配套、设备技术水平与施工要求不符、设备维修保养不及时，无法正常投入施工等情况出现，这些因素严重影响施工进度。 5、技术上的因素。 施工团队技术水平与施工要求不符、具体施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配
4、合不默契等，都会引发技术事故，从而影响施工进度。 二、加强工程管理中施工进度管理的措施 （一）施工前的施工进度管理 1.组建项目管理小组 提高进度管理水平。在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。 2.严格审核图纸 加强合同管理。首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到
5、对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。 3.合理制定进度计划实现动态管理。进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障
6、计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。 （二）施工中的施工进度管理 1.施工方案和技术交底。首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。 2.严格执行例会制度 落实各项进度计划。在施
7、工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。 3.施工进度调整。由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短
8、施工周期，避免延误工期的目的。 （2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。 三、施工质量管理。 施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。 工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中
9、的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。 项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。为加强施工质量管理做出贡献。 建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通
10、过控制工程进度来控制质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此必须有效地保障工程质量。 通过以上分析可知，如果不管理工程的进度，有可能在施工过程中为了提前完工，或者施工时间不够，而敷衍了事，使得建筑工程的质量不过关，所以工程施工进度与施工质量的控制和管理息息相关，紧密联系。 结束语：综上所述，影响施工进度管理的因素很多，我们应该认真落实施工进度管理措施，克服各种因素对进度管理的影响，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速发展。 参考文献： 1刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究J.建筑经济，2007（S1）. 2李大鹏.关于项目管理中施工进度控制的研究J.现代经济信息，2010. 3梁云东.深化项目管理提升建筑企业竞争力J.中国科技博览，2010（32）.
