1、“互联网+”风口 乐视体育衔枚疾进今天，和体育“天作之合”的再也不局限于传统电视。带有互联网基因的乐视体育又一次站在了“互联网+”风口上，并开始发力猛攻。这一次，乐视体育以清晰的“生态布局”与路径，已然具备讲述一个完整的新故事的能力。 构建“新世界” 在过去的一段时间内，每隔一个阶段，乐视体育就会释放一个签约赛事版权的信息。这些没完没了的新消息，不断刺激着体育同业。当然，好评与非议并存。 乐视体育位于北京市朝阳区六里屯的一桩不显眼的三层楼里，与其母公司乐视网隔路相望。之所以搬迁至此，雷振剑怀揣梦想：“你不是在上市公司工作，而是在创业公司工作” ，以创业的心态打拼，而非攀附于上市公司乐视网的枝下
2、。 在此之前，乐视体育仅仅是乐视网下属的一个单纯的互联网体育频道。2012 年 7 月 27 日，乐视网旗下奥运频道正式上线。奥运会结束之后，该频道升级为体育频道，正式推出体育平台。体育产业巨大的想象空间和发展潜力，是乐视涉足体育的重要原因之一。 2014 年 3 月 22 日，乐视体育从母公司单独分拆出来，成为一家独立运营的公司，试图扩张成为一个向上下游伸出手臂的互联网体育产业公司。作为乐视网副总裁兼总编辑的雷振剑出任乐视体育公司 CEO。 纵看乐视体育的发展，可谓一路狂奔。 “乐视体育在同行业里可以说是发展非常快的一家公司。以相同模式，还没有看到有强有力的竞争对手。 ”在融资中国记者采访中
3、，乐视体育公司 CEO 雷振剑显得自信十足。 3 月 6 日上午，乐视体育宣布拿下从 2015 年起的未来 5 个赛季，女超联赛、女甲联赛的冠名赞助销售权，以及女超联赛的商业开发权，并负责全部赛事制作。 3 月 11 日，这家公司联合 RSE Ventures， Relevent Sports 和Catalyst Media Group 宣布，把国际冠军杯（ICC）引入了中国市场。 不到两年时间，乐视体育在购买国内外体育赛事版权上攻城略地。目前，乐视体育几乎覆盖了所有的优质体育赛事，包括足球的欧洲五大联赛、中超、亚洲杯，篮球的美国职业篮球联赛（NBA） 、中国男子篮球职业联赛（CBA） 、欧冠
4、篮球、美国大学体育协会（NCAA）篮球锦标赛和高尔夫的莱德杯、英国公开赛、美国大师赛、美国职业高尔夫协会锦标赛（PGA）等。 “对于我们来说，就是野蛮生长，全力往前跑。 ”雷振剑对融资中国记者说， “乐视体育的目标是打造全球化、顶级的互联网产业公司。” “全球化、互联网、产业化” ，在雷振剑看来，这三个关键词足以概括出乐视体育的目标与雄心， “欧美的体育产业同样有互联网改造的空间，机会很大” 。 按照乐视体育的长远布局，未来乐视体育的总部将在美国，下面将会是纽约、伦敦、北京、香港的分公司（香港公司已经注册） ，以此快速实现乐视体育的全球化。 “未来我们会把乐视体育公司的总部迁到美国硅谷，乐视体
5、育不纯粹是体育公司，更是互联网属性的科技公司。北京这边成为乐视体育全球的分公司。 ”雷振剑称乐视体育的国际化跟中国大多公司走出去的路径不同，但这与乐视“SEE 计划”智能汽车一样。 “小乐视”生态 对于一家快速奔跑的公司来说，雷振剑想得很清楚。 2015 年 2 月 25 日，作为乐视体育 CEO 的雷振剑写给全体员工的内部信也许明天 你就是传奇在社交平台流出。在信中，雷振剑明确了乐视体育的公司定位“一家全球化互联网体育产业公司” ，强调了公司的组织结构“四大业务体系+四大支撑体系” ，分析了公司的发展机遇“时代和历史赋予我们这样一个开创大场面的机会” ，并承诺“在乐视体育没有员工，只有股东”
6、 ，激励乐视体育全体员工在 2015 羊年努力奋斗，书写属于自己的传奇。 雷振剑向融资中国记者介绍，乐视体育要打造基于体育的垂直生态的产业链整合。目前乐视体育有四大业务板块，赛事运营、内容平台、智能化终端及增值服务。 第一，赛事运营，IP 打造。在文化产业，引进海外顶级 IP，比如引进 F1 赛事。另外，乐视体育也自主研发一些内容 IP。参与体育产业广告，足球和篮球的市场化，进行商业开发。第二，内容平台，即此前乐视网的体育频道。建立新赛事直播体系，并打造自制节目，从而构成乐视体育的节目链。目前由原央视著名主持人、足球解说员刘建宏作为首席内容官。第三，智能化。有两个方向，为未来互联网时代提供标准
7、的体育大数据和内容服务，以及四大品类的智能硬件产品，包括可穿戴设备、运动装备、照相摄像设备和手持设备。第四，增值服务。包括五个品类：体育游戏化、体育彩票、体育教育和培训、体育衍生品的电商体系、体育票务。今年的发力点主要是体育游戏。 总体来说，乐视体育初期发展仍以内容平台为主，把媒体业务做扎实。目前乐视体育 200 多人，内容团队占据了近 150 人左右。雷振剑表示，依托大赛事内容吸引大流量，再依托产品，将流量转化成“用户” 。这个“用户”是指“付费用户” ， “传统视频网站的广告模式天花板较高，转向用户收费的市场，乐视体育要全面从 2B 模式转型成 2C 的公司。 ” 资本护城河 在业务快速扩
8、张的同时，乐视体育在资本运作上也开始有了通盘考虑，并将独立上市作为未来的可能性之一。据融资中国了解，乐视体育 A 轮融资在记者截稿日业已完成。 “这一疯狂的上午，见了五拨人，有投资人已经不预约直接冲到我办公室了。乐视体育受宠若惊的同时更想保持冷静，创业路上艰辛，我们会做好业绩尽快启动 B 轮融资。 ”从 3 月 25 日雷振剑的微信记录中可以了解，乐视体育 B 轮融资也将在不久后启动。 此前，在乐视体育规划战略宣讲中，雷振剑强调着这样一个观点：“体育是超级产业，快增长业态又是向资本依赖的行业。资本对于乐视体育的成长非常关键。 ”在融资中国采访中，雷振剑表示，对于乐视体育而言，资本的介入有着几大
9、意义：首先，构建乐视体育生态四大业务版图都需要通过资本去腾飞，比如内容，要获得更多更优质的版权，势必需要资本来助力；其次，在乐视体育融资的同时也在进行投资，希望在乐视体育这个平台上孵化出更多优秀的项目，从而为乐视体育生态助力。乐视体育这个业务版图很大，业务环节密集，这也意味着需要通过资本来加速业务成长， “在构建业务护城河的同时，我们也希望构建资本护城河” ；第三，也在联合一些投资机构成立体育产业基金，在体外再孵化出一些优质项目。 “我们希望用互联网思维、技术手段来改造传统体育产业的利益价值链，这是我们正全力做的事情。 “雷振剑表示。 而此时，对乐视体育来说，最大的成本就是时间，没有比这个再大
10、的成本了。 “所以我们也在全力抢时间。 ”雷振剑这样告诉自己和团队，“历史告诉我们，还要再快一些再快一些；未来告诉我们，还要再疯狂一些再疯狂一些。 ” 快速奔跑中，对于挑战，雷振剑似乎也早已习惯了，瘦削的他自称最近“又瘦了 20 斤” ，他自嘲这也是必须要面对的代价， “公司越是发展的快，越是所谓的风口，就越是诚惶诚恐，所以，你必须把每一天当成最后一天，全力以赴。 ”他坦言， “乐视体育的商业模式全世界没人做过，包括我在内也需要不断学习。 ”雷振剑描述自己的状态：每天的信息量很大，以至于每天所有的会议开完后都会不由自主地发会呆。 作为梦想主义者，雷振剑有着无限激情，整个团队亦是如此， “野心很大，目标很疯狂” ， “尽管感受到过去没有的压力，但也很享受接触新事物的那种兴奋” ， “我们正在全力以赴的乐视体育生态的步伐正一步步向前迈进，我们希望这种垂直整合的互联网产业化的独特商业模式，为中国创业企业的体育产业化成功探索出一条道路，为体育用户带去创新的产品体验价值。 ” 2015 年对乐视体育来说非常关键的一年。这是乐视分拆独立后第一个完整财年，市场地位和份额将是重点要考核的内容指标。 “机遇和挑战都很大。 ”雷振剑说。
