1、A 建筑公司 SWOT 分析案例研究摘要：随着中央深化改革的推进，建筑企业面临复杂的内外部环境变化，能否准确的进行 SWOT 分析，直接影响公司经营战略的制定与实施，成为了企业经营中面临的新挑战。本文通过探讨 A 建筑公司的 SWOT 分析，以期为建筑企业同行提供参考。 关键词：建筑公司；SWOT；分析研究 一、A 建筑公司概况 A 公司为国内一家大型工程公司，公司前身系中国人民解放军铁道兵，后集体转业并入铁道部，改编为铁道部某工程局所属子公司。该企业拥有市政公用、公路、房屋建筑工程施工总承包壹级，铁路工程施工总承包贰级，桥梁、隧道、公路路基、水工隧洞工程专业承包壹级资质和预拌商品砼专业承包叁
2、级升为二级资质，注册资本金 3 亿元。在机构编制方面，公司共直管 34 个项目部及指挥部，机关设置部门 16 个，其中行政部门 13 个，党群部门 3 个，公司领导班子成员 15 人，机关部门定员98 人，实有 97 人。 企业的总体战略是围绕国内铁路，公路，市政等建筑市场，突出核心区域，坚持以科学发展观为指导，以战略为驱动，走规范管理、创新发展之路，抓调整，控风险，提质量，努力建设系统先进、发展力强劲的优秀建筑工程公司。其业务发展战略是在稳定规模的基础上稳步提高收益，提升专业化水平，形成公路、城市轨道交通、市政基建三大核心市场和房屋建筑、混凝土、沥青混凝土、钢结构加工拓展领域的市场结构。依托
3、已经发展成熟和初具规模的天津、北京、上海、沈阳、延安等城市，扎根当地，开发周边，竞相争先，滚动发展，努力形成多足鼎力、多元发展的格局。该公司的远景规划目标是建设系统内先进、发展力强劲的优秀建筑工程公司。 二、A 建筑公司 SWOT 分析 1、公司外部的机会与威胁 从国际方面看，受中东、非洲持续不断的政治动荡、欧债危机、美国衰退等影响，全球经济增长乏力，主权债务危机冲击市场信息，国际金融危机深层次影响不断显现，企业生存环境发生巨变，市场形势陡然逆转，世界经济复苏存在不确定性，形势依然严峻。 从国内情况来看，中央经济工作会明确了稳增长的主基调，虽然2016 年投资增速较往年放缓，但投资总量仍然较大
4、。2012 年国家批准了贵安新区、天府新区、两江新区、西咸新区、兰州新区以及从 2013 年博鳌亚洲论坛上释放出的郑州新航空港区建设等信息，在基础设施建设方面都存在不少机遇。铁路市场逐步回暖，新一轮铁路项目含金量高。特别是国务院机构改革，撤销铁道部、组建国家铁路局和中国铁路总公司，这在一定程度上会延缓铁路建设进程，但长期看，铁路投资建设的总体目标和方向不会改变，铁路主战场的机会仍然很多。随着城镇化步伐不断加快，对住房的刚性需求依然旺盛。房地产市场还将保持平稳发展，房地产价格出现大幅下跌的可能并不大，仍有一定的利润空间。 企业所在核心领域国内市场现状分析有以下几点。 （1）铁路建设市场。根据发改
5、委运输所完成的20122013 年中国铁路发展报告研究分析，20132015 年，铁路建设投资需求规模为1.8 万亿元，有一批新的铁路重大项目开工建设，开工建设时速 200 公里以上高速铁路 4500 公里，预计总投资将达 5000 亿元。 （2）公路建设市场。公路市场需求增速将有所放缓。2011-2020 年，国内将建设二级及以上高等级公路 200 万公里左右，其中高速公路网约 8.5万公里以上，覆盖 20 万以上人口的城市。 （3）城市轨道交通市场。自 2012 年以来，国家发改委共批复轨道交通项目 14 项，历程 419.69 公里，车站 308 座，批准投资 2650.19 亿元。 （
6、4）房屋建筑市场。2011-2015 年，我国将建设保障性住房 3600 万套，前两年已开工建设 1700 万套，未来三年，还需建设 1900 万套，保障房建设市场规模预计达到 2.5 万亿元左右。 （5）市政基础市场。虽然政府不断规范投融资平台，地方政府的土地财政状况没有实质性改变，建设资金紧张状况仍没有改观，但是国家基础设施建设总量有增无减，国家新开工建设不断增多。 2、公司内部的优势与劣势 （1）公司优势 一是人才优势。公司坚持以人为本，不断加强专业技术力量，稳定操作技能队伍，创新人才工作机制，优化员工队伍结构，营造人才脱颖而出的良好氛围。紧紧围绕公司人才发展目标，建立了成熟的选人用人机
7、制和规范有序的流动机制，健全了培养选拔年轻干部的经常性机制，尊重人才成长规律，重视人才在实践中的锻炼成长，积极创造条件做好人才接替，形成了一种良性循环机制，能够确保企业持续健康发展。经过二十多年的发展，公司形成了相当规模的经营管理干部队伍、专业技术队伍、施工服务队伍，在工程建设事业中发挥着重要作用。 二是资质优势。公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、水工隧洞工程专业承包壹级等 9 项资质，与行业同等规模的企业相比，其优势明显，有较强竞争力。 三是技术优势。公司在高速铁路客运
8、专线施工技术、桥梁结构施工技术、城市地铁盾构施工技术和内河沉管隧道技术形成自己较强的专业技术优势，尤其铺架施工技术、无砟轨道技术和海底沉管技术创出自己的品牌。研发了 10 公里以上长大隧道施工、复杂市政施工及高速公路路面施工新技术。初步形成自己的房建及高层建筑施工技术体系。积极开展了内河沉管法隧道设计、施工及验收规范的编制，在行业内体现了话语权；软基条件下内河大型沉管隧道综合技术、软岩特长隧道修建技术、桥梁转体施工技术、高速客运专线无砟轨道施工技术等处于国际先进水平；地铁车站及区间浅埋暗挖法施工技术等处于国内领先水平。 四是专业化优势。公司在城市桥梁、轨道交通、大型下穿地道等方面形成了市政工程
9、专业施工优势；铺架分公司作为集团公司唯一的提运架梁施工单位，自成立以来，完成了 6538 榀 900t 预应力混凝土简支箱粱提、运、架施工任务，具备了客专提运架梁专业施工优势；无砟轨道分公司先后参加了十多个铁路项目无砟轨道施工，完成单线无砟轨道铺设 665km，具备了客专无砟轨道专业施工优势；北京指挥部、建筑分公司在高速公路、跨既有铁路转体桥施工方面已形成专业优势；路面分公司具备了公路沥青混凝土路面施工专项施工能力；隧道分公司逐步培育形成了隧道施工专项施工能力；新组建的中央大道海河隧道项目掌握了跨江过河沉管隧道专项施工能力，公司专业化优势非常明显。 五是项目管理优势。通过实施法人管项目，逐步实
10、现了财务集中管理、设备物资集中采购、资源集中统一调配，项目集约化管理能力不断加强。通过实施以责任成本核算和二次预算分割，兑现责任成本考核，促进责任成本管理不断深入，变更索赔能力持续增强。通过实施“科技兴企”战略，以在建工程为依托，集中手中有限的资源，发掘潜能，以科技创新和方案优化实现效益最大化。通过近几年大力推进工程队建设，以建成各类专业工程队 33 个，企业自身施工能力不断加强。通过不断加强信息化建设工作，使项目管理各类信息及时得到更新，为集中管理和决策提供了依据。通过深入推进项目标准化建设，不断加强项目过程控制，项目管理水平稳步提高。在重难点铁路工程施工中，创造了“高原架梁奇迹” ，为企业
11、项目管理提供了先进经验。 六是市场开发的优势。公司具有市政总承包一级资质和公路、房建总承包一级资质及铁路二级总包资质，桥梁、隧道、公路路基、水工隧洞 4 个专业承包一级资质以及预拌商品混凝土专业承包二级资质。现在正在申请路面资质，资质体系覆盖的领域较为广泛，为公司开展生产经营奠定了良好的基础。 七是企业文化优势。A 公司是具有优良文化传统的施工企业， “老虎团”精神是其独特的企业文化，也是该企业文化建设发展的载体和平台。“老虎团”这块品牌经历了 30 多年的市场洗礼，日益成为建筑市场的一面旗帜，成为企业最大的无形资产。在重点工程的施工中， “老虎团”精神成为迎难而上，开战必胜的精神力量， “青
12、藏精神” 、 “石武速度” 、 “援建精神”进一步升华和丰富了“老虎团”精神内涵，唐山地震救援、引滦入津施工、汶川地震过渡房援建、玉树地震捐款、西南抗旱救灾捐款、参与地方建设和公益活动，为“老虎团”品牌不断注入正能量。 （2）公司在管理过程中存在的劣势 一是技术力量比较薄弱，在不少项目上成为施工瓶颈。有经验且全面的现场管理人员严重不足，直接造成不少项目现场管理缺位和失控；大部分项目成本控制和管理停留在表面上，流于形式，未能真正发挥应有的作用；设备物资管理人员仅仅停留于买个设备或物资，对于管理和降低成本严重缺失。技术、计划、设备物资和财务应该是项目管理的四驾马车，缺一不可，但是绝大多数无法做到这
13、一点；对二次经营工作重视不够，缺乏应有的激励和奖惩机制。 二是责任成本管理有待进一步加强。新的责任成本管理办法和变更索赔管理办法执行缓慢，责任成本管理在各项目中开展程度不均衡，个别项目二次责任目标分解不够细致，未达到预期核算目标。责任成本管理中出现责任预算不深不实，定期分析流于形式，管理台账不健全，数据失真等问题。 三是虽然从公司各项经济指标看，经济运行情况呈良好发展态势，但也存在一些问题。如产高利低的矛盾仍然存在，盈利水平还有待进一步提高；资金回流速度较慢，有息负债压力大，资金链持续紧绷；债权债务持续上涨，总体资产结构有待优化。从经营承揽、完成产值、实现利润、上交款等多口径分析，公司内部各单
14、位之间发展不平衡；毛利率、资产负债率等指标与同行业先进单位比还有一定差距。 四是在风险控制方面。有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给予补偿；也有出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等现象。目前存在工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。有个别工程项目在签订合同时附加某些不平等条款，造成工程项目实施中的被动。对成本风险方面的问题，一方面对预算执行不严，不能有效控制项目成本；另一方面变更索赔不够理想，材料价格风险认识不足。对资金风险存在的问题，一方面是保证金、垫资款回收不及时；另一方面是资金集
15、中度仍然较低，应该进一步加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。 3、对标分析 对标分析，就是找出对标企业的先进指标进行分析，国内同行业先进企业就是对标企业。本文的对标企业选择的是系统内的中铁十一局 M公司、中铁十七局 N 公司。 通过与兄弟单位比较，A 建筑公司技术能力、投标能力优势明显，但在成本控制、项目管理方面仍需加强。 参考文献 1 贺志东：新会计准则和财务通则下的财务分析M.广东经济出版社，2011. 2 苗润生：财务分析M.清华大学出版社，2011. 3 荆新、刘兴云：财务分析学M.经济科学出版社，2010. 4 张先治、陈友邦：财务分析M.东北财经出版社，2007. 5 财政部会计资格评价中心编：财务管理M.中国财政经济出版社，2007. 6 汪永军：新会计准则下财务分析的研究J.中小企业管理与科技，2010（10）. （责任编辑：徐悦）
