1、安惠 缓慢中改变随着直销企业的增多，安惠公司依然有些与众不同总有别于当下，总在改变，并在市场中塑造了独树一帜的企业形象。 在喧嚣的直销业界，安惠进入直销 13 年来似乎一直显得有些“格格不入”低调得似乎很难让人觉察到它的存在。但正是它的低调，让它在探索直销的道路上走得十分稳健，业绩也逐渐攀升，为其在市场中塑造了独一无二的形象，也为那些新生代企业能够坚定勇敢地做自己提供了可供参考的模板。 2016 年 2 月 2 日3 日，安惠公司在总部会议中心举办了 2015 市场年度总结暨 2016 年员工年会，安惠公司董事长陈惠、副总经理施宏昌等高管与来自全国十家分公司的 300 多名员工和大市场相关部门
2、员工共同出席了本次会议。 在历时两天的年会中，公司通过解读安惠文化、畅谈安惠“家风” 、分享安惠故事、表彰优秀员工、员工家宴等活动，赋予了企业全新的生命力，为唤醒未来的发展注入了全新活力。 文化决定发展 一直以来，企业文化是决定一个企业长远发展的根本。 “以德为本、以和为贵、忠恕之道、仁爱一家”是安惠的企业文化，安惠公司副总经理曹昌贵在会议上向全体员工阐述了企业文化的重要性，他希望所有员工在认真理解企业文化的同时，能够应用到实际工作当中。 “企业文化是根，企业文化是魂，企业文化是纲，企业文化是让所有安惠人齐心协力的凝聚剂。 ”安惠董事长陈惠告诉记者，企业文化对安惠多年的发展起着至关重要的作用，
3、就如同“家风”一样。 他还进一步阐述道，家是最小国，家风影响民风，影响整个社会的风气，因此，安惠的“家风”建设是让企业得以稳健发展的根本原因，“这是我对安惠家人的期望。 ” 对于安惠“家风”的形成，陈惠向记者坦言，这是一种无形的力量，可以潜移默化地影响更多人一起走在梦想的道路上。那什么是安惠的“家风”呢？ “第一，对别人比对自己好一点，这是我的自觉行为和做人准则，要求别人做到的自己首先要做到；第二，简单、听话、照做，安惠只有一个系统，即江海系统，这就意味着所有人都要认真践行江海系统行为准则 ；第三，秩序大于自由，没有规矩不成方圆，倡导有序的自由才是一切美好的开始。 ”陈惠向记者解释道。 正是在
4、统一的“家风”管理下，安惠人团结协作，求实创新，在2015 年取得了可喜的市场业绩。据陈惠向本刊记者透露，2015 年公司整体业绩达到了 9 亿元。 不仅如此，在会议上，陈惠对各部门，各分公司提出了合理的建议和殷切的期望。他希望大家在新的一年，学习改变，积极成长，遵守“家风” ，讲好故事，带领和影响到更多的安惠事业伙伴一起追梦逐梦，成为最好的自己。 作为一家低调而务实的直销企业，陈惠告诉记者，2015 年的公司是充满改变而且有故事的一年。 “每个安惠人都有自己的故事，有的来源于陪伴安惠成长的元老，有的来源于刚加入公司的新鲜血液，有的来源于市场一线人员，还有的来源于后方默默耕耘的一线员工，他们的
5、故事塑造了全新的安惠，体现了对安惠事业热爱。 ” 为此，年会上，陈惠对 29 名优秀员工和 33 名与安惠共同走过 4 年的老员工进行了表彰，除了感谢所有员工的辛勤付出外，还很欣慰看到大家的快速成长，并希望这些爱岗敬业的典范在 2016 年继续带领大家一起成长和改变。 定位方向 党建工作和公益事业是安惠 2015 年发展的中心环节。 在陈惠看来，积极投身社会公益事业，不仅因为企业有履行社会责任的义务，也是对社会产生正能量影响的一种重要方式。 据悉，2015 年，安惠通过开展安老扶幼、助学助医、助残济困、扶贫赈灾、公益环保等各项慈善公益活动，来传播爱心事业，也为其提升品牌形象奠定了良好的基础。
6、此外，在会议上，安惠党委副书记金敏林总结了 2015 年的党建工作，他希望所有的党员起带头作用，坚决执行公司的各项规章制度，在思想和行动上与公司保持高度一致，真正做好榜样。 为了更好搭建事业平台和准确定位市场发展方向，安惠公司内部也做出了调整。 安惠公司董事长陈惠表示，2016 年，公司将围绕市场培训、市场拓展、团队管理等方面进行部署，根据市场部、业务部、企划部、专卖店管理部、商学院等部门 2015 年的实际情况，分别确定 2016 年的工作方向和目标。 “在江海系统的统一管理下，强化规则建设，加大基础培训，帮助更多的事业伙伴在安惠收获自己的七彩荣耀人生。 ” 秉持把食药用菌产业做大做强的理念，针对海外分公司的发展情况，陈惠坦言，2016 年在稳健发展的基础上，要进一步加强与团队间的互动和交流。 对于 2016 年，陈惠不仅希望每个人在读懂安惠和读透陈惠的同时，更要读懂自己，思考自己在家庭、企业和社会上应该做些什么。他看重的不是公司的业绩，而是每个安惠人的成长， “每个成绩都来自 1%的天赋+99%的汗水，只有肩负起自己的责任，才能获得社会的尊重。 ”他还表示，希望公司每个岗位的员工综合素质能够快速得到提高，做一名新时代的安惠人。
