1、北新集团建材股份有限公司核心竞争力研究摘要：借鉴国内外学者关于企业核心竞争力理论的研究成果，以北新建材企业作为案例进行分析，研究此所处的新型建材行业特点和市场环境进行分析；在此基础上，构建了企业核心竞争力评价指标体系，运用主成分分析法建立了评价模型，对北新建材的核心竞争力进行了具体识别和分析。通过组织管理创新的核心竞争力培育、品牌形象的核心竞争力培育、技术创新的核心竞争力培育等方式对北新集团建材股份有限公司核心竞争力进行培训。 关键词：核心竞争力；发展战略；新型建材 中图分类号：F272.1 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2016）01-0123-04 The core com
2、petitiveness of Beixin Group Building Materials limited liability company studies Sun Zhao，Liu Chen-xiang （Dhurakij Pundit University， Bangkok 650093） Abstract： Use for reference the study achievements that scholars home and aboard about the theory of enterprise core competitiveness ， taking Beixin
3、building materials enterprise as an example， studying the current situation thats about the new type building material Industry characteristics and the market environment. On the basis of it， it made up the evaluating indicator system of enterprise core competitiveness ，built an evaluation model wit
4、h the principal component analysis， in connection with the core competitiveness of Beixin building material I distinguished and analyzed specifically. I trained Beixin Group building materials ？limited liability company on the core competitiveness through these ways ， cultivating of organizing and m
5、anaging the innovative core competitiveness ，of the brand image core competitiveness and of technological innovation core competitiveness Key words： Core competitiveness ； Development strategy ； New type of building material 一、绪论 随着全球经济一体化不断深入发展，中国企业和世界经济的联系越来越紧密，由于中国企业不熟悉世界贸易规则，贸易摩擦、关税及非关税壁垒等国际竞争影响
6、的不断加大，使中国企业面临更加严峻的挑战。2008 年经济危机之后，全球经济发展陷入一个低潮期，中国经济发展亦受到很大的冲击，尤其是建材、钢铁等制造业损失惨重。随着全球经济竞争日趋激烈，中国企业面临国内和国际两个市场的竞争，而企业间的竞争将主要是企业核心竞争力的展现，如何开发和提升企业核心竞争力是中国企业目前考虑的重要问题。 中国企业核心竞争力低下的原因有：一是以公有制为主体的计划经济体制的长期存在运行，形成了过度的贸易保护政策，从而导致市场价格失衡和产业竞争的无序发展。过多的政府行政力量的干预造成诸多市场行为如资本、技术及规模经济等部分甚至全部失效，致使中国企业在非市场经济环境中没有什么核心
7、竞争力可言。二是中国企业现代企业制度尚未完全建立。中国特色的多种所有制经济下的国有企业、集体经济及公私合营企业的产权并未清晰的明确，导致企业不能建立长期持续发展的机制，企业日常经营活动以短期居多，更多情况下是企业经常追求短期的经济利益从而缺乏长远的战略发展考虑。三是中国企业科技创新意识落后，企业机制死板，科研投入不足。中国企业生产的产品科技含量低、竞争力弱，企业整体自主研发设计能力薄弱，先进技术的研究和应用水平也比较低，企业生产中的关键核心技术都掌握在西方国家企业手中，依赖和受制于发达国家的先进技术。政府主导的引进外资的溢出效应也未能充分发挥，企业技术引进和自主研发结合不够紧密，生产技术仍然停
8、留在原来的水平，没能形成自身的创新能力。从这个角度来看，自主科技创新能力低是中国企业核心竞争力方面的致命弱点。四是中国企业的国际化发展尚处于初级化阶段。目前，中国企业国际化经营的主要方式还是产品代工及出口，其国际化经营程度远远落后于西方发达国家。中国企业在国际一体化经营过程中，战略部署、企业国际经营管理及企业全球资源有效配置和利用等一系列组织活动相比发达国家企业都处于劣势。在国际市场上，中国企业的核心竞争力几乎为零。 基于以上原因的存在，导致目前中国企业技术开发能力、战略决策能力、核心市场营销能力、组织协调能力及市场应变能力等一系列方面都非常落后，从而使企业核心竞争力显得非常薄弱。面对全球日趋
9、激烈的市场竞争，中国企业尤其是制造业想要立足于世界强林，处于不败之地，就必须不断地提升自身的核心竞争力。然而，企业的核心竞争力要受到许多因素的综合影响，企业要提升自身的核心竞争力，就必须了解企业面临竞争压力的基本来源，这样才能为企业发展提供可靠的战略决策。 二、北新集团建材股份有限公司竞争环境分析 北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材）于 1979 年在中国第二代核心领导人邓小平同志的亲切关怀下成立，现在是中国国务院国有资产监督管理委员会直属央企中国建筑材料集团有限公司（世界 500强企业）旗下的 A 股上市公司（股票代码：000786.SZ） ，北新建材目前已发展成为中国最大的新型建材
10、产业集团、全世界最大的石膏板产业集团，正致力于发展成为全球最大的新型房屋产业集团。 截止 2013 年底，北新建材营业收入达到 74.9 亿元，同比增长 12.04%，实现了连续 10 年年经营业绩指标 30%左右的稳定增长。实现净利润 9.06亿，同比增长 33.8%，基本每股收益 1.574 元，公司总资产达到 105.89亿元。北新建材的销售收入、经营业绩以及资产总规模保持了持续快速增长。北新建材的发展愿景是，在近期内发展核心业务位居世界第一，成为拥有自主品牌、自主知识产权以及国际竞争力的世界级新型建材产业集团。 （一）基于关键成功因素法的新型建材行业特点分析 1.购买者与使用者分离 新
11、型建材广泛应用于公共建筑、民用建筑以及工业建筑，为人类的居住空间及工业生产提供了材料需求，某种意义上来说，新型建材也是一种大众化消费产品。但是新型建材产品和人们日常生活中所需要的大众消费品存在不同，一般大众消费产品由自己或者家庭成员直接购买使用，而新型建材产品的直接购买者绝大部分不是产品的最终使用者。新型建材产品的直接购买者以经销商、房地产开发商以及建筑施工单位居多，只有一些用于家庭装饰性的新型建材由业主亲自购买，但是更多的情况是业主提出自己的要求然后委托建筑工程施工方去采购。因此，新型建材行业区别于其他大众消费品行业的最显著的特点就是购买者与使用者的分离，是新型建材企业分析制定竞争战略的出发
12、点。 2.行业相关产业链和利益链较长 新型建材行业的利益相关链条比较长，从材料的生产商、经销商到房地产开发商、建筑工程设计单位、施工单位、监理单位一直到最终的使用者（业主）都包括在内。产业链相关企业的利益诉求也不尽相同，材料生产商关心产品的生产成本以及销售状况，经销商则考虑的是流通效率和盈利空间；开发商考虑的是质量和成本，建筑设计单位更关心产品适用性和安全性，施工单位关心成本预算及施工难易程度，监理单位则注重产品的检测合格性；而最终的使用者考虑的是产品的环保、节能及美观性。因此产业链相关企业不同的功能利益需求都会影响新型建材企业的经营策略的选择，尽量满足产业链相关利益的诉求才能在激烈的市场竞争
13、环境中胜出。 3.应用广泛，市场前景光明 新型建材产业符合当前中国走资源节约型、环境友好型的新型工业化道路的发展方向，国家大力促进新型建材设备的使用和推广。目前中国已经初步建立了节能达到 50%的建筑节能设计标准体系，未来节能标准还要不断提高，新型建材产品如绿色环保涂料、环保石材、绿色石膏板材等符合建筑节能设计标准，未来的市场需求将会非常巨大。随着中国新型城镇化建设、新农村建设以及棚户区改造工程的深入发展，民用建筑的工程量巨大，新型建材在民用建筑中的比例越来越高，新型建材产业的市场增长潜力巨大。新型建材由于节土、节地、环保、利废、隔热、保温、质轻、减少运输费用、施工便捷以及成本低廉等优点被广大
14、消费者快速接受，在建材行业广阔的市场中发展前景非常令人看好。 4.建设成本相对较低，增长速度快 由于新型建材的投资建设成本相对较低，具有先进技术和生产规模的生产线一般投资额都在上亿元，但是一些民营小企业投资几百万元也可以建成一些技术优势低、规模小、产品质量差的生产线，也就是说新型建材产业的行业投资门槛并不高。由于广阔的市场需求以及高速增长率，吸引了大量国有企业、私有企业以及外资合资企业的涌入，导致新型建材产业市场竞争激烈，企业间技术差异明显，企业规模和实力差距悬殊等特点。 5.产业呈集群化发展，区域特色明显 在中国政府引导和市场需求的驱动下，新型建材产业依托产业基础、技术与人才、矿产资源和区位
15、市场优势等要素，呈现出集群化、区域化发展态势，目前已经初步形成了“东部沿海集聚、中西部特色发展”的空间发展格局。在这当中，环渤海、长三角及珠三角等经济发达地区成为新型建材的核心发展区，京津冀鲁地区新型建材产业以技术引领型居多，而长江三角洲、珠江三角洲地区则是市场导向型的新型建材产业占主导地位；中、西部地区基于原有产业基础或资源优势，新型建材产业发展也非常迅速，产业类型以资源密集型居多。 （二）基于波特五力模型的北新建材竞争环境分析 1.供应商的议价能力 供应商的议价能力是指企业上游供应商通过提高投入要素价格或者降低单位价值质量的能力来影响企业的盈利水平以及产品的市场竞争力。北新建材的原材料供应
16、商提供的投入要素属于企业的基础生产要素，对北新建材的生产有着非常重要的作用。同时由于供应商处于国家垄断行业或者政府调控的进口原材料，导致北新建材在供应商议价能力方面处于劣势地位，对企业竞争力十分不利。因此北新建材必须注重生产过程中的成本控制，通过精细化管理和严格的过程控制来提高企业在行业中的成本竞争优势。 2.购买者的议价能力 购买者的议价能力是指购买者通过压价和要求提供较高产品或服务质量来影响企业的盈利能力。北新建材以“绿色建筑未来”为产业理念，从绿色原料、绿色生产、绿色产品，到绿色运输、绿色建造、绿色应用、绿色回收，打造了全生命周期的绿色建筑产业链，其生产的新型建材产品集环保、安全、节能、
17、低碳、舒适于一体，成为真正意思上的绿色建材，在市场上广受好评。从产品技术角度来看，北新建材以“新材料和新型房屋”为主方向的技术创新，实现了节约资源、降低能耗和增加功能的目标，形成了新技术、新工艺、新产品及新应用的四位一体的产品体系。因此北新建材的产品和服务具有市场上相似产品和服务所没有的优势，更加受到消费者的喜爱。 3.新进入者的威胁 新进入者的威胁是指潜在进入者进入该行业与现有企业产生原材料与市场份额的竞争。北新建材是中国新型节能环保建筑材料规模化生产和应用的先驱者，其以石膏板、龙骨、矿棉板、岩棉及配套产品构成的墙体及吊顶系统解决方案；以门窗、龙牌漆、暖气片、静音管等住宅部品构成的建筑节能环
18、保体系；轻钢结构新型房屋、木结构新型房屋及金邦板瓦建筑装饰外围护系统等技术已经相当完善，并且北新建材的企业规模在国内新型建材行业处于领先地位，因此新进入者的威胁对北新建材的影响不是很大。 4.替代品的威胁 替代品的威胁是指具有相同或相似功能的产品对行业中现有企业的经营和收益产生影响。北新建材的主流产品龙牌石膏板作为目前建筑市场上最主要的隔墙材料，与其具有类似性能的替代品市场上也不多，市场上的木隔墙、玻璃隔墙及轻质砖墙在环保、节能、价格、装饰效果以及施工便利程度等各方面与石膏板隔墙都有比较大的差距。与此同时，北新建材还丰富了自身的产品范围，在石膏板产业的基础上，开发了矿棉板、岩棉、轻质高强度龙骨
19、等一系列吊顶材料，使自己生产的产品被其他相同或相似功能产品所代替的可能性大大降低。另外北新建材推广的一站式服务房屋建造新模式很难被行业内的企业所模仿，替代就更不可能实现。目前中国很少有企业能够实现建材建筑全产业链发展，因此北新建材所面临替代品的威胁基本上不存在。 5.同行业竞争者的竞争程度 同行业竞争者的竞争程度是指同行业中现有企业之间在资源、价格、广告、产品以及售后服务等方面的竞争状况。北新建材由于进入行业的时间比较早，依靠先进的技术、良好的品牌在行业中占据着制高点，北新建材成为中国各地及各细分行业的地标建筑和重点工程项目的首选产品供应商和系统服务商，在建筑项目竞标中占有较高的优势。但是随着
20、新的生产规模的不断增加，市场将趋于饱和，长期来看，新型建材行业现有企业之间的竞争将会越来越激烈。 三、北新集团建材股份有限公司核心竞争力的实证研究 以北新建材为研究对象，通过北新建材官方网站所公布的财务年报以及中国上市公司资讯网所披露的有关信息，获取了评价指标体系中有关影响企业核心竞争力的总资产利润率、主营业务成本率、净资产收益率、总资产增长率等 12 项指标的财务数据，同时为了保证指标的说服力，选取了北新建材 20092013 年近五年的财务数据作为研究的数据样本。 （一）初始变量标准化处理 对反映北新建材核心竞争力的 12 个初始变量数据运用统计分析软件进行标准化处理，处理结果得出净利润增
21、长率的标准差最大，说明净利润增长率的极小值和极大值相差最大，反映出净利润增长率在不同时期波动较大；而销售净利率的标准差只有 0.015294121，相应地体现出销售净利率在不同时期波动很小；所有初始变量数据标准化是为数据进一步分析做准备。 （二）初始变量的相关性检验 对反映核心竞争力的 12 个评价指标进行相关性分析，通过对相关性结果的分析，可以发现大多数变量之间存在着较大的相关性，因此可以确定选取的 12 个评价指标之间存在着信息共享性。 （三）特征值及贡献率 运用统计分析软件对 12 个原始变量指标进行主成分分析，从而得到影响企业核心竞争力的主成分。主成分个数提取原则为主成分对应的特征值大
22、于 1 的前 n 个主成分，特征值可以看作表示主成分影响力度大小的指标，如果特征值小于 1，说明该主成分的解释力度不够，不予提取。 第一和第二主成分的累积方差贡献率为 91.446%，且它们的特征值均大于 1，因此选择前两个主成分作为研究影响北新建材核心竞争力的新变量，用 Y1、Y2 来表示前两个主成分。主成分载荷矩阵显示的是各指标与主成分之间的关系，主营业务增长率（x4） 、总资产增长率（x6） 、现金比率（x10） 、资产负债率（x12）在第一个主成分上的荷载较高，其载荷矩阵系数都在 0.85 以上，说明第一主成分反映了这些指标的信息；而存货周转率（x7）在第二主成分上的荷载较高，其载荷矩阵系数为 0.977，而其他指标在第二个主成分上的荷载较为均匀。因此用这两个主成分就可以全面地解释原来的所有指标。 （四）主成分的解释及综合评价分析 核心竞争力的综合评价是通过主成分相关的数学模型将多个指标值合成为一个整体性的评价值，从而对核心竞争力进行客观、公正、合理
