1、成本控制与财务标准化管理摘要：成本控制与财务标准化管理作为企业重要的管理工作内容，两者之间也有着密不可分的关系。现针对企业的成本控制与财务标准化管理，首先概述了成本控制与财务标准化的各自内涵及两者间的关系，进而分析了当前我国成本控制与财务标准化管理中存在的问题，并就完善财务标准化管理，推进企业的成本控制，提出了几项建议措施。 关键词：企业；成本控制；财务标准化 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2015）07-0156-02 在当前企业外部市场环境竞争日益激烈的形势下，企业实现自身的盈利以及长远发展，除了开拓市场提高销售以外，同时也必须不断加强企业的成本控制管
2、理，尤其是将成本控制管理与财务标准化管理相结合，在企业内部构建基于业务与财务的双重成本控制管理体系，提高企业成本控制管理效果，进而推动企业经济效益水平的不断提升。 一、企业成本控制与财务标准化内涵及关系概述 企业的成本控制就是在企业成本的形成过程中，通过采取相应的管理措施，对企业经营管理阶段的各种成本活动进行控制管理，企业成本控制的内容主要包括目标成本的确定、目标成本的分解与执行、目标成本的控制活动与监督、成本控制的分析与纠偏等内容。 企业财务标准化管理，则主要是对企业整个财务管理工作过程的规范约束，即在相关的企业会计准则以及会计制度范畴内，通过对企业财务管理工作的岗位设置、职责权限、财务业务
3、处理流程以及财务工作要求的标准化管理，进一步理顺企业的财务管理工作流程，规范企业的财务管理手续，强化企业的内部控制管理，并提高企业财务管理整体工作效率。 企业的成本控制与财务管理之间有着直接的联系，两者具有相互制约以及相互促进的作用。特别是在我国市场经济体制改革以及企业管理理念的现代化转变趋势下，成本控制已经成为企业财务管理工作的一项核心内容。成本控制是企业长远发展的基础工作，而确保企业成本控制工作的顺利执行，就要求企业必须具有健全完善的财务管理制度，特别是完善的会计管理制度、会计核算程序、定期盘点管理、严格预算制度以及内部稽核管理制度等，而这些制度的健全完善，都需要标准化的财务管理工作予以保
4、障，因此，财务标准化工作是企业成本控制管理基础，只有规范、精细、高效的财务工作才能确保成本控制管理的实效。 二、目前我国企业成本控制与财务标准化管理问题 （一）对成本控制与财务标准化管理的内在关系理解不到位 当前很多企业在成本控制与财务标准化管理的内涵概念上理解不到位，在成本控制管理与财务标准化管理体系的建设中存在着严重的脱节。在成本控制管理中，往往将管理的重点集中在业务层面的成本控制，而对财务层面的投资决策、成本核算、费用控制等管理工作不到位，造成了企业成本控制管理工作水平不高，影响了企业成本控制管理的效果，往往使企业成本支出得不到有效的控制。 （二）企业的财务标准化管理体系建设不完善 目前
5、我国很多企业的财务标准化管理体系建设方面仍存在较多的问题，最突出的表现就是财务标准化管理的制度不健全，各种信息化的财务管理手段运用不充分，造成了企业的财务标准化管理工作水平不高，财务管理工作与业务部门之间的协同配合不够密切，影响了企业的成本控制管理工作效果。 （三）企业的财务标准化管理与成本管理缺乏有效的监督 一些企业成本控制管理措施得不到有效执行，财务管理工作水平得不到提升，最关键的原因就是缺乏有力的监督管理机制。由于未能建立相应的财务监督工作，也没有对成本控制管理进行重点监督，影响了成本控制以及财务管理工作水平的提高。 三、强化企业成本控制与财务标准化管理的措施 （一）建立完善的财务标准化
6、管理体系为成本控制管理工作开展提供基础 将企业的成本控制与财务标准化管理相结合实现共同提高，必须着手在企业内部建立健全完善的财务标准化管理体系，具体可以在以下几方面采取相应措施。 1.完善财务标准化管理体系的制度建设。在财务标准化管理目标上，应该以完善制度建设为重点，并将企业的财务管理工作由核算型向管理型财务转变。第一，完善企业的预算管理制度，重点抓好企业预算的编制、审批、执行、分析以及评价等环节工作，以预算管理指导成本控制；第二，提高企业的资金管理水平，将企业的预算控制与资金管理相结合，控制资金风险，降低资金管理成本；第三，完善企业的资产管理制度，确保资产经营管理的规范化水平，提高资产的效益
7、收入；第四，加强对企业会计核算相关工作内容的管理，确保企业会计核算信息的真实合法与准确完整。 2.明确财务标准化管理体系建设的重点。在企业财务标准化管理体系的具体建设上，应该对企业的相应财务管理规章制度进行整合修订，并对关键控制节点的制度以及财务管理工作流程按照国家以及企业的相关规定进行调整优化。同时进一步的推进企业财务工作的信息化建设，将相关的业务以及财务工作整合到企业的财务信息平台上，提高企业的财务管理工作效率和质量。 3.企业财务管理工作流程的再造。构建标准化的企业财务管理体系，重要的内容之一就是对企业的财务标准化管理流程进行再造，通过梳理业务、财务流程以及企业财务、发展目标确定企业财务
8、管理的主要职能定位。在预算管理流程上，主要是实现预算编制调整、审批下达、控制以及资金管理；在会计核算流程上，主要是审核、账务处理、税收管理以及报表管理；在资产管理方面，主要是资产的规范性检查、资产账实管理、资产基础管理等。通过严格按照明确的财务管理工作标准，对流程进行重新梳理与调整，确保财务工作的规范有序开展。 （二）强化财务层面的成本控制管理 在财务层面的成本控制管理方面，应该根据企业的管理体系、行业以及业务流程等实际情况确定，一般情况下基于企业财务层面的成本控制管理主要有以下几方面： 1.投资决策阶段的成本控制。成本控制对于企业的整体成本控制有着非常关键的影响。这一阶段财务部门强化成本控制
9、管理工作的重要内容就是，准确的估算投资的财务、税收以及管理费用，并通过数据的整合分析计算相应的收入、成本、费用以及利润等，并将评估中的成本数据作为项目决策阶段的成本控制指标，指导项目投资中的成本控制管理。 2.提高成本核算工作夯实企业成本管理的基础。成本核算是企业成本控制管理工作的重要基础性工作，这方面的工作主要是由企业的财务管理部门主导，主要内容就是对企业的成本数据进行归集和分配。 3.加强对管理、财务费用的控制。管理、财务费用是企业成本支出的重要内容，强化对企业管理费用的支出控制也是降低企业成本支出的重要内容。在对管理费用的控制上，重点是加强对企业的人工性费用、办公性费用以及其他管理费用的
10、控制，严格按照费用预算计划执行。在财务费用的控制上，则重点是做好现金流入、现金流出以及余额的管理，同时重点对企业的融资方式进行优化，降低企业的融资成本支出。 （三）将财务监督与企业的成本控制有机结合 提高企业的成本控制管理效果，应该将企业的成本控制管理工作与财务监督工作有效地结合，强化成本控制管理措施的执行，具体的实施内容主要包括以下几方面。 1.完善财务监督体系建设。财务监督是企业管理工作的重要内容，当前企业成本控制与财务标准化管理最重要的工作就是对财务监督的职能进行拓展延伸，尤其是在成本控制方面重点强化，主导整个企业成本控制工作的开展。 2.强化对预算管理的监督。预算是规范约束企业财务支出
11、的重要手段，也是企业成本控制管理的基本途径。在企业的预算管理监督上，重点是确保各项费用的发生严格按照预算计划执行，控制各种违规支出行为，提高预算计划的约束力度。 3.对成本控制归口管理的监督。现阶段很多企业在成本控制管理上普遍采取了归口管理的模式，将企业的生产经营、物资供应、销售以及行政管理等部门的成本进行归口控制。 四、结语 财务标准化管理对于企业的成本控制具有重要的保障和推动作用，企业在强化成本控制管理，提高企业的财务标准化管理水平工作的开展过程中，应该全面的分析成本控制以及财务标准化管理工作的重点，并依靠财务部门与业务部门之间的协调配合，提高企业成本控制管理的效果，促进企业的长远稳定发展。 参考文献： 1 崔世界.浅论成本控制与财务管理目标J.北京：中国外资：上半月，2011（8）. 2 欧阳歆.财务管理、管理会计、成本会计教学现状与改进措施J.重庆：知识经济，2013（18）. 3 樊 怡.管理会计在企业决策和控制中的应用J.武汉：财会月刊，2011（6）. 责任编辑：王 鑫
