1、出版社科学发展需要处理好十个关系本文在分析当前出版形势，以及军队出版社的特性的基础上，提出要实现建设目标和方向，实现出版社的科学发展，必须处理好十大关系。热词：出版社建设 军队出版社 十大关系 当前，面对出版业集团化、数字化、互联化的严峻挑战，给军队出版社建设发展带来了重大影响。到军事科学出版社工作近一年时间了，按照院首长和部领导的指示，按照出版社社长的职责任务，按照好干部的标准要求，我从熟悉军人干部、职工到员工入手，从逐步了解个人、部门到全社基本情况，从把握策划选题、出版发行到书库管理工作的流程，从审视我社历史传统到现实发展的趋势，我逐步融入了出版社这个和睦的大家庭、友好的大集体。我认为，我
2、们社在具有军队出版社共有特性的基础上，又有着与众不同的特点和规律，这些特点规律就是：以军事理论、学术品质为主导的出版方向，以精品佳作为主旋律，在安全保密上确保政治上的合格为职责，以体制内规范要求、企业市场自主发展和缺乏利益混合模式相制约的矛盾体系为重点难点，以军人、文职人员、职工和聘用员工构成的工作团队为主体，以实现社会效益和经济效益双丰收为价值的进取目标。这些特点规律就是我们社开展一切工作的出发点和落脚点。 依据我们的特点规律，我社建设发展的方向和目标就应该是：出版精品、爱岗敬业、团结共进、发展共赢。出版精品：什么是精品呢，内涵上有品质、政治上不偏向、保密上不泄密、引领上有反响的好图书好作品
3、。爱岗敬业：人人爱岗如家，把社当成家来经营、守护和管理；人人贡献力量，吃苦耐劳，勤奋钻研出版业务技能；人人维护社的声望和荣誉。团结共进：构建内部和谐、互相关爱的良好工作氛围。团结出成就，团结出安全，团结出愉快，团结出健康，团结形成合力共同推进全社出版事业的发展。发展共赢：在共同努力的基础上实现发展，在发展的基础上实现双赢、共赢、多赢。实现人人受到尊重，人人感到愉悦，人人获得价值的共进目标。 有了建设发展的方向和目标，我们就要共同努力去实现。怎么实现，我认为，我们要认真理解、处理好十个关系。 一、领导和部属的关系。既有领导和被领导的组织关系，也有领导和朋友的私人关系。工作中领导对部属和员工的要求
4、是执行命令、落实任务，是工作标准、产品质量，是管理要求和检查督办，工作中的纪律、规定和要求是必须坚决落实执行，不能打折扣的。而在现实生活中，领导和部属员工是朋友，是兄弟姐妹，是平等互助的友好关系。周总理讲国际关系，要求外事部门和外事干部在国与国、与外国友人打交道时，要搞五湖四海，要做到我们的朋友遍天下。我们社作为一个小集体，同样的道理要求我们领导和部属、员工和员工之间要保持平等友好的关系。我们常说，要广交朋友，朋友多了好办事。但交往朋友要讲志趣相投，要讲原则正义，更要讲组织规矩。只有在工作中、共同的事业发展中建立起来的感情友谊，才最能长久、最牢不可破。出版社是组织的，是团队的，是大家的，我们人
5、人都要为出版社的建设谋划献策，人人都要为出版社的发展出力流汗，力争创出我们的一种精神风范，展现军科出版人的良好品格。我们大家在这个关系中，要树立主人翁意识、确立主人翁的地位、实践主人翁的价值。我们社领导要努力为大家提供一个正确的方向、一种责任担当、一套科学的管理方式和待遇保障办法。 二、出版文化和立社之本的关系。出版社是什么单位？是文化单位，文化单位应有文化单位的文化和品质。我们社追求的是什么文化呢？我理解，应该是追求精品、正气向善、人和相融、自尊健康的文化。书籍出得好，人员队伍素质高，工作业务能力强，内部风气向上向好，这既是我们追求的工作目标，也是我社的立社之本。出版文化定位准不准，大家认同
6、不认同，氛围浓厚不浓厚，直接关系着我们的生存和发展。这里不能片面地讲，多发工资、多发奖金就是照顾关心大家了，但不通过工资待遇激励大家的工作热情肯定是不准确、也是不对的。出版文化的作用是什么，它有多大的影响和力量，我不是这方面专家，也还没有思考透彻，但我的初步理解是，出版企业文化是展示出版单位软实力的内在动力，而软实力的强大就是一个单位最大的财富。换句话说，没有软实力的财富，跟“土豪”没什么两样，这样的财富也不可能长久。这种出版文化的种子只有扎根于心，吸收并转化为个人的文化，影响你，影响他，单位的文化和品质才能最终形成。从这个意义上说，出版社不仅是一个出版单位，而且还是一所学校，有培育员工能力水
7、平、传播文化素养的责任。这种影响其实是长远的，影响到你今后所要到的任何一个单位和地方，以至影响你的一生，让你受益终生。以文化滋养心灵，以团结丰富情感，以共赢推动事业，讲的就是这个道理。 三、内部和外部的关系。一个单位的内部和外部关系应该是四通八达并且是顺畅和谐的，自我封闭、画地为牢和陈腐僵化是不能走远的，也是不可能长久的。我们要确立一个理解宽容、互相帮助、大气舍得的理念，不能让斤斤计较、占尽便宜、缩手缩脚的习气束缚了我们的手脚和发展。就我社的内外部关系而言，一个是院里部里和出版社的关系，是上下级的关系，是领导和被领导的关系。对上级的指示要求，我们要坚决执行和贯彻落实，这是讲政治的要求，也是组织
8、观念强的要求。另一个是出版社和军内外的关系，这里有三个方面的细化关系，一是纵向地接受总政宣传部新闻出版局对军队出版工作指导和支持的关系，二是横向加强与军队院校和部队等单位合作的关系，三是与地方文化出版发行等单位企业广泛合作的关系。工作中在处理任何关系时，都要从大处着手、真诚相待，从长计议、放眼未来。我们大家在这个关系中，在处理内外部关系时，要主动宣传出版社的文化、展示出版社的风采、维护出版社的声誉。 四、军人和员工的关系。特殊的机制、特殊的单位、特殊的群体，形成了我们特殊的军事科学出版社。这是历史赋予我们共同的责任和使命，也是我们朝夕相处、荣辱与共面对机遇与挑战的共同体。在这个集体里，军人、职
9、工和员工应互相尊重，互相理解，互相照顾，互相包容。各岗位之间，谁也离不开谁。每个人之间，都各有各的优长。没有军人干部，怎么能把握好军事科学的出版方向？同样的道理，没有广大职工和员工，没有他们在一线岗位的辛勤工作，完整地支撑着出版工作的整个运行，我们不可能顺利地完成整个出版工作。所以在我们社领导眼里，在政治地位上，在人格尊严上是人人平等的，在经济收益上是负责的、也是公平的。这主要是看大家的能力、看大家的付出、看大家的贡献。希望在出版社这个大家庭里，在这所学校里，大家能够取长补短、和睦相处、融合发展。 五、集体和个人的关系。集体和个人的关系是一个单位最基础的体系关系，也是最重要的一对关系。集体是大
10、家每个人的集体，而每个人又是集体的一份子。在一个集体一个单位，个人的生存发展永远与集体的建设发展是紧密相联的。每个人把工作做好了，心向集体，以社为家，时时注意自身形象，处处维护社的声誉，才能形成团结向上、积极进取、和谐友善的好集体。集体好了每个人才能拥有更大更好的发展空间和舞台。如果每个人都把自身优势长处发挥出来，那么我们出版社将会拥有多大的能量，若优势不能发挥出来而被嫉妒猜忌所扼杀，被团伙帮派所绞杀，被勾心斗角所抹杀，那么大家可以想象一下我们出版社将会是一个什么样子。一定是一盘散沙、乌烟瘴气、人人自危，亚健康者增多。热爱集体维护集体不是无形的而是有形的。比如，早上班晚下班；爱惜每件公物；凳子
11、倒了扶一把，门窗脏了擦一擦；有了问题矛盾以积极的态度去解决等等，这些都体现在我们的日常工作和生活中。在我们出版工作环节中，军人、职工和员工每个同志都重要，编辑部、出版处、发行部、行政财务、书库和数码印刷室、读者服务部每个部门也都重要，但最重要的还是集体这个团队。如，马季的群口相声五官争功，说的就是五官互相指责，邀功拆台，破坏五官集体的道理。同志之间、部门之间要互相谦让，让出风格，让出心胸，让出素质，让出团结和谐。没有团结的集体，什么事业什么工作都干不好。我们出版社要真正建设成一个人人向往、人人融合的集体，在这个集体里，大家感到有尊严有快乐而不愿离开；在这个集体里，大家积极为集体争荣誉创品牌，明
12、白为集体争荣誉就是为个人发展打基础的道理。千万不要眼睛只盯着丁点儿利益，只顾眼前，不想长远；待遇抢到手了，名气搞得臭了；风气坏了，人心散了，单位乱了。有了这种矛盾，集体名誉声望受到很大损失，人人闹心纠结，互相猜忌，争斗不断。搞小集体、小圈子、小利益，只是一时喧闹但绝对没有好的结局，我们要大张旗鼓地倡导大团结、大全局和大利益，创造充满活力积极向上的集体，让个人主义、自私自利、搞小集体者没有市场，更不能有空间。 六、管理工作和自我要求的关系。管理工作靠的是政策法规和制度规定，这是纲性要求，没有制度就无方圆，我们领导干部要带头遵规守纪。自我要求就是自我管理，给自己加压和约束，在不断提高素质能力的同时
13、，加强对自我的管理和要求。否则的话，人人在规定之外，自由散漫成风，必出问题和事故。若是那样的话，出再多再好的书籍，所有的工作也都等于零。哪个同志出个问题，都是社的问题；哪个部门出个问题，也同样是大家的问题、社的问题。在这个问题上，大家要时刻保持清醒的认识。 七、良好氛围和身心健康的关系。好的氛围，是正能量气场，是开展工作的首要前提，是促进身心健康的必要条件，也是人人追求高品质工作和生活的环境目标。身心健康这里面包含两个健康：一个是身体的健康，这是自然状态下的体质变化状况，是通过医疗措施和手段来解决处理的；另一个是心理的健康，这是氛围环境、精神影响、情绪感受、心绪变化对人身体健康产生的改变和变化
14、。良好的工作环境，能有助于调理和改善人的身体健康；而恶劣的工作氛围环境，则会严重摧残人的身体健康。因此，身体健康和心理健康同样都重要，有的时候心理健康的能量往往会大于身体健康的能量。我想在这个关系里，大家都会向往在好的环境气氛中工作和生活，但这要靠共同去努力、去创造、去获得。八、硬指标和软实力建设的关系。硬指标是工作目标、定量和数据，是日常出版工作的基础，也是要不打折扣地去完成的；软实力则是团结和信心、文明和自信、精神和文化。软实力是灵魂和核心，它的超常魅力远远超越硬指标的能量。那么，软实力在哪呀？我认为，它隐藏在每个人的心里、表现在每个人的素质里、体现在每个人的行为上。所以，无论是在社里还是
15、在院里，在社外还是在院外，在京内还是出差在外，凡与人合作，与客户洽谈，都要很好地代表出版社的风格形象和气度修养。在这个关系中，大家要时时处处维护出版社的企业文化和形象，点点滴滴提升软实力的建设。 九、平时工作和突击工作的关系。日常工作就是平常工作，是职责所系，岗位所需，是应该完成的正常工作任务。突击工作则是应急的、临时的、险重的。突击工作完成得如何，直接反映出一个单位的作风强弱、团结严松和标准高低。我们要大力提倡和培养这种“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的出版作风。在这个关系中，要形成突击任务来了一起上，问题来了一起扛，成绩来了一起让，创收高了一起享的局面。 十、金钱和尊严的关系。金钱是个好东
16、西，人人都离不开它，人人都需要它，历史上是这样，现实仍然是这样。在出版社，个人比较比较工资待遇，是正常的也是可以理解的，因为没有钱是万万不能的，钱的多少也直接影响到每个人的生活水平。但有了钱就有了生命的全部了吗？就有尊严了吗？就有品位了？我的答案是：有关系，但不一定。尊严是什么，尊严是文化、是品格、是素养、是自爱。金钱是能够辅助尊严的提升，但有了金钱却不一定就会有尊严。如，山西黄土高坡的住户百姓较穷，生存环境也很艰苦，但家家户户早扫地、清坑头，归置得干净利落，这就叫自尊自爱。有的人家，收入不高但家里收拾打理安排得井井有条、温馨祥和，这就叫有文化有素养。而有的住洋房别墅，却矛盾纵横，打得一团糟。
17、再说有的女同志，长得不一定是很漂亮，但很有品位和素养，言谈举止间无不彰显人格魅力。有的大老板有钱，一开口满嘴跑火车，脏话粗话连篇，连孩子的素养都不如。这样的金钱能带来尊严吗，显然是不可能的。因此，人的真正的价值和意义，更多的展现在精神和文化层面，展现在人的工作和生活之中。在规则下拿的钱才是有尊严的钱。记得在我们出版社工作时间较长的一些老同志当中，常传播一位老领导的一句话：该拿的钱，一分钱不会少；不该拿的钱，一分钱也不能给。这句话完美地诠释了金钱、尊严和规矩的关系。我们出版社的钱是集体的财富，是大家辛苦劳动所得，任何人都要在经济法规和防贪制度上去开支运作，大家要互相监督，共同维护集体利益。不要去开销不合理的钱、不合报销规定的钱，更不要获取不义之财，任何人都不要去碰防贪腐的高压线。 （作者系军事科学出版社社长）
