1、代工企业转型期的成本管理对策中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2015）21-0051-02 摘要：近年来，凭借着低廉的劳动力成本和原材料成本优势，我国的代工企业得到了快速的发展。随之而来的却是激烈的市场竞争，而且在原有资源不断消耗的情况下，代工企业不再具有以往的成本优势，不得不纷纷采取各种转型手段，在转型过程中如何加强企业成本管理，则成为代工企业创建核心竞争力的瓶颈，本文在分析代工企业转型期成本管理特点的基础上，针对代工企业转型的特殊时期提出了加强成本管理的对策。 关键词：代工企业 转型期 成本管理 一、代工企业转型期成本管理综述 代工企业是在改革开放以后大
2、批发展起来的企业，主要是指从事 OEM生产模式的企业，OEM 是英文 Original Equipment Manufacture 的首字母缩写，是定牌生产合作的意思，俗称“代工” 。简单来说就是委托加工，A 企业负责设计而 B 企业负责生产，并且 A 企业给予 B 企业一定的报酬，最终产品标上 A 企业的商标，并由 A 企业负责销售或用其他方式进行处理。目前，代工企业正经历着发展战略改变的一个特殊的时期，即战略转型期。为了改变单一的以原材料和劳动力成本为核心的局面，企业应采取新的战略方式，如创建品牌、研发新品、进军电商等以促进企业的发展更全面。 二、代工企业转型期成本管理内容和特点 转型期的
3、代工企业已经告别了单一代加工模式，告别了只关注人工成本和原材料成本的年代，成本管理也不再是单一的成本控制和核算。转型期成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。特别是对于研发新产品、创建自身品牌的企业或者开放零售市场等，就需要严格按照成本管理的程序，进行成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等。 转型期的成本管理的特点相对于传统的成本管理，具有管理对象多样化、内容系统化、复杂化等特征。转型期的成本管理是一个系统的、程序化的管理，需要将成本管理的内容相互联系，形成一个循环的整体，相互依存、相互结合、相互印证，来实现有效地控制成本管理的目的
4、。 三、完善代工企业转型期成本管理对策 （一）转变观念，强化转型期成本管理 1.转变思想观念，转移成本控制重心。市场在变化，企业在转型，企业成本管理也要发生相应的变化，不能再单纯地靠一味压低人工成本和材料成本来实现成本管理，要从成本管理的思想观念上进行转变，把握成本管理的源头，从成本发生的源头进行控制。引进著名的成本源流管理思想理论，从时间源流、空间源流和业务源流等三大源流来控制成本的发生。成本源流管理思想理论是一种高级的成本管理形式，其基本思想主要是以预防为主，在成本发生的早期阶段对成本进行控制，尤其是对于转型期的代工企业来说，无论是研发新产品、创建品牌还是开发零售市场都有很大的技术和市场风
5、险，在成本发生之前，一定要对影响成本发生的各个要素进行预测、决策，一旦开始实施，有些费用就难以改变了。以开发新产品作为转型之路的代工企业为例，一般 65%为设计成本，20%为生产成本，剩余的 15%才是生产管理所能控制的成本，所以企业通常控制的只是生产管理过程的成本，而不是成本发生的源头。企业的规模、布局、选用设备、生产工艺、措施方案、设计研究等才是成本发生的根源，因此，转型期的代工企业应该从思想上转变观念，在研发新产品时，成本管理的重心转移到研发、设计阶段的成本控制。 2.增强成本观念，提高全员成本管理意识。在我国现行的代工企业中，主要还是以人工操作生产线为主，所以人的因素在代工企业的成本管
6、理中依然占据很重要的地位，基本起到了决定性作用，所以说在代工企业转型期间，应高度重视人的因素，增强全员的成本观念。这样作为生产第一线的员工，才能更有效地降低成本，从而提高企业效益。同时这对改善企业的成本管理工作具有积极的现实意义。提高全员成本管理的意识，可以从两个方面进行着手，一是将成本控制的意识融入到企业的文化当中，然后对全体员工进行培训教育，让每一位员工认识到其重要性；二是引入内在的约束和激励机制，让员工在执行成本管理的过程中，满足员工的自我存在感和自我存在价值，激发起员工的自主管理意识，从而形成一种最高效的成本管理方式。 3.借鉴国内经验，选择先进的成本管理方法。改革开放以后，随着我国经
7、济的快速发展，各类企业快速的成长起来，在激烈的市场竞争环境下，我国企业在长期实践中，积累了非常多行之有效的成本管理经验和方法，如邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”的目标成本管理，潍坊亚星集团有限公司的“购销比价管理”等。各代工企业在转型期可以根据自己转型的方向不同，向国内的一些同行或者龙头企业进行借鉴，引进先进成本管理经验，并结合自身的实际情况，加以修改和完善，形成一套适合自己的成本管理方法。俗话说，好的开始是成功的一半，那么好的成本管理方法，就会让代工企业的转型成功一半。 （二）坚持“三大原则” ，完善成本管理体系 传统的代工企业从产业生产链上来说，处于生产的最低层，拥有很低的技术含量和管
8、理水平。所以处于转型期的代工企业要想彻底对自身的成本管理进行革新，就必须坚持成本管理的“三大原则” ，这样才能够真正建立完善、系统的成本管理体系。 1.成本管理制度化。制度是一个企业的行为准则，首先明确成本管理的制度，才能够将成本管理进行责任分工，让每一位管理人员、每一位一线生产人员明确自身的责任和义务，以及自己在成本管理中所扮演的角色；其次是建立详细的成本标准，让员工能够有规章可查、有标准可依。成本管理制度化是成本管理系统化、程序化的开始，也是成本管理能够有效实施的保障。 2.管理措施现实化。管理措施现实化主要是指两个方面，一方面是具体性，管理措施的内容要具体，方法要明确，针对不同的问题分析
9、研究出来的管理措施，要具有一定的可操作性。这样传达下去，员工可以直接进行落实，避免出现模棱两可的现象，进而影响管理措施的执行效率；另一个方面是灵活性，管理措施要具备一定的灵活性，要随着市场的变化而变化，也随着企业的战略和方针的变化而变化。发现问题，要进行系统的分析，找出具体问题对应的措施。具有了一定的灵活性，这样才能够适应企业的转型和发展，才能在成本管理中起到事半功倍的效果。 3.点面相结合。点面相结合是指在转型期代工企业成本管理的过程中，要将关键环节和发展战略相结合，把控整体的发展成本管理，突出抓好重点领域的成本管理。面上看方向，点上出效益，一定要点面结合，有所侧重和突出，这样才能做到真正意
10、义上的平均，才能做到成本管理不留死角。 （三）制定具体措施，提高成本管理的效果 1.建立员工激励制度，提高成本效益。新一代的知识青年，已经成为了社会的主要劳动力，他们关心自己的薪酬待遇，但是更加关心的是自我价值是否得到体现。所以代工企业转型期应建立明确的员工考核激励制度。比如调整薪资结构，加大绩效工资比例；设置物资奖励门槛；赋予荣誉称号，满足员工的精神需求，亦或制定一定的晋升制度，等等。这些都可以很大程度的调动员工参与成本管理的积极性，很好地提高单位成本效益。 2.加强各部门间的配合，节约过程成本。代工企业转型期成本的内容具有多样性，不仅仅涉及生产成本，还有设计成本、科研成本、市场调查成本等。
11、这些成本的管理和控制涉及到不同的部门，不同的车间，所以，加强各部门之间的配合，对节约过程成本具有非常重要的意义。例如，生产车间应根据自己的生产需要制定详细的原材料使用计划，然后采购部门根据各个生产车间的原材料使用计划进行整合以后，做出原材料采购计划。依靠各个部门之间的密切配合，可以很好地避免成本浪费，节约过程成本。 3.强化成本的内部审计，落实成本内部控制。内部审计是内部控制的一个必要环节，也是目标控制的重要手段。其工作可以是对资源的利用、各种政策的实施、标准的合理性以及部门的配合等情况，对整体有一个很好的动态监测作用。企业可以随时掌握成本流失的原因，及时发现成本管理上出现的漏洞，同时可以增加
12、管理层及员工的责任意识，避免出现违规违纪操作的现象，为企业增添活力，而后可以将企业的成本效益发挥到最大。特别是对于转型期的代工企业，本身具有一定的不确定和不稳定因素。在这个过程中，强化成本内部审计，就有着非常重要的意义。通过内部审计可以把不确定和不稳定的可能性降到最低，帮助企业实现利润最大化，进而可以有效地加强企业内部成本的控制，实现良性循环。 4.严格执行成本管理的程序，最大效率地提高成本效益。企业成本管理的内容涵盖得非常广泛，其中主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，这也是成本管理系统中必要的环节。代工企业在转型期应按照成本预测成本决策成本计划成本
13、控制成本核算成本分析成本考核的程序进行严格管理和实施。将每一步骤的最大效用发挥到极致，在逐步完成企业的成本管理系统程序的同时，才能最大效率地提高成本效益，才能在转型的道路上所向披靡。 效益是企业发展的动力和源泉，代工企业之所以走上转型之路，就是为了改变目前高成本、低效益的局面。而如果想转型成功，在激烈的市场竞争条件下，在新的领域占有一定的地位，那么有效的成本管理，最大化的降低转型成本，就显得尤为重要。J 参考文献： 1.钟熙维，杜萍.中国代工企业转型升级路径研究基于企业案例的研究J.北华大学学报（社会科学版） ，2012， （13）5：36. 2.马佳.富士康成都科技园人力资源培训管理体系建设研究D.长春：吉林大学，2014. 3.林立.加工贸易企业转型升级研究D.北京：中国社会科学院研究生学院，2012. 4.于树彬，刘萍，刘西涛.管理会计（第一版）M.大连：东北财经大学出版社，2010.
