1、当复牌遇上限售解禁 暴风科技后面的故事怎么讲？暴风科技董事长冯鑫向本报表示，31 亿元的收购案相当于完成整体布局的六成，剩下的四成将从 DT、内容、国际化三个方面发力 去年的 3 月 24 日，暴风科技登陆 A 股市场，并创造了 A 股史上最长的连续涨停记录，一度成为市场关注的焦点。 今年的 3 月 24 日，不仅是暴风科技登陆创业板一周年的日子，而也是大量限售股解禁的日子。此次，暴风科技解禁的规模达 1.25 亿股，占总股本的 46.37%。对应停牌前的股价，这批限售股的市值高达 120 亿元，对于暴风科技来说，限售股的去留起着关键性作用。 恰逢此时，暴风科技也公布了 31 亿元的收购方案。
2、虽然今年的预期利润也将增长 1 倍多，但这也没能阻止“多空大战”的上演。那么，未来暴风科技的股价走向如何？董事长冯鑫在接受投资者报专访时给出了部分答案。 “多空大战”上演 暴风科技上市之初的“暴风式”上涨历历在目，现如今，正值限售股的解禁期，暴风科技正上演着“多空大战” 。 复牌当日（3 月 28 日） ，暴风科技涨停。次日，大盘进一步调整加剧，暴风科技在开盘跌停的情形下于午后拉升逼近涨停，成交额放大至 32 亿元，但随后三天股价又巨幅下挫 20%左右。 在暴风科技大幅震荡的背后，是机构投资者与游资的激烈博弈。据盘后龙虎榜显示，28 日卖出前五席位中，前 4 家是机构投资者，合计出货达 4.3
3、5 亿元，占其总成交额的 20.51%。3 月 30 日晚间，暴风科技接连发出解禁和减持公告称，首发限售股 3 月 31 日起将正式上市流通。本次解除限售的股份数量为 1.25 亿股，占总股本的 45.37%；申请解除限售股份的股东人数共计 22 名，包括法人股东 10 名，自然人股东 12 名。 根据减持计划，和谐成长将通过竞价交易、大宗交易或其他合法的方式，减持暴风科技 2156 万股。其中，竞价交易减持时间为 30 日起的15 个交易日后 24 个月内，大宗交易及其他方式为 30 日起的 3 个交易日后 24 个月内。 青岛金石计划在 2016 年 4 月 5 日至 2018 年 3 月
4、 31 日，通过竞价交易、大宗交易或者其他合法方式，减持其所持有的 4.18%股份，不过该部分股权处于质押冻结状态。 由于限售股解禁，市场风向骤然改变。3 月 31 日，暴风科技收跌10.38%，根据龙虎榜显示，买入前 5 名营业部（机构）买入资金合计23901 万元，占总成交比例 4.56%；和卖出前 5 名营业部（机构）卖出资金合计 197042.04 万元，占总成交比例 37.61%。该股最终报收 93.44 元，成交量 5309 万股，成交金额 52 亿元。 31 亿元收购案 此前暴风科技所公布的收购方案，拟通过股权加现金的方式分别以10.8 亿元、10.5 亿元和 9.75 亿元收购
5、稻草熊影业 60%股权、立动科技100%股权和甘普科技 100%的股权和团队，完成影视、游戏和海外三大业务的布局。 此外，在 3 月 28 日的发布会上，暴风科技宣布同海洋音乐集团的战略结盟实现了 1.5 亿日活用户的战略目标，与天象互动共同打造的游戏发行平台，以及即将成立的暴风影业将有效实现影视游的联动。 之前冯鑫曾表示，这次的收购相当于完成整体布局的六成。那么，剩下的四成将会涉足哪些领域？ 冯鑫在接受投资者报记者专访时称，剩余四成的战略布局主要从三个角度来看。即：第一方面是继续打好 DT（数据处理技术）的基础平台，虽然当前暴风科技与海洋集团有着基础合作，但还是不够强大；第二方面是在内容上，
6、尽管当前已经预先宣布暴风影业的成立，但在内容方面还有一两个非常重要的模块需要去涉足；第三方面是国际化，当用户过去使用的平台从电视台、电影院改成数字平台的时候，这非常适合国际化。这件事情很重要，如何让用户连接平台全球化。 此外，冯鑫还向投资者报记者透露：“未来暴风科技还会涉足体育，不过至于细节，现无法公开。 ” 打造超级制片人 在 3 月 28 日的发布会上，冯鑫称，暴风影业将成为 Super IP 的超级制片人，实现 Super IP 从源头开始，在影视游多个平台的多元互动，并将打造观影受众的互联网用户平台，用 DT 深入挖掘用户的价值，丰富影业的盈利模式。 暴风影业的第一个跨界合伙人即是稻草
7、熊影业，暴风科技将与稻草熊影业共同成立一家 VR 影视制作公司暴风稻草熊，将 VR 技术应用到实际的影视作品拍摄中。 稻草熊影业创始人吴奇隆在接受投资者报记者采访时说：“接下来，稻草熊除了在影视与暴风科技合作之外，将来还可能在动漫、综艺节目、甚至是 VR 领域方面都会有比较深度、深层次的合作。 ” 在收购稻草熊影业之后，冯鑫并不打算继续收购更多的IP（IntellectualProperty 知识产权）资源。 冯鑫曾表示，收购稻草熊的目的并不是做一个大的发行公司或者一个 CP（内容制作）公司，也不是去策划一个影片该找怎样的推广方案，其定位应该是超级多元化的策划。一个 IP 该什么时候做页游，什
8、么时候做网游，什么时候做网剧，什么时候做电影，分别找谁来做，他们之间该怎么协同。这个定位称之为“超级制片人” 。 冯鑫对投资者报记者说：“IP 除了在不同平台的产品形态要进行描述以外，IP 出现的时机也很重要。即：IP 什么时候出现、在什么样的位置出现、应该以什么样的形态出现，这三件事都很重要。在过去，影业公司真正有价值的是制片人，我要拍什么领域的内容、找怎样的卡司。而当前社会最具价值的是超级制片人，如果暴风科技跟别人有什么不同的地方，那么就一定要在超级制片人上进行系统化地积累。 ” 冯鑫在发布会最后表示：“2015 年是暴风科技上市的第一年，完成了 13 个方向 15 个项目的布局，全球 DT 大娱乐的布局基本完成。2016 年暴风娱乐生态将以联邦生态的全新组织形态，为世界创造新娱乐。 ”
