1、道路与桥梁工程施工项目管理关键点问题【摘要】伴随我国城市化与工程科技发展的日新月异，我国构建城市化公路与桥梁的数量与日俱多，特别是最近几年，随着工程科学技术的发展，大大加快了道路与桥梁工程施工的进度与安全性。但是，往往任何事物没有绝对的有益一面，道路与桥梁工程在施工过程中仍存在着不可避免的问题，而这些问题也严重影响了道路与桥梁工程的总体安全与质量水平，并拖延施工工期，造成成本与人力的消耗。本文就道路与桥梁工程施工项目管理关键点为切入口，对提升工程施工管理水平，提出自己的一些建议，以供后期借鉴。 【关键词】公路桥梁工程；施工管理问题；解决对策 我国城市化进程速度赶超欧美国家，正处于高速发展的阶段
2、，而除了建筑工程以外，道路与桥梁工程建设也标志着城市化进程的发展。道路与桥梁工程的快速开展，也促进了我国交通运输业的长远布局与发展，并且促进我国经济总体结构的完善。在道路与桥梁工程施工环境下，我们要求工程质量与管理水平更上一层楼，并且要确保工程施工按计划时间完成，方可达到道路与桥梁工程设计初衷。 1、公路桥梁工程施工管理中存在的问题 1.1 施工人员的素质较差 施工人员在道路与桥梁工程施工中处于基础作用，而且施工人员将直接决定了道路与桥梁工程的质量水平。但是，因为专业工程务工人员的急剧缩减，使得许多工程项目不得不选择农村务工人员或者没有工程施工基础人员进行工程建设，往往因为这类施工人员不具备安
3、全忧患意识、施工技术水平低、无施工经验等因素，使得道路与桥梁工程质量大打折扣。 1.2 施工工艺不合理，出现局部裂缝 由于夏天炎热、冬天寒冷，使得许多道路与桥梁工程在此等环境下出现了许多局部裂缝的情况，而出现这种情况的原因，其实就是施工工艺不合理所产生的。比如，在施工过程中，因为蒸汽养护过程的不合理，使得道路与桥梁工程内外部形成不均匀的温度差异，从而形成局部裂缝。1.3 公路桥梁工程建设管理体制不完善 管理体制是指导与规范工程项目建设的合理保障，如果道路与桥梁工程没有一个指导与约束的体制，那么，其本身在基础上就存在了质量安全隐患。在我国很大一部分工程项目缺乏工程建设管理体制或者存在一定漏洞。道
4、路与桥梁工程项目往往会选择在农村偏远地区，而这类地区许多施工人员的专业知识受到限制，并且工作经验略微不足，如果在这种情况还没有一个完备的建设管理体制加以辅导，那么会出现一系列的项目管理陋习，比如受贿、拖延工期、成本超支等等。这类情况的产生，无疑会对道路与桥梁工程项目的开展造成一系列的障碍。 2、路桥工程施工项目管理关键点 2.1 路桥工程施工项目的安全管理 （1）工程科学技术与设备是支撑整个工程项目顺利开展的原动力。第一，要定期对老旧的设备与技术进行更换和淘汰，引进先进的设备与技术，并定期对相关施工设备进行保养与维护，以延长其服务期，确保施工顺利开展。 （2）随着工程数量基数的不断扩大，许多工
5、程安全事故频发，这是我们需要首先关注的问题，所以，施工安全管理制度就显得尤为重要。在工程施工过程中，要注重人的主观能动性，让施工人员具备安全意识，才是正确的方法，在施工之前，要对施工人员进行施工安全相关内容的讲解，并传授许多安全防范措施，并明确施工技术标准，从而确定施工人员的安全。 2.2 路桥工程施工项目的质量管理 （1）明确工作重点。在道路与桥梁工程施工之前，施工单位应对设计单位提供的施工计划与资料进行逐一考察与研究，确认实际情况是否符合计划目标。施工单位应对当地施工环境、气候、地理条件等进行相应的考察与匹配，并且运用相应的施工技术与设备，从而符合整个施工计划。在确定施工计划的可行性之后，
6、要综合整个考察情况，将施工计划进行细分，分发到各个负责部门，进行相应任务的规定与操作，从而加强工程项目的工期与质量管理。 （2）在道路与桥梁工程项目中，衡量一个工程项目成功与否，质量水平是其唯一看待标准。目前，我国诸多道路与桥梁工程项目中正引进或使用提升工程质量水平的设备与材料，而且还在不断扩大具有高素质、高经验、高技能的施工专业团队数量。这种做法，将会拉高道路与桥梁工程项目的整体质量水平，并打造出一个能够长期使用、没有安全隐患的工程项目。所以，在道路与桥梁工程项目中，应该注重工程项目的质量管理，强化质量管理水平，从员工、设备、技术等方面，紧抓质量管理，从而确保工程项目的整体质量水平达到或者超
7、出预期目标、 2.3 对路桥工程施工项目的成本管理 成本往往决定一项工程项目能否继续施工下去的重要基础，一个合理的成本管理计划，能够延长道路与桥梁工程项目的施工期，并提供合理的工程施工计划，能够预防突发情况，并及时应对。而一个不合理的成本管理计划，则会造成道路与桥梁工程项目的坍塌，而且是从根源上坍塌，最终造成了许多无法完成的建筑废物。 所以，对于道路与桥梁工程项目而言，其成本管理应该是先期制定与匹配相应的详细管理方案，通过详细的管理方案，才能够从根源上严格控制工程项目各项资金的支出。但是，由于道路与桥梁工程项目存在许多复杂因素的影响，成本管理要做到细细俱到，可谓难上加难。虽然，道路与桥梁工程项
8、目从计划、考察、采购、施工、养护、管理等各个流程都需要成本管理纳入管理范围，工作范围很大，但是，这些流程都需要成本管理运用相关的管理技术与方法，合理与简化地进行成本控制，从而避免出现资金运转缓慢、审批程序过长等情况的出现，并将成本控制在一个合理的范围之内，以达到道路与桥梁工程项目的计划预期目标。总之，想要做好道路与桥梁工程施工项目的管理，就一定要从根源上重抓，要确保无论是人员，还是技术、设备，再到成本与质量管理，都需要做到合理把控，将其纳入管理范畴之中，并进行优化配置，做到各个部门与各项资源合理匹配，从而保证道路与桥梁工程项目能够顺利开展，实现效益与质量的双丰收。 参考文献： 1 汪洋. 公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究 J.科技信息，2013（12）：145146. 2 张妤媛. 小议高速公路施工责任成本管理 J. 才智，2014（5）：107108. 3 李彬华，张少锋. 浅谈公路项目施工成本管理J. 华章，2013（17）：101102.
