1、道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施探究【摘要】加强对道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施的研究，有利于提高道路桥梁施工管理水平，具有重要的现实意义。本文笔者对道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 【关键词】道路桥梁，施工管理，问题，优化措施 前言：对路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量，加强施工安全，降低施工成本。对于路桥工程现场施工管理存在的难点问题，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。 一、路桥工程施工的特点 1.
2、1 路桥工程产品具有多重性 路桥工程的产品多样、多重，各有特点和划分，也就把路桥工程管理工作变得相对复杂和多变，在管理难度上进一步加大。一是在不同区域、不同的地理条件、不同生态环境下，即便是有着相同的使用功能和工程类型，也会呈现出不同的质量差异；二是工程产品的类型多样，增加了不同的使用类型，施工方法方式则有很大不同。 1.2 路桥工程流动性大 路桥施工流动性大，施工人员不断跨地域、地区作业，在生活上产生了巨大的不便，而且施工时常会在乡村以及偏僻的野外作业，员工生活变得单调而乏味，大大降低了员工工作积极性和创造性，很难提高生产效益。 1.3 路桥工程质量管理难度大 路桥工程的施工因为涉及面广，往
3、往造成质量管理不稳定，在这样复杂而系统的工作中，常常会因为企业管理人员专业技术水平有限，导致在进行质量管理时不能按标准进行。特别是路桥工程都有一个工期问题，多为公路配套工程，进度则由公路进度决定，建设任务重、工期紧、工艺技术复杂等问题，使得管理的专业化和系统化降低。 二、路桥施工管理中存在的问题分析 2.1 路桥施工管理中执行效率低下 当前，执行效率偏低是路桥施工管理中非常普遍的现象，对路桥建设造成不利影响，因此亟待解决。路桥施工中，部门不同，其工作的重心也各不相同，这是由其专业水平和工作分工的差异所决定的。部门在执行上级任务时，积极性不足，经常拖延。尤其是对于统计部门的要求，往往会将其他部门
4、的待遇、报酬等同本部门相比较。从而产生消极怠工的思想，工作的积极性难免受到影响，进而导致执行效率不高。 2.2 团队之间缺乏必要的相互协作 对于任何工程建设来说，团队的协作精神都是非常必要的，路桥施工建设也是如此。只有上下级之间、各部门之间建立起团队协作，施工队伍的凝聚力才能增强，团队中每一个人都为实现共同目标而努力，从而推动路桥施工工程的顺利进行。然而，目前的现状是，路桥施工管理中团队的凝聚力较差，缺乏团队的协作精神，都是以本部门为重心，而忽视了团队的整体，因此不利于施工队伍的发展。同时，因为各部门缺乏团队整体的概念，导致项目管理执行效率偏低，信息沟通受阻。 2.3 路桥施工管理中存在安全隐
5、患 当前的路桥施工管理中，管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱，质量意识也不强。在路桥建设中，其施工队伍的来源主要是以农民工为主，大多数农民工文化水平不高，对于安全生产认识不足。路桥施工需要较高的技术水平和专业技能，而农民工在从事路桥施工之前基本上以务农为主，缺乏相关的专业知识。而路桥施工管理中，缺乏对于施工人员的专业知识和岗位技能的培训。这就导致农民工在施工中对于施工的规范和标准不熟悉，施工时具有较大的随意性，不按照安全生产规范进行施工，从而埋下安全隐患，严重时还会引发安全事故的发生，给人们的生命和财产造成无法挽回的重大损失。 三、路桥施工管理问题的解决策略 3.1 保障施工安全是前提 对于
6、路桥工程来说，施工安全是使其得以顺利进行的前提和基础，这是非常必要而严谨的工作，必须认真对待。路桥施工管理涉及到的内容十分复杂，难度也较高。路桥工程具有施工线路长、施工作业面大等特点，因此为确保路桥施工的安全顺利进行，必须将施工安全工作落到实处。 建立和完善安全管理制度，充分运用奖惩机制，调动全体员工的积极性，增强其安全意识和责任感，营造良好的施工氛围，创建企业文化。严格执行安全制度和措施，奖励安全管理工作中表现突出的部门或个人，起到激励和示范的作用。对于安全工作中不认真严谨地执行规范的部门和人员给予相应的处罚，从而起到警示的作用。采取定时检查和不定时检查相结合的方式，对施工现场进行安全检查，
7、从而及时发现存在的隐患并加以排除。对于涉及到安全生产的设施要重点检查，以确保路桥施工安全顺利进行。 3.2 保证工程质量是根本 在路桥施工中，质量是首先要考虑的因素，是施工企业生存和发展的根本，而质量保证体系的建立则是确保施工质量的有效途径。通过建立和完善质量管理体系，对质量管理人员的相关责任和权限加以明确，做到各负其责，避免出现问题后互相推诿。为确保工程质量，根据工程的实际情况制定相应的质量保障措施。确定各部门的工作重心，以及施工项目的关键环节，对于重点项目要尤其关注。对于质量问题频发的施工工序和地段，应提前制定预防措施，以确保施工适量。 3.3 结合施工具体情况，分步骤落实 路桥工程是非常
8、复杂的工程项目，其设计范围也相当广泛，涉及多方面的内容。路桥施工企业需要一个较长时间的过程对整个项目的管理工作进行融会贯通，并使员工逐渐领会施工的内容。因此，为使项目管理和实际业务能够互相适应，必须根据工程的特点和实际情况，有步骤、有计划地对项目管理中的各项任务加以落实。 首先，对项目进行普通管理研究和分析。可以从两个方面进行研究和分析，即技术层面和经济层面。对于路桥施工中可能遇到的技术难题进行分析，并找出解决办法，确保施工的可行性，以免施工中因设计失误或不合理而导致设计变更。还要从经济的角度，对整个项目进行分析，综合考虑成本和效益等各种因素，确定项目实施的经济可行性。确定施工项目的重点并作出
9、项目成果的预期。 其次，加强质量管理，确保工程进度。质量是企业工作的重心，在路桥施工中，严把施工质量关，重视质量管理，增强管理人员和施工人员的质量意识。对于工程的成本预算、成本控制、工程进度应严格进行监督和控制，尤其是工程进度，避免工程停留在某一环节，发现问题应及时解决，从而确保工期、按时完工。 最后，全面管理。落实全面管理的方针，实行变化性管理，对路桥施工过程中信息传递以及信息资料进行整理和完善，为项目的竣工做好准备基础，做好项目评价工作。 3.4 加强对人员进行有效管理 在路桥施工建设中，人的因素对工程的成败有着重要的影响。因为路桥工程中的所有具体项目都需要人员去操作和完成。通过一定的组织和相关的管理，工作人员利用机械等各种手段和方法将工程所需材料按照相应要求搭配组合，从而完成工程任务。因此在路桥施工建设中，人员的创造力、纪律性非常重要。 结束语 综上所述，在路桥在施工过程中，其质量的好坏受到了多方面因素的影响，因此，对于施工单位来说应该充分重视路桥施工的各项技术的管理工作，提前做好充足的准备，降低施工中存在的不足，切实提高路桥的使用寿命和结构的安全性和稳定性。 【参考文献】 1朱明勇.对路桥施工项目管理的探讨J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2011（9）. 2李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策J.黑龙江交通科技，2010（8）.
