1、地市供电局人力资源管理战略及其应用模式探索摘 要人是社会的最微小单元，从某方面来说整个社会的运行都是建立在对人的管理上的。我国的供电企业正在进行着市场化的改进，参加的市场经济活动不断的增多，需要进行人才的培养与任用。同时，我国用电需求不断加大，供电企业在不停地扩建也需要在人员上满足进一步发展的需求。文章从宏观上分析我国供电企业的人力资源水平，探究地市供电局人力资源管理的模式，并分析引入另一种人力资源管理应用模式，并在实践应用中对人力资源管理战略起支撑作用，从而优化和提高供电企业人力资源管理水平。 关键词地市供电局；人力资源管理；战略选择；应用模式 DOI10.13939/ki.zgsc.201
2、5.40.038 1 前 言 我国面临着人力发展的困境，一方面我国每年有大量的毕业生找不到工作，另一方面企业又急需各方面的人才。这一点在供电企业内体现尤为明显，电力企业需要大量的高精尖技术人员，但是很多毕业生又满足不了这一方面的需求，供电体系面临着用人紧迫的困境。因此需要在电力企业运作中加强人力资源管理战略的深入探讨。 2 人力资源管理战略在地市供电局的重要指导意义 人力资源管理战略的实施是对企业战略的有效支持、是提高员工绩效的根本途径、是扩展人力成本的必由之路。 以往由于地市供电局的发挥空间有限，以维护运营为主要任务，不需要招募大量的人力，人事变动不是特别的频繁。但是当前随着经济的发展，地市
3、供电局的业务范围不断地扩大，同时国有企业需要进行市场化的整改，政府的管控会进一步放宽，这就需要对人力资源进行有效的规划。人力资源管理战略对地市供电局具有重要的指导意义，首先，以前由于人事变动不是特别的多，这一级的供电系统不需要进行长远的、大范围的人力资源管理，也就没有形成完善的人力资源管理计划，人力资源管理战略对于地市供电局形成自己的人力资源管理系统具有重大的指导意义；当前我国国有企业正进行着市场化的改革，地市供电局也不例外，以后的经济活动中会加大对市场经营活动的参与力度，则需要未雨绸缪，加强地市供电局人力资源管理的战略性；政府对于电力企业管控的减少也意味着企业需要提高本身的盈利水平，改进以往
4、的工作，进行结构的调整，所以人力资源管理战略可以帮助企业完善企业经营的目标性与方向性，从整体上提高地市供电局的人力资源管理水平。 3 “人力资源部门+直线经理”的组织应用模式 3.1 直线经理的定义 直线经理就是指职能部门的经理，比如说财务部门、生产部门、营销部门等。直线经理是部门的管理者，对部门的预期目标以及日常管理负责。直线经理具有非常强的人力资源管理色彩，围绕部门任务要对员工进行激励、沟通、培训、鼓励等多方面的人力资源管理职能，其核心价值就体现在带领部门的员工一起实现本部门任务目标的实现，所以直线经理需要对人力资源管理有一定的熟悉和了解。 3.2 “人力资源部门+直线经理”结构模式的可行
5、性分析 从广义上来说，直线经理和人力资源部的工作具有重合的部分，都需要通过一些方法促使人力资源管理水平提高，发挥员工最大的潜力。同时，直线经理需要接受人力资源部的领导，人力资源部要以企业发展为高度，对于整个公司的人力资源现状进行诊断，同时要制定具体的人力资源发展战略。也就是说，直线经理必须在人力资源部的框架下进行计划的执行和开展管理工作。直线经理一般都是部门中的优秀员工，对于人力资源管理方面并不是很熟悉，需要人力资源管理部门进行指导。直线经理恰巧就搭建了部门和人力资源管理部门之间的桥梁，因为直线经理既是一个部门的领导者，同时也是在人力资源管理部门的领导之下。所以人力资源部门+直线经理的组合模式
6、是完全可行的，也是有必要实行的。 3.3 人力资源部门和直线经理的角色定位 地市供电局直线经理的角色定位应该首先体现在执行者和建议者两个方面，也是作为部门中的人力资源制度的制定者和落实者。这是因为直线经理的一切活动是以公司的发展战略为主的，同时也是部门的负责人，需要对本部门进行领导和管理。人力资源部主要是作为统筹者站在公司发展的角度，管理着整个公司的人事变动，不仅负责人力资源管理，同时为部门管理者提供支持和平台的作用，所以角色定位为统筹者。 3.4 人力资源部门和直线经理的职责管理范围界定 3.4.1 人力资源部门作统筹 人力资源部门的管理者主要是统筹全局人力资源管理六大模块，制定地市供电局的
7、人力发展战略，对公司发展和部门的人员管理负责，协调两者之间的关系，以供电局的发展为主，使供电局中的人力资源管理能够满足供电局发展的需要。在部门方面，需要督导直线经理执行企业既定的发展战略，并帮助直线经理进行员工招募需求、档案管理、合同管理、培训评价、离职等方面的事宜。同时人力资源部门需要对直线经理的行为进行督导，保障直线经理具有良好的工作状态和态度。3.4.2 直线经理作协助具体实施 直线经理的执行协助作用是要体现在对现有员工的管理上。加强对现有员工的工资福利待遇、绩效考核、岗位胜任能力、培训评价、团队建设等方面的管理和促进作用。还有是提出员工招募需求。通常人力资源部会选择一些具有工作潜质、符
8、合工作基本条件的人，进一步的选拔则需要由熟悉业务程序和技能的直线经理来进行。选拔过后也只有直线经理对员工的工作状况最为熟悉，由直线经理来进行员工的调配与绩效管理是最合适的。在员工的合同劳动关系方面，由直线经理来进行可以大大减少人力部门的工作强度，把精力放在整体规划上。 4 该模式在地市供电局人力资源管理战略中的促进作用 “人力资源部门+直线经理”模式在地市供电局的应用，不仅梳理了传统的人力资源管理体系结构，而且促进了人力资源管理的提升和优化。直线经理是地市供电局的一线管理者，对于工作内容和员工状况最为熟悉。由直线经理对员工直接进行管理，可以对员工的工作态度、工作能力进行实时的监控。同时，由人力
9、资源部对直线经理进行管理的监控和培训，确保直线经理管理的公正性和技巧性，提高了管理的效率，实现了以点带面的作用。以直线经理作为辐射中心，保证每个部门的优化管理，同时各层级直线经理与人力资源部形成网状结构牢固了人力资源管理的横向和纵向联络的管理，为提升人力资源管理水平打下了坚实基础。 直线经理能更加直接和客观地了解员工的真实绩效情况。直线经理对员工的工作最了解，对员工的绩效情况也最为清楚，所以直线经理的绩效报告是最具参考价值的。直线经理在与员工沟通辅导过程中，帮助员工发现问题、纠正方向、提升能力，可以全面提高员工工作水平，以最终达到员工与企业共同进步共同发展的目标。 5 结 论 我们要探索人力资源管理的新模式，不能被既有的人力资源框架所束缚，积极地探索新的管理办法和条件，节省人力资源管理的成本，全面地提高供电系统人力资源管理的水平。本文提出的直线经理+人力资源部门的管理模式是完全可行的，但是各级供电力系统要结合自身实际，制定更加具体的管理方略。 参考文献： 1陈国辉.XY 财产保险公司四川分公司人力资源动态战略规划体系研究D.成都：西南财经大学，2006. 2汝小伟.汽车金融公司的人力资源战略研究D.南京：南京农业大学，2012. 3肖彦彬.供电公司的人力资源规划研究D.呼和浩特：内蒙古财经大学，2014.
