1、电力企业核心竞争力的识别与培养摘要：现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。通过分析企业竞争力的价值性、稀缺性、难以模仿性的特点，以电力企业为例，对如何识别和培养企业核心竞争力进行研究，将企业的核心竞争力融入到企业先进的价值观中，统一思想，步调一致，共同促进企业发展。 关键词：电力企业 核心竞争力 智能电网 企业核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关
2、键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 虽然所有的核心竞争力都是企业取得竞争优势的源泉，但并非所有的竞争优势都是企业核心竞争力。作为一个身处大数据时代的企业，如何清晰识别和确定自身的核心竞争力是足点于激烈竞争中的基石。 企业核心竞争力主要有以下三个特点：（1）价值性，即客户效用，这种能力能很好地实现顾客所看重的价值，提高产品质量，提高服务效率， ，从而给企业带来竞争优势。 （2）稀缺性。这种资源或能力必须是稀缺的，只有少数企业拥有甚至仅本企业拥有。 （3）难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样
3、能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 下面以国家电网公司为例，针对企业核心竞争力的识别与培养，谈一谈我浅薄的看法。 国家电网公司以建设运营电网未核心业务，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，承载着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖 26 个省（自治区、直辖市） ，覆盖国土面积的 88%以上，供电人口超过 11 亿人，售电量 34694 亿千万时。 在企业发展的不同阶段，核心竞争力也不断发展。目前，国家电网公司的核心竞争力主要是对新技术、新体系、新方法的探索，特别是基于特高压电网为骨干
4、框架的智能电网建设。中国电力科学研究院对智能电网的定义为：智能电网是以特高压电网为骨干框架、各电压等级电网协调发展为基础，运用现代先进技术而形成的新型电网。它以充分满足用户对电力的需求和优化资源配置、确保电力供应安全的可靠性和经济性、满足环保约束、保证电能质量、适应电力市场化发展等为目的，实现对用户可靠、经济、清洁、互动的电力供应和增值服务。 我国资源分布和用电客户分布的极度差异性导致原始的电力输送模式效率低、损耗大，不利于资源的合理配置。智能电网的建设实现了资源的优化配置，降低了输电成本，提高了经济效益，更好的服务于国内市场，以更合理的价格给用户提供更高质量的用电服务，为企业带来竞争优势。
5、其次，智能电网的建设和研究，都是在国家电网庞大的资源和政府政策的支持下，完成的中国自有电网建设技术的开发研究，其实现需要政府、企业、高校、相关研发单位和人员的合理配置，这些稀缺资源和智力支持是国家电网公司几十年的累积产物，是大部分企业无法在短期内进入的领域。另外，因为国家电网公司对于智能电网技术的研发过程是完全独立的，在国际上可以提出一套中国标准，提高了参与国际标准开发的可能性和实际地位，取得了智能电网标准推广的话语权。 最后，充分利用智能电网的研发带来的企业科技软实力，可以实现电网产品科技附加值的营销。因为智能电网的优越性是显而易见的，也是诸多较富裕但科技实力相对落后的国家竞相购买的产品。国
6、家电网因为掌握了智能电网的核心技术且拥有了独立于其他国家的电网标准。国家电网就会在世界智能电网市场得到较为核心的竞争力。 智能电网的建设离不开管理创新和技术创新。对于管理创新，一是国家电网公司推进“三集五大”体系建设，即人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设。在遵循电力发展客观规律的基础上，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。通过统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业
7、务链条的方式，实现电网建设协同高效运作，为推动智能电网的发展提供了良好的管理体制和运行机制。二是采用新的同业对标体系。随着电网发展的国际化，原有的国内对标体系已经不能满足企业发展的需求，企业想要发展，就不能闭门造车，必须在全球范围内清晰的认识到自己的位置，因此，国家电网公司全面推行国际对标体系，从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等方面与国际相关企业对比，使企业瞄准和把握先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善。 经济学家熊彼特说过：“创新就是生产函数的变动。 ”作为一个现代企业，国家电网公司成立了以中国电力科学研究院为核心单位的研究团队，通过企业自主创新，编制智
8、能电网发展规划，制定技术和管理标准，开展关键技术研发和设备研制，实现关键技术和设备的重大突破和广泛应用，使电网的资源配置能力、安全水平、运行效率，以及电网与电源、用户之间的互动性显著提高。同时，在电网在服务清洁能源开发，保障能源供应与安全，促进经济社会发展中将发挥方面更加重要的作用。 美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。 ”企业的核心竞争力的长久发展，需要将其融入到企业先进的价值观中，统一思想，步调一致，共同促进企业发展。 参考文献： 1张炜.核心竞争力辨析J.经济管理，2002（12）. 2赵焕臣.层次分析法M.北京：科学出版社，1986.15-22.
