1、电力施工企业成本管理创新【摘 要】本文针对电力施工企业成本管理的过程和特点，选取成本管理的重点及重要方面，在施工企业的成本控制中，改变以往的作法，创新成本管理理念。重视施工前的工程设计优化，加强工程施工现场的安全管控和施工过程中的组织协调，注重“HSE 管理”和后评价工作，有针对性地开展成本管理创新，争取取得事半功倍的成本管理效果，不断提高电力施工企业经济效益。 【关键词】 电力集体企业；设计；施工；创新；管理 电力施工企业一般都是上世纪 80 年代随着国家改革开放逐步发展起来的，业务经营范围比较广泛，有材料物资销售，材料加工、制造，电力工程安装施工，房屋、设备租赁，酒店住宿等服务业。电力施工
2、企业传统的成本控制方法，从范围上看，局限于施工领域；从内容上看，局限于施工成本；从时效上看，局限于事后成本控制。管理者较重视施工过程中的成本控制而忽略成本预测以及工程设计，忽略以全局的高度来审视企业成本；成本分析的方法对没有纳入会计账务核算范围的成本行为缺乏分析等。 一、关注点前移，做优工程项目的设计工作，以技术手段降低工程项目成本，确保项目利润目标的实现 战争讲究战略，要运筹帷幄之中，决胜千里之外。比喻做事前期准备充分，后期的工作就能顺利进行，也比喻很有才智的人无需上阵，只需做好前期的完善战略部署，就能够让事情获得成功。做好工程项目的设计优化，如同制定战争战略，对后期的成本起决定性作用。 还
3、有一个销售的经典案例，更能说明设计工作的重要作用：一家牙膏厂产品滞销，连续亏损，厂长看着仓库里积压的牙膏心急如焚，却想不出办法解决。第二天，他召开全体职工大会，作出一个大胆的决定：谁要是能想出好办法解决滞销问题，奖励一万元！于是大家纷纷献计献策，办法不断汇集到厂长的案头，集体的智慧开始露出光芒。厂长一个一个看过之后，摇头不满，看到最后一个工人的策略让厂长眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原来的 0.4 厘米改为 0.5 厘米这样人们在每次挤牙膏的时候比以前挤出来的就多些，牙膏的使用期比原来短了许多，不知不觉每年消耗的牙膏比原来多出好几倍！一项小小的改革，收到了意想不到的效果。 电力工程一般都是
4、一次性工程，一旦设计完成，发生在工程项目施工环节的要素成本将必然发生，也就成为“沉没成本” ，不管你在后期如何控制都不会有多大改变。而如果在项目设计阶段，多花些时间和精力，安排称职负责的设计人员到现场实地勘察，同客户进行面对面交谈，深入了解第一手资料，设计出既满足客户要求，又合符电力企业规程和要求的设计资料。当然，这个过程也不可能一撅而就，要多听听相关部门和专家的意见，经过多次反复，最后拿出线路最短、设备材料最省、后期施工方便的最优方案。根据国外研究测算，设计环节将决定产品成本的 80%85%。例如一个用户工程，用 AC1kV-JKLYJ-95 的架空绝缘导线完全可以满足需要，就不必要搞 AC
5、1kV-JKLYJ-120 或更粗的导线了，根据地形及现场情况用190 的杆型就可满足要求就不必要采用230 的杆型。通过这种精细化的设计，以“点滴”方式降低工程成本。 我们电力施工企业，在项目的前期阶段注意不够，投入不大，只注重施工现场和施工过程中的成本控制，好多项目没有经过设计就匆忙上马，搞“四边”工程（边勘察、边设计、边施工、边生产） ，最后搞成“三超”工程（超投资、超规模、超标准） ，这都是不符合客观规律和科学发展观要求，不符合建设资源节约型社会的宗旨。 二、抓实安全工作，做细施工过程中的组织协调，减少窝工和索赔损失，尽量减少赶工成本，做好应急预案，努力把工程项目成本控制在预算范围内
6、工程项目设计完成后，关键在于落实。项目部要做好工程施工过程中的组织协调，首先应明确各部门、各班组成员及外协施工队伍的职责；其次要制定科学、完善、详细的施工方案；第三要加强现场督导，特别是领导干部更应亲临一线，靠前指挥。 现在社会是一个分工越来越细的社会，我们可以将自已不够擅长、专业的非主营业务向社会进行分包，让专业人做专业事，只要加强合同管理，是可以保证工程质量、节约施工时间、减少项目投资的。 搞好施工过程中的风险管理，投保建筑工程、安装工程一切险和责任保险，转移工程施工过程中的风险，将不确定的损失转变为确定的成本。 三、紧跟时代、技术进步，做好工程项目健康、安全与环境管理 现代社会更加注重质
7、量、品质和健康理念，对工程项目实行健康（Health） 、安全（Safety） 、环保（Environment）管理，简称“HSE 管理” ，要求对工程项目建设本身的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点。工程项目的设计及施工阶段，需要特别注意“HSE 管理” ，这是在工程项目管理领域贯彻落实科学发展观的体现。 电力施工企业是高风险行业，在工程项目建设的各个阶段，要通过组织、计划、控制和协调等一系列活动，实现项目的健康、安全与环境目标，减少由工程项目所引起的人员伤害、财产损失和环境污染，使工程活动与人类自身以及生态环境相适应。 参考文献： 1王雪青，杨秋波.工程项目管理M.北京：高等教育出版社，2011. 2朱蕾，张烨.基于“作业”的战略成本管理融合战略成本管理与作业成本管理.创新型竞争力J.财经界，2007， （6）.
