1、顶层设计与种业发展朱伟岭，男，河南鼎优农业科技有限公司董事长。 专注中国农业 18 年，自 1998 年河南农业大学毕业一直从事国内良种的选育、经营与推广，自 27 岁成功创立自己的种业公司以来，目前已控股 6 家相关农业公司、成立了 3 家农民专业合作社、开了 6 家“鼎优农场”优质蔬菜品牌店，流转并托管土地万余亩，组建了河南最大的开放性研发示范试验平台，同时是河南农业领域“互联网+” 、 “全网营销”的积极探索者，农产品全产业链运营理念的倡导者与实践者；从业 10 余年来，公司自主研发并推广的有自主知识产权的茄果类及瓜类品种 20 余个，是国内种业新生代的代表者之一。 导读：众观国内大多企
2、业包括种企，很多高层只是单纯地去思量今年赚多少，明年赚多少，而关于企业如何稳定长久发展却无一个好的规划，出现这种情况的原因就是缺乏顶层设计。顶层设计来源于工程学中的专业术语，将其引申到种业发展也未尝不可。以鼎优发展为例，简单讲述了种企如何进行顶层设计。 2015 年农历年底，河南鼎优农业召开股东大会、全员会议、部门会议、部门交织会等，连续 3 天 7 场会议。总结这几场会议，从一个基层员工的角度，很多问题是看不明白的，因为他们所处的高度难以达到公司股东、职能经理们所处的层次；而从一个高层领导或者股东的角度来看，这样的会议能获得更多投资者的信心和促进公司稳定快速发展。年底会议的主题是“下一个五年
3、规划” ，即预测和谋划下一个五年，企业如何走、补充多少人物地力资源、寻求与谁合作等。 而笔者从入农业到在种业行业摸爬滚打近 12 年的光景，走访参观了解过国内大大小小近百家种子公司，发现没有几家种业单位的上层建筑们做过顶层设计，甚至连顶层设计为何物都不清楚，只是简单地考虑今年我卖了 100 万元的种子，明年我要卖 120 万元的种子，或者今年我赚了 100 万元，明年我要赚 120 万元等。这与原始个体经营者的想法无异，并不适宜企业长久发展。 为什么会出现这样的情况呢？很重要的一点就是缺乏顶层设计！ 纵观国内种企，部门设置大都相同，一般都设有领导层、销售部、科研部、生产部、加工部、物流部、办公
4、室、财务以及新兴的电子商务部等，再小的麻雀也是五脏俱全，只不过企业相对较小的时候，会把有些部门叠加，比如既搞销售、又搞加工、收款，甚至决策，但对于大企业来说，职能部门的分界更加清晰，人员机构也更加庞大。企业根据主业的不同又有所区别，比如有的以研发为主，为科研型企业；有的以营销为主，为销售型企业；而有些科研和销售都做，即为复合型企业。这些企业的高层，每时每刻都在琢磨企业如何能够长青、如何能做成百年老店、如何能够保证业绩持续稳定增长，为此殚精竭虑，可在实际运作当中发现去年犯过的错误今年又犯了一次，去年走过的弯路今年又把自己引进了死胡同，资源的重复开发与浪费情况并无减少，人员的流动性仍居高不下，而人
5、员的能动性却江河日下。 那到底何为顶层设计呢？ 顶层设计源于一个工程学术用语，其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。这一新名词在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现，成为中国新的政治名词。对企业而言，不管它有没有被提升到一个政治高度，企业高层都应该从本意上对其加以重视，毕竟道理都是相通的。 上层建筑的设计能力，即统领各个部门为了共同的目标坚实走下去的能力；而顶层设计即各个部门同时分析内外部环境的条件下做出的综合判断。顶层设计的要求就是统揽全局，是一种把控；顶层设计的根基又在于追根溯源，是一种协调。在种业行业不景气的今天，不是没
6、有“弯道超车”的机会，但谁能够把握住这个机会，谁才能在现在看见未来朦胧的美！ 顶层设计为何如此重要？ 顶层设计就是在现在预见可能会出现的美好未来，在为这个顶端设计奋斗的过程中，看见前面的光愈来愈亮，奋斗也愈能体现其价值。在日本的岚山，有一块碑，碑文是周总理题词的，最后两句是“于模糊中偶见一点光明，则愈觉娇妍” ，即对顶层设计的最好诠释。 对于种企来说，如何进行顶层设计呢？ 以鼎优为例，2015 年是鼎优农业上个五年计划中的最后一年，也是上个十年计划的第五年，在这年年底公司召开了各个层次、各个部门的会议，在充分剖析自身优劣势、分析外部经营环境，清楚掌握内外情况后，完善了下一个五年计划，落实了每一年的工作安排，使得企业的整体目标更容易达成。比如科研上，明确育种目标，定向改良品种或选择育种；销售上，市场分门别类，划分为重点市场、二级市场、三级市场，投入相应的人力物力，避免资源的浪费或不足；生产加工方面，未雨绸缪，根据市场扩建生产基地，并顺应时代发展，及时更新加工设备，避免超负荷运营而跟不上整体步伐。公司如同军队将领，统领全军，站在一定的高度从全局出发，点兵布阵，指引各路军马前行；而各部门则如军队的各路兵马，联合撑起整个军队，唯有部门之间联结得越紧、配合得越密切，部门本身才能“兵强马壮” ，而公司作战能力才能越强，公司这个军队才能越来越壮大，越能适应竞争激烈的“战场” 。
