1、房地产工程现场施工管理技术研究【摘要】伴随建筑企业发展队伍不断壮大，对于工程建筑的施工质量自然提出了更高的要求，无论是其中的施工工艺还是技术水平都需要与当前现代化施工管理水平相适应，体现房地产工程施工管理的现代化与规范化。本文通过对当前房地产工程施工质量中存在的问题进行分析，提出了与之相对应的施工质量改善对策。 【关键词】建筑工程；施工质量；存在问题；对策研究 引言： 建筑工程中的管理技术直接决定工程建设的质量，它能够有效降低企业的经营费用，促进企业未来长期的发展，这是现在企业内部管理工作改善的主要内容。结合现有工程建设现场情况进行分析，很容易能够看出，目前工程建设各方面都存在着不少缺点，包括
2、：建设的计划，原材料的购买运输，建设管理等。导致工程的完成质量难以令人满意，面对工作中出现的缺点，企业应该积极采取有效的对应措施，提高工程建设质量。 一、工程建设管理中存在的问题分析 房地产工程建设质量问题一直是我国工程建设方关注的重点，随着近年来“楼歪歪”等事件的出现，国家和社会各界对于房地产工程质量高度重视，不断加强对于工程质量的监督，对房地产工程的现场施工管理技术研究成为工程建设中的重要工作。 基于房地产工程质量对工程建设方的重要性，建筑工程必须不能出现次品，投资于建筑工程的投资能够收到良好的结果，工程完工以后要能否正常使用，都是由工程质量的高低决定。然而，目前我国房地产工程建设市场良莠
3、不齐，受到经济利益的诱惑，很多房地产开发商对施工质量把控不严，导致施工中事故频发，给房地产工程带来事故隐患。针对我国房地产工程建设管理中存在的问题，有必要积极探究工程施工建设管理中存在的问题，并研究相应的对策。 二、工程建设施工中存在的问题探究 2.1 工程建设管理制度失效 现在建筑企业在工作中都非常重视工程建设的质量合格，而对工程建设的安全保护工作重要性认识不够。工程建设的特点，是由出价最低企业进行建设，而且全部工程价格确定以后不能改动，企业又要保证工程质量，这样对于安全保护的费用企业支出不足，某些企业以至于不会对安全保护支出费用。建筑企业在获得建设资格以后，对于所建工程向外承包，在现场建设
4、部门的安全保护费用被严格控制。工程企业为了能够建设工程，会大幅降低工程价格，为了盈利企业会大力降低企业经营费用，用于安全保护费用被大量减少有时会无资金。用于购买安全保护装置的费用非常缺少或者是没有费用，这样大幅增加工程建设中的危险。2.2 安全工作的责任不能实行 建筑工程安全工作责任制未能落实到位，在房地产工程实际施工中，由于领导层未充分重视，导致建筑工程的安全工作责任制不健全，甚至流于形式，现场施工中未能够将安全生产责任落实到位，与相关的责任人相挂钩。 企业在管理工程建设中的安全工作时，都已制订工作规定和工作纪律，安全工作责人任制度的建设和实行没有得到良好结果。企业管理层没有安全工作对应于每
5、名工作人员，在工程建设中的负责安全工作管理的部门没有得到企业有效保障，这样工作人员缺少安全管理重要的观念。工程建设中的安全没有真正实行，在工程中的转包项目和靠挂项目，工程企业管理松散，安全工作管理人员只成为了表面形式，并不能实行职能。工程中事故发生原因和违反规定工作，并不能得到企业有效处理，企业对于参与工程人员的安全教育也只成为了空谈，工程建设的管理工作乱像不断。 2.3 对于事故发生原因没有全面知识 企业对于事故发生原因没有全面认识，对安全工作的资金投入较少，安全工作的教育效果不佳，建设中的安全工作责任制度不能得到良好的执行。施工人员普遍缺少安全生产观念，不能够知道工程事故发生重要原因，这样
6、工程建设中各种危险多发，企业也受到了较大损失。工程方没有落实对于建筑工人的安全保护教育，工程方缺少对于生产事故原因的全面认识，现在缺少成熟的施工管理制度。对于历史资料进行分析得出结论，工程建设中发生危险的原因有几种，包括用电事故，建筑垮倒，从高处掉落，机器损伤危险，占到了全部危险中的比例超过百分之七十多。企业在对工人教育中缺乏危险发生原因的内容，这是安全工作管理中的缺点。 三、工程建设管理技术的探讨 企来管理层的专业能力和对于工程质量的认识，是能够影响工程质量的主要原因。现场工作人员要有合格的工作技术，管理层对于质量要有效把握，企业领导人对于未来要有长期规划，这一切都能提高工程质量。在工程建设
7、中，人员素质可以对工程质量产生重要的促进作用。对于缺点可以使用多种方法进行改进。 3.1 工程中各步骤质量要进行控制 工程建设中需要采取规定步骤工作，对于各步骤的质量进行管理要有两方面工作。工作步骤管理是对于现场工作的工作水平进行控制，而对于工作步骤能力管理要考核工程质量各项指标。这是完成工程质量管理的第一步工作，管理层要收集施工中所有数据并进行研究，来把握工程质量，并对工程建设的全过程进行监督，改善工作环境来提高工作步骤的完成情况，对工程计划和工作步骤进行改善，这样有助于工程质量的提高。 3.2 严格对原材料的质量管理 工程建设中的原材料是工程建设的重要方面，使用合格的原材料才能制造出合格质
8、量的工程。工程质量管理要把它做为重要部分，首先要挑选高素质的原材料供应部分职工，他们要有高尚的敬业品质和合格的专业能力，能够用专业品质来购买到质量合格的原材料，还要适合于工程建设。材料的供应方式可以扩大范围，原材料供应职工要充分了解市场，能够捕捉到市场发展的迹象，对于原材料各方面品质做出全面分析，寻找到有着很好名誉的合格供应方。企业对于材料的供应方进行检查和评选是一项必要工作，它对于原材料的质量合格有着重要的保护。 3.3 落实工程建设管理制度的实施效果 企业要建立质量监督制度是实行工程建设质量监督工作的前提条件，质量监督制度有着良好效果，能够促进工程管理的正规化工作，是工程企业健康成长的重要
9、条件，因此，有必要构建严格的质量监督管理制度，推动工程整体质量提升。 房地产企业应该在工程项目开始前，就事先制订工程计划，认真实行质量监督制度可对小规模样品开始研究，得出重要结论，对于工作的缺点和工程计划进行改良，消除工程建设中的危险原因，扩大质量监督制度的管辖范围，要消除工作方式和工作安排中的不合理和不正规因素。在工程项目结束后，通过定期和不定期抽查、项目总结的方式，检查工程建设管理制度的落实和实施效果，为此后的工程项目建设管理积累经验。 结语： 房地产工程施工质量问题直接关系到企业的可持续发展，是现阶段保证企业质量管理体系有效实施的重要途径。伴随市场竞争的日益激烈，房地产工程施工质量管理中存在的问题日渐突出，这对施工现场管理工作的有序开展必然提出了更高的要求，无论是施工管理自身的团队建设还是施工工艺等都应朝着更加规范化的方向迈进。 参考文献： 1安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究D.武汉理工大学，2012，33（6）：77-80 2付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究D.湖南大学 2011 年硕士论文. 3张海成.施工管理对保证质量的重要性叨.建筑安全.2011，18（09）：51-53. 4张海成.施工管理对保证质量的重要性.建筑安全.2011，16（09）：41-43.
