1、房建工程施工项目成本管理探讨【摘要】本文主要深入分析了房屋建筑工程施工成本管理的主要内容，分别从强化施工项目成本观念、加强定额和预算管理、建立健全各项责任制度等方面进行探讨，本文是自己的观点和一些见解，可供参考。【关键词】成本观念； 成本管理； 定额与预算 房屋建筑成本控制作为整个工程项目管理中的重要组成部分。这就要求必须要明确成本控制在房屋建筑工程中的重要性，通过树立成本控制意识、编制合理的施工成本控制计划及加强人工、材料的管理等措施，以降低工程项目的成本控制在合理的范围内，对降低工程成本与提高企业的经济效益具有重要意义。 一、房屋建筑工程施工成本管理的必要性 1、应对市场竞争 市场竞争日益
2、激烈，而随着企业数量的进一步增加，大规模生产已不适应当前经济发展的趋势，市场步入了微利的时代。建筑施工企业面临着“内忧外患”的局面，虽然许多建筑施工企业已经实现了现代化企业改革，但其管理方式，尤其是内部成本管理方式落后，缺乏有效地管理体制，导致内部管理效率低下。 2、提高综合竞争力的需要 成本管理是建筑施工企业内部管理的一个重要组成部分，是企业了解企业发展状况，制定正确决策的重要途径。通过成本管理，企业可以对人力资源管理、财务管理、施工质量、施工效率进行有效的分配和监督，全面提高企业的生产经营效率。此外，随着市场中同类型的企业增加，部分建筑施工企业由于缺乏有效的成本管理，效率低下，导致不能很好
3、地适应经济发展的需求，被市场经济所淘汰。通过成本管理可以有效地避免这种情况的发生，在提高工作效率的同时，增强企业应对市场风险的能力，并及时制定相应的应对措施，全面提高综合竞争力。 3、实现经营目标的必要途径 企业发展的最终目的都是营利，如何实现营利是每个企业在制定经营规划时需要考虑的问题，在当前外部市场难以控制的情况下，实现企业的经营目标，需要加大对企业内部的管理与控制。对建筑施工企业而言，其原料、材料、人力、资金等都是进行施工的成本，通过对这些成本的优化管理，能够更好地促进企业的生产经营，实现企业的经营目标。二、加强房屋建筑工程施工成本管理的措施 1、强化成本管理观念 成本管理观念不是一朝一
4、夕就可以形成的，因此建筑施工企业需要大力对成本管理的作用与重要性进行宣传，使员工真正了解成本管理对于建筑施工企业的生产经营的意义。建筑施工企业的管理层首先要改变错误的成本管理观念，通过自身的行为规范，向员工传递正确的认识。建筑施工企业也可以引入外国优秀企业进行成本管理的模式，学习外国的优秀经验，提高工作人员对成本管理的关注。此外，建筑施工企业还可以大力引入高新管理人才，聘用高素质人才，对企业的成本管理进行规划，制定完善的成本管理制度，并在企业中进行适用，通过企业运营的实际效果，使工作人员将注意力集中到对成本管理的关注。 2、 建立完善的成本控制体系 鉴于我国当前房屋建筑工程的成本控制体系还不够
5、健全，因此在实际工程中必须要建立完善的建筑工程成本控制体系。通过落实成本控制体系，以将权、责、利相结合，从而提高管理人员及施工人员的责任意识。同时，对于房屋建筑成本差异问题必须要加强分析，并总结出经验，以促使管理者做好合理、可行的成本决策。另外，还要建立完善的房屋建筑成本控制分析、评价、预算及超预算审批等制度，以加强对工程成本的有效控制。 3、施工材料成本管理 （ 1） 对材料价格的控制。材料采购部门应及时建立材料信息网络，将各种材料价格输入计算机，并及时更新，及时掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商。同时，要考虑资金的利用价值，并根据施工进
6、度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提高资金的利用率。 （ 2） 用量的控制。以施工预算作为参考，通过对施工进度进行掌握与计划，以核算材料的消耗量，并明确工程材料的进场数目进行合理控制，以确定合适的采购数量，避免出现材料堆积或材料不足的现象，从而提高资金的利用率与减少材料的浪费。 4、人工费的控制 在房屋建筑工程中，应将各工种的施工量进行明细化，并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同，以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门，以加强对劳务分包的管理，负责组织施工队伍的招标，合理制定劳务价格标底，并建立进度款支付台帐，按期结算人工费用，以将支付费用合理控制在计划预算
7、范围内。 5、 做好成本预算和实施工作 在屋建筑工程施工中做好成本预算和实施工作，就能够做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋建筑工程施工前，需要做好成本预算、成本计划等工作。在成本管理过程中要计算好工人、材料、设备的成本，做好预算工作，这样就能够彻底落实成本管理工作。 6、严格管理施工过程中的成本控制 在做好上述事情之后，接下来的控制就应该渗入到施工过程中。首先，在按照规定采购好材料之后，施工过程中就要对施工材料的使用进行监督，以免造成乱堆乱放、无节制使用的现象，导致成本的提高；另一方面，要严格监督施工过程，确保安全施工，要是在施工过程中出现安全事故，那样势必会影响到施工的进程，同时也会威胁
8、到施工人员的生命财产安全，这也会无形中提高建筑施工企业的施工成本。最后，还需要严格监督施工质量，确保高效的施工质量，要是由于监督不力，造成的施工质量问题，甚至会导致返工，这无疑是将成本双倍的提高。所以，在施工过程中，这三点都是需要严格监督管理的，也是完善建筑施工企业成本控制管理模式的有效手段。 7、加强合同管理 在我国，建筑工程施工的各项活动都是以合同的形式确立的，一旦某些合同的条款不严谨，就很容易让对方钻自己的空子，最终使自己在经济上蒙受非常大的损失，因此企业应当从源头抓好，防微杜渐。这就要求企业在合同形成以前应当召集与工程开展有关的单位参与定稿，大家群策群力，保证各项条款都达到清晰，合理，
9、无漏洞，然后根据合同的要求实施编制计划，结合现在的各方面因素计算出完成工程的实际所需成本。通过该种合同的签订，以达到项目部门和公司双方进行权利声明，使双方都能够明确知道自身的权利和义务，最终保证建筑工程能够顺利实施和完成。 8、 加强监管力度 加强监管力度能够使屋建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。同时，还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。监管部门加强监管力度，可以防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。 三、结语 总之，在建筑施工企业中，成本控制模式是保障整个
10、企业获取更大经济效益的有效手段，相关的建筑工作人员一定要做好相应的成本控制模式，在保障施工质量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成本，将企业的收益最大限度地提升。只有这样，才能确保该建筑施工企业的合理有效的发展，也才能够进一步促进我国建筑业的发展。所以，让每个员工都努力思考建筑施工企业的成本控制模式，为所在的企业做贡献，为我国建筑业的发展做贡献，也让我国的经济水平上到更高的平台。 参考文献： 1 谢丽萍，叶婷婷. 浅谈房屋建筑工程的成本控制J. 城市建筑，2013（10） 2 陈会中. 建筑施工企业成本控制有效途径分析J. 现代商贸工业，2014（04） 3 张建辉. 论建筑施工企业的成本管理与控制 J. 北方经贸，2013（05） 4 胡芳莉. 浅谈施工企业工程项目成本管理J. 科技信息， 2010（33） 5 王艳丽. 浅析建筑行业的成本管理J. 当代经济，2013（08）
