1、工会工作的实践与思考【摘要】工会是广大员工的组织，洛阳供电公司开展工会干部作风建设活动，是把服务思想落实到基层的实践者。在新的形势和新的任务下，工会工作也面临着新的机遇和挑战。工会要适应形势，发挥作用，理清思路，找准位置，把握方向，突出重点，真抓实干，服务与公司改革发展。 【关键词】工会 实践 思考 一、工会工作的具体实践 （1）开展基层走访调研，找准工会工作切入点。一是增强调查研究的针对性。工会组织要充分发挥桥梁和纽带作用，带着使命、带着责任、带着感情，到一线、下现场、进班组，主动和一线职工同吃、同住、同劳动，拉拉家常、交流思想，真正了解基层职工所思、所想、所需、所困、所急，剖析存在问题的真
2、正原因，寻求解决问题的有效途径。二是领导干部要发挥带头作用。工会主席率先垂范，首先自己挂钩班组开展工作，并带领有关人员深入走访各个班组走访慰问，调研基层班组建设及认真开展职工代表巡视活动。开展工作实践和员工谈心，了解班组工作现状，协调处理各种工作和生活中的困难，帮助他们解决工作中的突出问题，通过听、看、问、谈等形式，拉近与一线职工的距离，密切干群关系，充分掌握基层班组的实际情况和职工的愿望、诉求。 （2）紧扣作风建设活动主题，打造班组建设亮点。一是挂钩一类基层班组，参加生产实践，通过基层班组调研，找准企业班组建设的薄弱环节。二是工会勇挑重担，推动班组建设各项制度创新。依据公司实际，制定出台了班
3、组建设实施方案 、 班组建设考核奖惩暂行办法等，指导各班组修订完善了“管理标准、工作标准、技术标准”三大标准体系。三是注重传承创新，着力传输班组建设先进理念。工会主席主动挂钩一线班组，对班组文化建设和资料管理进行现场指导。组织班组开展以创建学习型班组、培养技能型职工人才为重点，营造了比学习、比创新、比贡献的良好氛围。通过典型带动，三年来，公司先后创建了 1 个省公司授予的“工人先锋号”班组、6 个“六型一化”标杆班组和 21 个国网公司“达标班组” 、1 个班（站）长工作室。他们成为了引领全局班组建设的鲜亮旗帜。 （3）着力搭建多种平台，调动职工创新热情。一是以“职工书屋”为阵地，搭建职工学习
4、平台。通过加强“职工书屋”建设，公司工会为图书阅览室和基层班组书架新增各类图书、杂志和电力专业书籍 5000 多册，工会开展送图书到基层班所等活动，给基层班组“职工书角“增添了新的“血液“，大力开展主题读书活动，培养员工爱读书、读好书、好读书的习惯。二是以劳动竞赛为抓手，搭建职工成长成才平台，每年坚持开展百日安全竞赛、无违章班组创建竞赛等活动，并举办安全、检修、调度、计量、营销等专业技能竞赛，通过各种技术比武和劳动竞赛去发现人才、培养人才。三是以“两室”建设为引领，搭建职工创争平台。先后创建了省公司级“班（站）长工作室”1 个，大力挖掘和选树劳模典型，通过典型引领，极大地调动了广大职工的创新热
5、情。近三年，在劳模带动下的“五小”发明和 QC 小组活动蓬勃开展，39 项专利发明通过了国家专利局的授权或受理，20 余项 QC 成果获得省、市质量管理协会一、二等奖；2 人获得市级劳模称号，3 人获得县市“五一劳动奖章” 。 （4）真正落实四个关爱，推动和谐企业建设。一是认真做好职工群众利益的代表者、维护者。每月工会对各基层站所班组职工进行走访，汇总职工开展民主管理建议意见，上报行政部门，督促有关部门办理。开展包括职工收入分配、社会保障、安全卫生等具体权益，工会干部要换位思考，真正站在职工的立场上，做好维权工作，当好职工群众的贴心人、服务员，把好事办好，把实事做实。二是实实在在为基层和一线办
6、实事、办好事。近几年，公司工会围绕基层一线职工的各种需求，积极与公司行政沟通协商，对基层一线班组的办公设施和生活环境进行整修。认真做好困难职工的走访调查，组织开展生产一线夏送清凉冬送温暖等活动，对一线班组和重大工程项目进行多次慰问。每年定期为职工健康体检，每月按时为职工发放生日卡，鼓舞了士气，凝聚了人心。 二、当前工会工作中存在的突出问题 在长期的工会工作中，我们充分认识到：企业员工是企业建设的主体，公司工会是员工自己的组织。因此，在公司企业建设与发展过程中，工会的作用不可或缺。只有将工会的作用充分发挥，才能塑造电力企业积极向上的工作与文化氛围。但从具体实践来看，当前工会中还存在一些亟待解决的
7、突出问题：一是工会工作人员素质需提高。从目前来看，工会人员缺乏扎实的理论基础和业务能力。二是工作职责履行不够到位。三是工会创新意识不够。 三、做好工会工作的几点思考 （1）打造创新性工会组织机构。一是抓好机关作风建设，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚持工会机关干部联系基层员工制度，形成“指导工作在一线、服务基层在一线、解决问题在一线、成效体现在一线”的工作作风；二是以深入开展“学习型、服务性、创新性”工会组织为抓手，培养工会干部以革故鼎新、勇于担当的精神，投身到企业经营管理一线的各项工作中。 （2）全面落实职工群众的新期待。一是充分发挥职代会作用，实施民主管理。以落实办事公开民主管
8、理要求为重点，在决策上注重民意，在用人上尊重民心，在管理上吸收民智，在生产上依靠民力，在监督上发扬民主，构建职工多层次多方面参与的企业内部决策体系。二是切实维护职工利益。拓宽职工诉求渠道，了解职工的意见、呼声和要求，了解工人关注的热点、难点和焦点问题，通过多种形式和渠道反映职工的合理要求，维护职工合法权益，维护职工队伍和谐稳定。 （3）建立健全困难职工帮扶网络。切实加大对困难职工的帮扶力度，努力为广大职工办实事好事。在帮助职工解决困难的同时，尽可能对困难职工给予更多的关心。要引导职工理解和支持单位的各项工作，配合党组织做好思想政治工作，对职工的疑惑及时给予解释，对发现的问题或不稳定因素及时消除化解。通过多种形式为困难职工提供政策指导、生活救助、子女助学、技能培训等方面的服务和帮助，使广大职工感受到组织的关怀和企业的关爱，进而增强主人公意识和敬业爱岗思想，为推动公司健康稳定发展、促进各项目标的实现出力献策、建功立业。
