1、供电企业财务集约化管理创新的探讨【摘 要】近些年，国家对各行各业的体制改革不断地深入，电力行业的经营环境状况也在不断地发生变化，市场竞争不断的加剧，供电企业要想在市场中取得有力地位，就需要进行财务管理模式的创新整合，应用现代信息技术手段，集中资源，统一分配，优化配置，提高企业的经营效率，实现可持续的发展。本文分析了供电企业应用财务集约化管理的意义和财务集约化管理存在的问题，提出了几点创新措施使财务集约化管理更好的贴合企业的发展。 【关键词】财务集约化管理；供电企业；创新运用 “十二五”期间，国家电网提出了实施转变公司发展方式和电网发展方式的两个转变，并在发展战略中提出“三集五大” ，加快了供电
2、企业在现代发展中的的速度。实现财务集约化的管理是现实要求也是创新体制、可持续发展的必然要求。近年来，为了实现扁平化的组织结构和资源的集约化，不少的电力公司在内部持续的深化改革，优化组织和业务流程、创新管理模式。未来的发展更多的是实施有效的内部控制，所以进行财务集约化管理中结合企业状况加以创新。 一、财务集约化管理的意义 1.降低财务风险 财务集约化管理主要围绕着“五集中”和“六统一”来实行的，集中会计核算、资金管理、资本运作、预算和风险管理，实行统一标准，使得企业优化资源配置，完善岗位设置，形成多层次对财务风险的管控，降低了整个企业的财务风险。 2.规范业务流程 在进行财务集约化管理过程中，将
3、资源集中管理，整合价值链流程，设置不同层级的业务，规划管理，使得企业流程监管更加的清晰，降低整个企业在业务管理过程中的可能出现的责任不明的风险，并且在出现问题时也能及时发现。 3.加强财务管控，使资金高效利用 进行集约化管理的主要目的就是优化资源配置，总部为决策的调控核心，先集权在分权的管理的模式能使企业对资金的控制更加的有效，能将资金放在可以成就价值的地方，使得资金在应用、管理、流转调控方面更加具有目的性，提高资金的使用效益。 二、财务集约化管理存在的问题 虽然近几年电力企业进行集约化管理较为成功的案例有很多，但是在我国体制建设还未完善的情况下避免不了出现许多的问题，这些问题成为了集约化管理
4、发展的阻力，当然也是使得管理模式完善的动力。 1.财务集约化管理实施的层面较低 在实行财务集约化过程中有些供电企业并没有做到财务管理工作的精细化，存在着一些管理的盲区，实施层面停留在运营层面，没有梳理好各部门的职责或者对企业的各方面的能力没有做到全面的评估，这种缺乏战略性的理念会使企业的不能真正发挥财务集约化的作用。 2.企业财务风险管控不足 由于企业体制的不断地完善，新的知识和理念层出不穷，各种信息系统模块和业务流程的调整等使得企业面对越来越多的财务风险，企业必须有更加完善的风险管控意识，加强财务人员的业务能力以及风险意识。 3.财务信息系统平台不完善 信息系统成为了企业进行管理的重要的平台
5、，但是在供电企业中集约化信息平台的的建设并不是很完善，企业业务种类繁多，不仅需要独立的核算，各种信息也需要融合，所以财务信息系统需要更加的完善才能使财务系统发挥作用。 三、财务集约化管理的创新运用 为了是财务集约化管理在供电企业中发挥作用，需要分析如今存在企业中的问题，找出解决办法，创新运用。下面就财务集约化管理出现的问题进行提出较浅的几条建议： 1.整合资源、完善制度、流程再造 现有的管理如果不能达到要求就需要，找出漏洞，模型化预算、分析流程，重新整合资源，梳理各部门的职能，结合实际情况对财务各方面的财务制度进行修订，加强管控体制的建设，再造流程，使得财务集约化管理深入到企业的方方面面，使财
6、务集约化管理与其他个体系相互独立又相互协调，形成完善的体系。 2.加强风险控制制度建设 使企业面临风险的因素有很多，比如说企业的资产结构是否合理，企业的人员专业素质是否过关，企业应对风险的能力是否灵活，还有如今在搭建信息平台时存在的潜在风险。在进行财务集约化管理的过程中，企业应该针对环境的变化，制度多种应对风险的措施和控制方案，培养专业素质的人才，提高员工的风险意识，加强风险控制制度的建设。 3.完善财务信息系统体系建设 完善财务信息系统的建设能很好的服务于财务集约化的管理工作，建设手段也逐渐网络化，所以建设过程中要确保信息收集完善，考虑全面，充分整合，资源共享，简化会计主体，扁平管理的层级。
7、在管理过程中要有严格审批程序，严格资产处置程序。培养符合财务集约化要求的复合型财务人员，鼓励员工积极参与企业内部的体制优化的建设工作。总之，集约化管理成为现代企业提升效率与效益的有力工具，财务集约化管理集中人力、物力、财力等资源，统一配置，使得企业在运营中降低成本、发挥优势，高效利用资金、进行可持续的发展。将资源的使用效益和效率达到最优化是企业集约化管理体系中的重要内容。所以，根据企业的存在的问题，统筹规划，控制风险，日常管理过程中不断地完善，不断的创新财务管理集约化在企业中的应用，会促进供电企业的更好的为人民、为国家服务。 参考文献： 1王新平.精细化管理对提升企业管理能力的重要性.现代经济信息，2013 年 11 期 2陆?S.精细化管理是提升企业管理效率的制胜之道.江苏科技信息（学术研究） ，2010 年 4 期 3裴海宏.浅谈“破窗”理论在企业管理提升中的运用.全国商情?理论研究，2013 年 42 期 4李博.本钢集团 ERP 财务管理系统应用分析.科技致富向导，2012，5（24）：93
