1、关于油田企业薪酬管理完善的若干思考【摘要】随着油田企业的快速发展，对其自身薪酬管理工作也提出更高的要求。然而从现行油田企业薪酬管理现状看，仍存在较多弊端，如相关制度体系的缺失、薪酬设计有效性不高等，极大程度制约油田企业整体管理水平的提高，这就要求做好薪酬管理完善工作。本文主要对薪酬管理的相关概述、油田企业薪酬管理弊病以及提升薪酬管理水平的有效策略进行探析。 【关键词】薪酬管理 油田企业 弊病 策略 作为现代企业管理中的重要组成部分，薪酬管理体系是否完善将影响企业的长远发展。以油田企业为例，尽管其近年来不断进行制度改革，但相比其他行业，在管理方面仍表现出明显的滞后性特征，以其中薪酬管理最为突出，
2、难以保证油田企业员工工作积极性被调动起来。因此，本文对薪酬管理相关问题与完善策略的研究，具有十分重要的意义。 一、薪酬管理的相关概述 关于薪酬管理，可将其界定在企业相关管理人员确定、分配与调整薪酬的过程，包括薪资发放水平、支付标准等。在该管理过程中，企业需结合整个行业薪酬情况以及自身发展情况，对薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等进行确定。事实上，薪酬管理的过程本身为持续组织过程，企业需在薪酬预算、薪酬计划等方面不断调整，并在实际管理中做好与员工的沟通工作，一旦出现薪酬系统难以符合企业发展要求的现状，便需做好改善工作。 二、油田企业薪酬管理的弊病分析 （一）从薪酬设计角度 薪酬设计是否有效很大程度取
3、决于两方面，包括员工创造性、积极性是否得以调动，以及现有的薪酬标准是否能够满足企业利益获取要求。然而从现行油田企业薪酬设计现状看，这两方面内容都存在一定的问题。首先，从员工创造性、积极性角度看。油田企业在设计薪酬中仍局限在以资历、品位为标准方面，忽视员工的实际能力，这样便会为员工带来“收入与回报不成正比”的认识，创造性与积极性由此受到影响。其次，薪酬设计未满足市场化要求。油田企业中的薪资水平，很大程度上表现出“一高一低”的现状，如与整个劳动力市场薪资待遇水平相比，油田企业中重要职位员工的待遇水平要低出许多，而部分一般职位员工却享受高待遇水平，这种不合理的薪酬设计方式将会影响油田企业效益最大化目
4、标的实现。 （二）从绩效管理角度 绩效管理本身与薪酬管理存在极大的关联，但其在油田企业中表现并不明显，如不同工同酬、同岗位不同酬等问题极为突出，其直接造成高素质员工出现不平衡心理，难以安心工作，而素质稍差的员工也不具有一定的动力，薪酬激励作用完全丧失，企业生产效率也因此受到影响。现行油田企业中人才的流失问题，便能充分说明企业未能将绩效评价、薪酬管理进行结合，制约企业的长远发展。 （三）从薪酬管理认识角度 尽管当前油田企业在发展中不断在制度上进行改革，但在薪酬管理方面仍存在较多弊端，究其原因在于油田企业管理人员在薪酬管理认识方面存在误区。例如，平均主义思想的存在，其在油田企业中主要表现为工资随工
5、龄的增长而提高， “低职高薪”问题极为明显。再如工资调整方面，具有明显的同步性特征，油田企业在薪酬调整中多倾向于“工资齐步走” ，不会以员工为企业创造的收益作为依据，进行工资调整，而直接以固定收入形式调整所有员工工资，导致员工对企业依赖性逐渐提高，工作积极性极差。 三、提升油田企业薪酬管理水平的有效策略 （一）薪酬设计水平的提高 油田企业薪酬设计过程中，应坚持两方面原则，即内部公平性、外部公平性。其中在内部公平性方面，设计过程中首先需对不同岗位的职责以及考核标准进行明确，并考虑构建公平级别体系，使同一岗位中，不同素质的员工可享受到不同的薪酬等级。而在外部公平性方面，要求油田企业在设计薪酬过程中
6、，需充考虑到当前整个劳动市场中的薪资待遇水平，结合企业当前发展情况做好薪资调整，以此使员工创造性、积极性得以调动。 （二）绩效管理与薪酬管理的融合 针对当前油田企业绩效评价、薪酬管理二者关联缺失问题，应注意做好薪酬结构的构建并完油田企业的绩效评价体系。如在薪酬结构方面，主要需将薪酬决策、基本薪资确定、奖金以及加班补助等融入其中，确保整个薪酬结构能够为薪酬管理提供有效指导。而在绩效评价体系方面，需注重以职工职责、岗位性质等进行考核标准的界定，且注意在考评中采取定期或不定期方式，这样可有效调动员工工作的积极性。 （三）正确薪酬管理理念的树立 正确的薪酬管理理念是薪酬管理工作开展的基础。其中的管理理
7、念首先表现在激励性理念方面，其主要指对传统平均主义思想进行改变，注重按贡献、按劳分。其次，应保证在公平理念上进行强化，可将员工的薪资待遇与其工作能力相挂钩，且注意根据市场薪资待遇水平对自身薪酬水平进行调整，以此达到吸引高素质人才的目标。除此之外，油田企业在经济合理理念上也需不断强化，在薪酬管理中能够兼顾员工的利益与企业自身的成本控制，避免出现影响企业整体利益或员工利益受损情况，将薪酬激励作用充分发挥出来。 四、结论 薪酬管理的有效性是影响油田企业综合管理水平的关键性因素。实际进行薪酬管理中，应正确认识薪酬管理的基本内涵，立足于现行薪酬管理中存在的弊病，从薪酬设计、绩效评价的融入以及薪酬管理理念的树立等角度，使薪酬管理水平得以提高，进而推动油田企业的长远发展。参考文献： 1张小平，周锦林，吴涛. 油田企业薪酬管理分析J.东方企业文化，2011， （04）. 2井立华.浅谈油田企业人力资源中的薪酬管理J.现代企业教育，2014， （14）. 3马海静.企业人力资源薪酬管理机制探讨J.东方企业文化，2014， （12）.
