1、国企办公室费用的精益管理摘要：在经济高速发展的当今，不仅提倡能源的节约型发展，实现可持续发展状态，以此保持经济的不断上涨。然而随着管理观念的逐渐加强，对国企办公室费用管理成本实行精简化管理越来越被各大国有企业所认可。管理费用的精简化对提升企业综合竞争力、企业运营能力都有着推动作用。对国企办公室管理费用实行精简管理的主要方式方法为采取精益方法，其精益范围主要包括对团队能力进行提升，操作过程中加强信息化，对整体管理模式进行改善等。关于团队能力的提升，集中力量培养忠实企业且具备高素质高水平的人才管理团队；与此同时，采取高度信息化的运营管理模式，是企业在节约管理费用的前提下依旧能保持高效运转。实行国有
2、企业管理费用精益化不仅能为企业带来潜在价值，在一定程度上对国有企业的管理水平以及管理质量都有着促进作用。为企业的发展带来更高价值的产品与服务，在高风险竞争市场中实现低风险运营的战略规划。 关键词：国有企业；办公室费用；精益管理 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2015）07-0246-01 一、精益思维概论 （一）精益思维的基本概念 精益思维主要意思为运用最精简最高质量的方式对管理活动的效率、资源等均不造成浪费，精益管理则是在最为节约的管理模式上对企业产业、制造业等方面均符合消费者的需求，且在每个办公室管理环节中所需的费用均采取最低水平的管理方式，精益管理对
3、国有企业所具备的资源进行合理化分配，减少不必要的浪费与消费，不管是人力资源还是物资资源，均尽其最大的使用限度。从管理模式上，尽量使用符合当代发展需求的管理方式，结合国外发达国家的管理经验，以国有企业实际办公生产所需的费用为根据，制定精益的管理制度，且在实施过程中不断改进，吸取教训，减低国有企业的办公费用，提升其管理水平与服务质量。 （二）精益管理的精髓 办公室费用的精益管理与生产中的精益管理相差无异，均希望通过最少的管理费用，获得丰厚的成果效益，不管是在企业的竞争力上还是管理成本上，均比同行企业的所拥有的更加具备发展优势，保持在高度竞争的市场上以完整高效的管理效率，最终收获精益管理带来的经济效
4、益，社会效益。 二、国企办公室费用管理现状与问题 （一）国企办公室费用管理现状 在 20 世纪改革开放以来，我国国有企业的发展因与市场消费的需求不协调，导致与社会的发展出现脱轨，给企业发展带来了致命的打击，不仅经济利益日益下降，其亏损状态也越加严重，导致对自己旗下所置办的其他单位的扶持也力不从心；有的甚至对自身的发展都不能保证，随着市场激烈的竞争环境，企业因发展问题导致吸收就业人员的实力降低，国企办公室费用管理现状堪忧。 （二）国企办公室费用管理存在问题 为适应现代社会的发展状态，在处于发展中的国有企业，均出现了管理制度的疏漏，存在投入与产出两者之间的比率严重失调，管理效率也十分低下。导致以上
5、问题的原因有以下几点：第一，国有企业在管理模式上缺乏整体规划。对长期生产发展的管理策略缺乏科学性研究，同时，对企业的发展方向、发展策略以及发展措施等多方位的缺失。第二，国有企业办公室费用管理措施缺乏多向性。对企业经营管理的细节方面控制不足，对世界上先进的管理技术、管理工具等的运用掌握不全面，管理方面的科学信息技术需不断提升。第三，实施精益管理的具体管理方式。以企业发展为考虑因素，全面细致的对企业办公室费用管理存在的问题进行改善，优化管理水平，制定国企办公室费用精益管理的具体细则。 三、国企办公室费用精益管理执行力因素分析 （一）管理层的战略评估能力 在国企办公室费用精益管理中，第一，国企管理层
6、应该不单单着眼当下，要有长远的目光系统的分析国企办公室的费用管理现状，并且充分了解国企的发展优势和潜力，制定合乎自身情况的发展规划。第二，管理层在进行各项规划时应当清楚的分析企业后续发展中可能存在的风险和制定规避风险计划。第三，企业管理者对于办公室费用精益管理的执行力因素分析中应当要注意企业各个部门之间的协调能力，国企管理层应当运用自身的优势和企业多年运营积攒的经验和管理方法，对企业的财务、运营等方面进行有针对性研究，找出目前国企办公室费用管理存在的问题。所以，办公室费用精益管理需要国企管理层对于企业目前的情况有深入细致的了解，从整体的角度提高企业的费用管理能力和决策执行力。 （二）管理层的战
7、略规划能力 在国企办公室费用管理中，企业管理层的战略规划能力同等重要。首先，管理层应该用长期发展的眼光看待企业的战略规划能力，将企业自身的优势和优秀的人才管理相结合，发挥企业自身的优势进行盈利。其次，企业管理层应当协调各个部门之间的关系和职能，使每个部门能够相互监督和督促，使企业的管理更加简单便捷，部门和人员之间竞争力增强。最后，在战略规划中，并不能在制定某一个目标和计划之后就原封不动的照抄，应当根据实时情况进行改进，对办公室费用管理方面应当细致和规范，促进精益管理模式的实行。 四、国企办公司费用精益管理方式分析 1.解决精益管理方式与执行力之间的矛盾。在国企中，办公室费用实行精益管理是对这种
8、科学合理管理方式的运用，同时管理层还应当具有良好的执行力，从执行力的角度进行分析，精益管理中可以分为成本控制、质量检测、技术更新、组织管理、战略管理、生产能力和销售能力等，这些方面共同协作才能将精益管理能力的执行真正落实在生产中。在国企办公室费用的管理中，精益管理能力与执行力之间的不协调是问题的症结所在，应当仔细分析原因，找到问题，解决这一矛盾。 2.战略流程在国企办公室费用精益化管理中同等重要，但是与执行力不同的是，他在推广中并不起决定性的作用，主要是衔接和指导工作人员对费用精益管理进行执行。 3.国企办公司费用精益化管理中，企业员工对于精益化管理的成效起着主要作用。因此，企业在管理中应当建
9、立起奖惩分明的制度，对于在工作中表现尽职尽责的员工，应当考虑员工自身的需要，消除其顾虑。4.在对国企办公室费用实行精益管理中，应当需要建立起适时有效的办公室费用精益管理系统，综合分析企业在实行办公室精益化管理中存在的问题，根据现有的问题有针对性的提出新的修改意见和方案。 五、结语 在我国，对于企业精益管理和企业自身执行力问题的探讨还处于初级阶段，理论尚未深入的与实际相结合。因此在管理方面还存在许多不完善和许多方面未能兼顾。本篇文章对于国企办公室费用精益管理内容的探讨只是在总结前人学者经验的基础上进行的分析，希望能为国企办公司费用的精益管理贡献一份力量。同时应当意识到精益管理是一项需要全体员工切
10、身参与的工程，不仅仅需要理论的支持更需要执行力的保障。国企办公室费用的精益管理应当在实践中不断总结经验和发展，才能切实有效的使用于国企管理中。 参考文献： 1 杰佛瑞?莱克.丰田模式：精益制造的 14 项管理原则M.北京：机械工业出版社，2011. 2 蒋冬建.精益生产及其基本理念的研究J.管理探索，2007（4）. 3 丹尼斯.什么是精益？全面掌握丰田生产方式M.北京：中国财政经济出版社，2009. 4 吕建中，于庆东.精益管理-21 世纪的标准管理模式M.青岛：中国海洋大学出版社，2003. 5 姜润宇.城市燃气：欧盟的管理体制和中国的改革M.北京：中国市场出版社，2009. 6 顾永生.精益生产哲理在上海大众发动机厂的应用探讨J.工业工程与管理，1997（1）. 7 齐二石，邓修权.精益生产方式拉动生产系统设计程序的研究J.工业工程与管理，2000（5）. 8 齐二石，张洪亮.工厂精益设计的框架及实施方法J.科学学与科学技术管理，2009（9）. 责任编辑：庞 林
