1、基于 SWOT 分析的呼伦贝尔根河板业有限责任公司摘 要：随着边疆经济的快速发展，区位在以原材料加工为主的企业的生产和转型中的作用越来越明显。呼伦贝尔根河板业有限责任公司地处经济后发地区，生产资源富集但限制因素显著。在实践的基础上，从影响经济活动区位的因素出发，采用 SWOT 分析方法，对该企业的生产与经营实际进行分析，从循环经济、结构优化、产品创新、市场创新等方面提出积极的建议，以期实现该企业高效、快速发展，并为相关产业及边疆地区经济的发展提供借鉴。 关键词：呼伦贝尔；根河板业有限责任公司；优势；劣势；威胁；机遇；发展对策 中图分类号：F127 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（
2、2016）03-0022-03 一、引言 根河板业有限责任公司（以下简称根河板业）地处内蒙古大兴安岭北段西坡的林区腹地根河市境内，森林资源丰富，是国内人造板行业知名企业，所产“根河牌”刨花板为国内知名品牌，本文于 2012 年 8 月在区域经济地理实践的基础之上对其进行了考查研究。 二、根河板业有限责任公司 SWOT 分析 （一）优势分析 1.原材料丰富且成本较低。在企业的投入与产出中，成本是优先要考虑的重要因素，以最小的投入取得最大的产出，实现利润的最大化，是企业发展的目标。根河板业依托大兴安岭森林资源以山场采伐剩余物、建材剩余物、加工剩余物等为原材料进行木材加工，生产刨花板。对原材料的选择
3、空间大以及种类要求不高，可替代性强，可以充分利用与林木有关的各种材料，就地加工，使得原材料成本的低廉。 2.产品质量好，在业内有良好的声誉。产品的质量与企业经营者的信誉是相辅相成的，对于生产者和消费者之间来说，质量与信誉是双方交易的基础。根河板业依靠大兴安岭优质的原木，将针叶林原木和阔叶林原木及其加工剩余物混合加工，不仅提高了产品的质量，而且提高了对原材料的利用率；生产设备引进国外诸如来自德国、意大利、瑞士和国内知名企业的先进生产设备，生产过程几乎全部实现自动化，生产工艺较为先进。 3.科学管理，实施首席工人制。管理在现代企业经济中所起的作用也越来越明显，激烈的市场竞争对于企业的管理水平也提出
4、了更高的要求。根河板业于 2003 年 8 月率先在全国林业系统实施了首席工人制。目前，根河板业已经在根河板厂、金河板厂、图里河板厂、胶粘剂厂、质检中心、动力检修所等厂的车间和班组设立 “首席工人” ，增加了专业技术人才的收入，出现了“我要学、我要干”的现象和“比技术、比贡献”的热潮。 （二）劣势分析 1.缺乏良好的产业环境。经济活动离不开其他相关产业的或部门的支持，产业环境对于企业的发展起着至关重要的作用。呼伦贝尔地处祖国的背部边疆，地广人稀，工业发展相对落后，根河板业发展的产业环境并不理想。首先，缺乏板业制造产业集聚区，造成产业间缺乏紧密的合作，相关的市场、政策、科技等信息无法正常享有；其
5、次，专门化的板业制造服务设施和机构不完善，阻碍了企业的健康发展。 2.员工文化素质整体不高，影响技术进步。以知识为基础的经济活动显现出强劲的活力，知识和技术越来越多地对经济活动产生重大影响，这就使得劳动力素质和技术水平代替了劳动力数量，成为制约经济活动的重要因素。根河板业技术人员的培养主要依靠“传、帮、带”模式实现，员工采用先进厂、后培养的模式，对于文化素质要求不高，公司现有高级职称占 1.1%，中级职称占 6.7%，技术人员占 28.7%，缺少专门的培养人才的机构。公司员工的整体文化素质与专业技术水平，限制了该企业技术创新与应用。 （三）机会分析 1.巨大的潜在消费市场。从国内来看，随着中国
6、经济的蓬勃发展，居民生活水平不断提高，对高质量生活的要求也越来越高，高档家具受到越来越多人的青睐。根河板业先后与科宝博洛尼、城市之窗、恒大、华源轩等十家品牌企业建立了材料供给、成品加工、产品销售的合作关系，产品主要售往北京、上海、杭州、成都、广州、哈尔滨、长春、沈阳、大连、昆山等地，并已辐射全国各地，市场前景十分广阔。 2.环保产品的需求量日益增加。低碳经济下，人造板是解决全球气候变暖环境下森林资源保护加强、木材供应紧张与需求增长之间矛盾的主要出路。未来，随着居民消费能力的增强和消费观念的转变，在装饰、家具、包装、造船、汽车等各个行业对人造板的需求将迎来新的增长高峰。根河板业采用先进技术，产品
7、的甲醇释放量低，符合国家环保标准，且其产品质量高，价格低廉，受到不同消费能力人群的关注。 3.当地政府的政策扶持。政策环境直接影响到一个区域发展某种行业的条件和约束，良好的政策环境有利于促进经济活动的发展。西部大开发和振兴东北老工业基地两大国家经济战略的背景下，根河市政府在做大、做强林产深加工的方针的一引导下，在根河林木园区总体规划中将根河板业作为核心企业来发展，积极提升工业园区级别，为其争取扶持资金、制定技改项目、引进人才，为公司进一步深加工做好技术保障。 （四）威胁分析 1.国内人造板业竞争激烈。目前，我国的人造板业得到了长足的发展，以技术、质量、规模等作为竞争优势的企业不断发展，出现了大
8、亚板业、太空板业、双欧板业等企业，其中大亚板业仅生产基地在全国就建有 6 个，其产业规模远在根河板业之上。且几类大企业所在区域不仅拥有广阔的市场，形成了板业生产、家具制造一条龙生产，具有一定规模的产业集群，以及较长的产业链，在这样的大背景下，根河板业在参与国内市场竞争时虽然有一定的自身优势，但是受到区位条件、技术水平、企业规模等方面的制约。 2.国际人造板业竞争激烈。全世界生产人造板的国家有几十个，包括加拿大、中国、德国、意大利、马来西亚、美国。据世界人造板业协会近年统计，5 个人造板生产国在国际市场占有率分别为：中国占 24.64%，美国占 16.95%，加拿大和德国占 6.7%左右，马来西
9、亚约占 3%，意大利约 2%。这些国家对我国人造板外销构成潜在威胁。此外，随着进口国贸易保护主义倾向抬头，我国人造板产品遭受反倾销调查、关税壁垒等压力将持续存在，并有可能进一步加剧，这也极大地限制了我国人造板外销。 三、根河板业有限责任公司发展对策 （一）发展循环经济 1.加强可替代性原材料的开发与实验。农作物秸秆等非木质纤维的开发利用，开发废旧木材和废弃人造板资源的再利用技术，建立城市废弃木质纤维回收系统，把人造板资源的再生同城市环境保护与垃圾处理有机地结合起来。 2.树立以生态环境为基础的经营理念。遵循生态规律，用可持续发展的方式确立以生态为中心的发展模式开发和利用生态环境，把环境视为自身
10、发展的要素，加强与其他企业之间的联系，使工业垃圾形成能够产生经济价值的“垃圾流”以满足环境质量的要求。 （二）营造企业发展环境 1.规模经济。根河板业就目前的规模来看，竞争力较弱。通过实现规模化经营，有利于企业技术和生产效率的提高，有利于降低各种成本费用。作为内蒙古森工集团的重要组成部分，根河板业因充分利用内蒙古森工集团的力量优势加强与莫尔道嘎森林公司、玖龙兴安纸浆有限公司等森林公司之间的联系，可以直接支配和利用自身拥有的资源，而且可以间接利用更多的其他资源，如技术、信息、市场等，其自身的竞争、技术、信息等优势远优于单个企业，有利于扩展企业利用资源的边界，而且在竞争、合作中增强了企业发展的空间
11、及实力。 2.优化产业结构。应利用现有的良好政策环境，争取资金，从生产木板的单一模式到生产木板与成品家具双向模式转变。引进先进设备，利用制造业和信息产业的先进技术，提高人造板生产过程的自动化和各工序半成品、成品质量的自动检测、自动显示和自动控制，做到产品质量优、原材料及能源消耗低，形成环保、清洁、高效率的生产环境。 （三）市场定位 1.准确定位不平衡的发展平台。我国东西部地区经济上存在明显的差别，根河市所处的呼伦贝尔市在区位上处于中国的边疆地区，虽然近几年经济发展较为迅速，但该区人口少，对于木质建材的需求量远小于发达地区的城市，因此市场潜力有限。此外，中国东西部经济差异较为明显，市场需求与购买
12、能力差别较大，因此根河板业在选择过程中要把目光集中在东北、北京、天津等距离较近且经济较为发达的地区，向不同的消费群群体提供合适的产品。 2.做好产品定位。就是生产更贴切农民生活的产品，结合企业自身特点，挖掘企业生产潜力，拓展东西部地区农村市场，明确农村地区所能承受的价格，生产更加贴近农村生活、低碳环保的产品。尽管产品市场价格不高，但生产量大，仍然能带来丰厚的利润。 （四）优化企业产品发展方向 1.产品方向创新。企业产品创新方向选择的目的，在于提高产品创新决策的科学性，提高产品创新的成功率，降低创新风险，减少不必要的损失。尤其像根河板业这样以原材料加工为主，以市场为导向的企业在制定产品创新方向选
13、择的同时，特别要注意明确市场方向选择和技术方向选择。在市场选择过程中，综合“为谁开发”和“开发什么”的分析得出产品创新市场方向战略选择集合；在技术方向选择中，综合“谁来开发”以及“用哪种方式开发”得出产品技术方向战略选择集合。 2.技术创新力度。技术创新就是技术发展中的突破，其主要表现是发现新的可用资源，创造新的生产工艺，发明新的生产方法，产生新的经营管理思想及相应的操作方法等。根河板业在今后的发展过程中要增加资金投入，加大有自主知识产权的创新技术和产品的开发力度，优先开发结构人造板（如单板层积材、定向结构板等） 、复合人造板（如木塑复合、竹木复合、草木复合等） 、装饰类人造板（如人造薄木仿真
14、技术、金属非金属材料贴面技术、科技木等） ，着重在建筑和包装领域的开发，形成有特色和品牌的专用产品。 （五）创新人才培养方式 创新人才的培养首先要吸引优秀人才，通过为人才提供优厚的物质回报，良好的工作环境以及良好的工作和发展空间，完善激励机制，吸纳技术骨干，产品开发人才；其次，要注意人员的组合，充分发挥企业内不同人员的优势，保证信息渠道的通畅，促进其分工协作，优势互补，有效地实施人员的组合战略来保证产品创新的顺利进行；再次，建立人才培养基地，转变“先进厂 后培养”人才培养模式，开办专业班，定期对在岗工人进行技术培训，增强生产观念、集体观念、竞争观念，确保公司在竞争过程中有一批骨干人才做支撑。
15、（六）塑造具有林业特色的企业文化 根河板业可以依据其目前的发展状况量身定做自己的企业文化，以大兴安岭林区文化为主题，结合时代背景，营造森工企业特色文化；酝酿自己的业务运营原则、生产原则、管理原则等企业发展准则；明确自身的发展优势、根河板业模式、增长驱动力、发展志向等内容，使自身的发展方向更加明确；改善奖励机制，将奖励重点放在具有新文化意识的事业或个人身上，促进企业文化的转变；酝酿激励员工的口号，利用企业生产车间、公共学习室、网页主页等空间做好信息共享平台。 参考文献： 1 华毓坤.人造板工艺学M.北京：中国林业出版社，2006. 2 刘希宋，杨东奇.企业产品（开发）战略选择的研究M.北京：经济
16、科学出版社，2001. 3 王冰冰，于传利，宫国靖.循环经济，企业运行与管理M.北京：企业管理出版社，2005. 4 刘宝宏.企业战略管理M.大连：东北财经大学出版社，2009. 5 李小建，李国平，曾刚，覃成林.经济地理M.北京：高等教育出版社，2006. 6 富田和晓.经济区位的理论与实践M.东京：大明堂，1991. 7 杨旭东，李俊魁.解决中国木材短缺问题的思考和建议J.北京林业大学学报：社会科学版，2009， （9）：105-108. 8 陈珂，张丽娜，张智.辽宁省木材供需状况的实证研究J.农业经济，2012， （4）：108-110. 9 魏守华，石碧华.论企业集群的竞争优势J.中国工业经济，2002， （1）：59-65. 10 蔡宁，吴结兵.企业集群的竞争优势：资源的结构性整合J.中国工业经济，2002， （7）：45-50. 11 孙振强.SWOT 分析法在企业发展战略研究中的应用J.包钢科技，2006， （4）：72-74. 责任编辑 刘娇娇
