1、标杆地产人力资源管理解析及应用目录一、课程介绍（Course）.2二、讲师介绍（Trainer）.5三、提交需求（Needs）.7四、联系我们（Contact）.11附、淘课介绍（Taoke）.12附1 淘课商城.12附2 培训宝工具.13附3 培训人社区.13附4 淘课企业学习研究院.14http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:18小时 授课讲师：黄智 课程价格：75000元 课程编号：2217212.2 培训受众30-40人分组讨论，听课效果最佳2.3 课程收益从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案
2、例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示；跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条， 其是人力资源专业人 看 人力资源 的价 业发 展 的 从 专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理 发展 效管理 管理 企业化角度解读龙湖； 解currency1地产公司人力资源管理的 “ ；从企业发展角度解读其人力资源：对人fifl 人 效管理 即从发展角度 ， ”理解人力资源管理在不 企业发展 不 fl不 的人力资源 2.4 课程大纲课 是318小时的课程， 结合 不 组合成2 12 小 时http:/ Page2
3、/ 15 版权所有，侵权必究： 龙 湖 人 力 资 源 管 理 是 成 功 的 龙湖 人力资源与 人力资源对组 的差异化 龙 湖 企 业 发 展 效 2012 龙湖 长对龙湖 人力资源的 价 看人力资源管理者的价看 企 业 化 的 人 力 资 源 管 理 的 龙 湖 人 力 资 源 管 理 的 龙 湖 人 力 资 源 管 理 的 龙 湖 的 人 力 资 源 的 1234 ； 龙 湖 的 ” 人 ” 与 企 业 的 差 异 龙湖在 多 化 三个 人力资源管理的差异 从 营 角 度 解 析 人 力 资 源 管 理 的 各 二 龙 湖 规 划 及 组 标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论” “ 汽
4、车论” “恒大刚 柔 相 济 论 ” 龙 湖 后 规 划 的 演 变 龙 湖 人 力 资 源 与 公 司 的 对 fl 系 龙 湖 组 管 控 与 恒 大 的 差 异 化 龙湖 公司发展的三个 及其对fl组 运营管控 岗位三 龙 湖 人 fi fl 的 龙 湖 团 队 的 演 变 及 其 龙湖 公司理fifl来源的三个典型 及未来规划 龙 湖 “ 操 ” 定 义 的 演 变 精 细 化 从顾问个人在龙湖的成长历看龙湖如何 养操 龙 湖 提 升 意 愿 的 “ 6 大 法 宝 ”四 龙 湖 的 人 标 准 龙 湖 人 标 准 在 三 个 不 的 发 展 龙 湖 对 中 干 部 及 高 领 导 的
5、 素 质 型 龙 湖 素 质 型 与 复 地 的 差 异 化 龙 湖 的 职 位 系 及 其 对 人 的 差 异 化 要 求http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究五 龙 湖 系 的 建 我 们 不 能 速 到 合 适 的 人 标 杆 地 产 企 业 系 的 从龙湖仕生 2.0 及仕生 看龙湖 的 龙 湖 拔 流 程 的 演 变 及 其 解 析 基 于 素 质 型 的 面 试 巧 及 其 fl 用 龙 湖 期 大 记 及 其 解 析六 龙 湖 人 系 建 地 产 企 业 人 的 误 区 龙湖人 十大秘诀：人标准及通道 晋升表彰机制 基于业 的知识管理 发展划 教练OJT 360
6、估反馈 轮岗 会议 训课程 系 转 正 答 辩 ； 如 何 在 企 业 解 决 推 人 中 的 问 题 七 龙 湖 效 系 建 地 产 企 业 对 效 考 与 激 励 的 误 区 从龙湖 公司 度 标 成功标尺 销售奖机制看龙湖 标定的导 向 性 从 龙 湖 月 度 简 报 效 面 谈 看 效 的 程 管 理 从龙湖 人力 会看如何 价个人及其结果的fl用 面 系 龙 湖 的 企 业 化 系 建 五 型 龙 湖 化 龙湖化精细化程度：从公司 到部 到 的 分解 导反 对 龙湖如何通 机制 反馈 企业化http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）黄智 常驻
7、地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介历 大 管理 领导力 龙 湖 地 产 四 大 程 从 业 历 及 长 企业管理顾问公司 高 顾问currency1“管理咨询公司 龙湖 O 人力资源高 顾问龙湖地产fi团 高 人力资源fl管 质管部理/人力资源理/公fl 十多 地产管理 及咨询“ 五 龙湖地产人力资源 营销管理 历 龙 湖 地 产 “ 最 佳 教 练 奖 ” 多 个 奖 8 地产管理咨询 训历， 多”地产企业 地产 划理机 业企业的咨询 训教练 导 http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素 训fl题求型训训时长 训时 不后 训地 期 报价方期 方案时fl要职 人http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究fl要 fl要 fl要 历培训目讲师要求性 “授课 http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究 “常地其它要求补充信息企业信息 企业 所在业企业性质人 系人性职位http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究 机 http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究
