1、基站土建施工管理【摘要】中国移动公司在 1987 年 11 月 18 日，通过模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。随着时代潮流的前进，中国移动公司的也在一路风雨中屹立不倒，并成为中国通信业中的重要支柱。随着移动公司的规模不断扩大，关于移动公司的基站建设问题也就提上了日程。中国移动公司的基站土建施工管理存在的多种问题，以及在未来的工作中我们应该如何改正这些问题，或者说防治措施又有哪些呢。 【关键词】移动公司；基站土建；施工管理 引言：中国移动公司的基站采用小区制，它的覆盖范围仅仅是几千米，众所周知，中国移动公司在全国的覆盖率是很高的，同时，中国移动公司的基站在全国也是分布范围较广的，为了
2、能进一步促进中国移动公司的快速发展，并能稳固它现在的地位，中国移动公司的基站土建施工管理问题也就日益显著了。 1、中国移动公司的基站土建施工存在的问题 1.1 关于基站建设中施工的安全问题 生命对于我们的重要性是不言而喻的，因此，在我们日常的工作中，首先放在第一位的应该是安全问题。在新闻报道中，我们总会看到由于施工时安全问题的松懈，在很多工地上都会出现各种各样的工人意外受伤的事故，甚至因此失去了他们宝贵的生命。一条生命的失去，就意味着一个家庭受到了前所未有的重创，因此，对于生命的保护应该放在首位。其中，在工地上最常见的问题有以下几种：第一，施工现场使用的电线随意拖、拉，零乱混杂，应架空的既没有
3、架空也不采取保护措施，甚至有的电线还浸泡在水中或者被物体碾压。第二，箱体引出线随意，有的从侧面进入箱体，有的直接从箱门口上进入。第三，施工现场部分电源开关箱未加锁，并无防雨措施。第四，部分机械用电设备和配电箱未接地。在上述文章中所例举的只是一些典型的案例，而在现实生活中，还存在着各种各样不同的安全隐患问题。这需要施工方引起注意，并将安全隐患全部排除，这是对施工工人生命的尊重，也是对自己事业的注重表现。 1.2 关于基站建设的图纸设计不全面 任何工程项目的开发都是与图纸设计息息相关的。在我们即将建设的基站项目中，基站的内部还是相对完善的，但是在基站建设的外部来看，这是图纸设计方的一大失误，设计图
4、纸的不完整直接带来的效果是施工工程中部分项目的缺失。这样的事情就好像一块蛋糕，我们将蛋糕烘焙好了，水果也准备好了，但是就是没有用色彩缤纷的奶油进行装饰，那么这样的一块“蛋糕”是不具备普通蛋糕的价值的。由此看来，这样的“蛋糕”从某种程度来看是一种不必要的浪费。在基站建设项目方面来说也是同样的道理，资金的投入与实际项目成果是不成正比的，那么这无疑是一项不划算的经济项目。 1.3 多个承包商负责该基站建设项目，矛盾一触即发 由于中国移动公司基站的建设是较为复杂的一个大型工程项目，因此，我们通常会将该项目分别承包给几个不同的承包商，由他们来共同负责完成。但是这其中的矛盾也是一触即发的，承包商之间合作不
5、得当，关于该项目中各个项目之间的界定并非清晰，在之后的工作中便常会出现承包商之间彼此推卸责任的现象。 1.4 施工质量不达标 工程施工项目结束后，移动公司的基站项目中有很多地方都达不到建设方的施工标准要求。施工工期短，时间紧，任务重，工程建设中还有难度是施工方常遇到的问题，同时也是施工方往往质量不达标的原因。施工质量达不到设计要求。例如：按要求，接地网应采用镀锌扁钢和镀锌角钢，有些工程在施工中，施工单位擅自采用普通扁钢和普通角钢刷油漆代换，其结果是严重影响接地效果。 1.5 施工方进度停滞问题 在之前的工作中，我们发现，在如今的社会中存在很多这样的事例。施工方迟迟不能按时交工，一纸合约似乎并没
6、有约束施工方的“放肆”行为，任由自己肆意安排工程项目的进度问题。其中，施工进度受到影响是分为自然因素和人为因素的。首先，所谓的自然因素就是一些暴风雨的天气之类的，还有就是一些地震、海啸之类的突发性事件。这其中最为主要的是人为因素，人为因素可以分为一下三点：第一，施工方在施工进度方面的管理存在相关问题，并没有发挥其自身真正的监督管理工作职能。第二，项目管理人员的计划失误问题，在本次项目工程开发时项目工程的进度管理工作人员并没有做出准确的计划安排，导致一步错步步错的悲惨状况。第三，对当地自然资源不会恰当使用，制约了施工进度。比如在前期考察工作中，没有具体的了解当地的自然资源以及其先天优势，这样就会
7、使整项工程项目停滞不前，甚至大规模受到了无法预估的影响。 2、基站建设方面存在问题的解决措施 2.1 建设方要明确自身的职责所在 从监理单位的职责所在来说，我们公司作为一个监理单位，我们需要做的就是一下几点：第一，我们需要对本期工程的图纸进行一系列的审核，并且要负责安排本期工程项目的施工计划、进度计划、组织计划等一系列的工作安排。第二，当本期工程顺利竣工以后，我们要按照一定的检验标准进行验工工作，考核施工方在技术质量方面的工作强度。第三，在工程项目的开展过程中，要尽最大可能的减少项目开支，降低工程成本费用，同时要做好监管的工作。第四，要严格执行文明施工、安全施工的制度要求，这是对双方工作人员安
8、全方面的负责任的表现。第五，在整个工程项目的开发过程中，我们公司将会对工程每一部分的资金做好合理安排，减少资金空缺情况的出现，以免造成不必要的工程延期，导致双方利益受损。 从监理单位的工作要求来说，我们作为负责监理工作的单位，我们首先需要做到的就是严于律己。首先我们要有良好的职业道德，品行端正，对本公司态度忠诚。其次，要做到遵纪守法，刚正不阿，严格遵守国家和公司的相关规章制度，且服从管理。接着，要有积极向上的学习态度，不断提升自身素养，自身素养的提高在一定程度上是代表着整个公司的素养的。同时，要有吃苦耐劳的奋斗精神，对自己的工作要有计划，并且通过自身良好的行为来带动身边其他员工的工作热情，一起
9、为我们公司的美好未来而奋斗。最后，在工作中，要正确处理公司与客户之间微妙的关系，尽量做到公平工作，与客户建立友好的朋友关系。 2.2 承包商要做到各司其职 纵然在移动公司新建设的基站工程项目中会有多家承包商，但是每家承包商都应该做到各司其职。第一，要明确自身的任务分配工作。对于自己在整个项目中的地位要有一个正确的认识，切不可以偏概全，盲目自大，最后自食其果。在一定的期限中顺利的完成自家的工程任务，并且要做到保质保量，这样才能使自家品牌在这一行业中有一席之地。第二，正确面对承包商之间的共同工作内容。纵然将该项目详细划分给各家承包商，但是总归还是会有双方彼此间的交集的，因此，在面对双方共同的问题时
10、，双方都有正确理智的看待这项工作，将双方的优劣进行互补，最终达到利益最大化的结果，这样才是彼此希望看到的一个结果。第三，面对问题时要避免出现相互推卸责任的现象出现。倘若在之后的项目验收过程中，建设方对部分小项目的建设工程有一些质疑时，承包商们应该正面去面对问题，对于自己的失职要用于承担，这才是智者的行为。 3、结语 在中国移动公司的基站建设项目的开发建设过程中，总会存在各种各样的问题，但是，我们要正面面对问题并能理智的解决问题。基站土建工程时移动通信的重要组成部分，也是促进移动通信未来更好发展的重要因素。移动公司的未来需要我们多总结经验并不断改进才能持续前进。 参考文献： 1赵藏，李龙，洪军台山核电厂廊道土建施工管理的经验反馈 2013-11-20 2柳丽萍，孙美令论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 2015-01-15
