1、建筑工程预算管理分析【摘要】随着我国建筑行业的快速发展，在建筑工程建设管理方面浮现出的问题也越来越多，其中建筑工程造价控制已是行业内关注的焦点。工程预算作为工程建设管理中不可或缺的部分，对建筑工程施工能否顺利地施工有直接影响。因此，加强建筑工程预算管理尤为重要，本文先简单的对建筑工程管理进行介绍，随后对当前建筑工程预算管理中常见的问题展开分析，并以此为基础列举出可行的应对策略，希望工程预算管理在建筑工程管理中发挥出更大的实效作用。 【关键词】建筑工程；预算管理；工程造价 1 建筑工程预算管理概述 建筑工程是指为满足生活、生产需要所建造的房屋；建筑工程预算是指建造房屋前人们对房屋建造所需的花费进
2、行预先计算，以衡量该建造工程是否值得实施。工程预算管理以建筑工程的设计图纸，建筑工程所在地对建筑工程各个相关项目的限额标准为参考依据，对每个新建、扩建、改建或复建项目所需全部花费的金额进行仔细的计算。建筑工程各预算按照设计阶段可划分为初步设计概算与施工图预算。 2 建筑工程预算管理常见的问题 2.1 缺乏综合管理的意识 目前，受传统观念的影响，企业经营人思想意识上对管理观念有局限性，把预算管理与生产经营划为同一支架内，将预算管理归于生产经营过程中，仅仅作为控制成本的方式而存在，经营人预算管理意识淡薄，重视程度不高，直接将预算管理部门的工作交由财务部门完成，导致建筑工程施工出现问题，资金使用率低
3、下，工程效率低。预算管理部门在进行工程编制时，存在不合理的工作方式，对预算执行情况关注度较低，仅为获得预算结果而进行工程编制，使得预算部门与其他部门相处不融洽，目前预算管理处于阶段性管理，不具备现代预算管理意识，没有将建筑单位、设计单位、施工单位统一的融合在一起，工程监理缺乏投资分析，只对工程施工进度和质量进行管理，建筑工程施工招投标时，由于标底和标价的变动，工程预算不细致，使得工程实施出现问题，不能按期完成，这种缺乏动态预算管理意识可能会给企业带来损失，影响企业的发展。 2.2 缺乏完善的工程预算定额体系 在建筑工程施工的过程中，工程施工的每一道工序都是按照相应的标准进行的，这就是工程预算定
4、额体系，工程预算定额体系直接关系到建筑工程施工的整体进行，目前我国建筑企业工程预算管理工作无法适应当前时代，依旧使用落后的施工工艺和建筑材料，没有满足社会的时代发展的需要，再加上不懂变通，不同的建筑工程采用相同的工程预算定额体系，不同地区不同工程的承包商采用统一编制进行工程预算，导致预期和实际出现较大的差距，成本控制不到位，影响施工进度，阻碍企业的发展。 2.3 缺乏先进的工程预算管理制度 对于任何企业来说，都存在着企业本身的制度规范，没有规矩不成方圆，任何工作也是如此，都需要制定一个相应的工作制度，按照规章制度办事，而就目前而言，在工程预算管理工作中，企业缺乏完善的管理制度，预算管理不能对工
5、程进行动态的全过程的分析，预算管理的范围、目的都没有进行明确的规定，对于工程施工的每一个环节成本控制没有明确的规定，不能适应市场的发展变化，具有局限性，编制预算手段落后，对基础资料研究不足，对数据分析不到位，导致在实际工作过程中，许多管理人员按照自身的理解进行预算，考虑不周，出现重大的数据遗漏，最后对预算管理工作造成影响，达不到预期效果。 2.4 预算管理人员缺乏专业性 目前，由于我国长期缺乏对预算管理工作的重视，许多建筑企业的工程预算员工的综合素质和专业水平偏低，尤其是中小型企业，主要表现在工程预算管理人员的业务能力和预算管理意识这两个方向，预算人员仅是持证上岗，对工程熟练程度不足、管理能力
6、较低，单纯的依靠定额进行工程预算，专业素质差，不能处理复杂的工程问题，不能很好的协调组织工程项目主体间的关系，不能适应时代管理的要求。 3 加强工程预算管理的措施 3.1 改善工程预算管理存在的思想误区 要想做好工程预算管理工作，一定要清晰的认识到工作人员对工程预算管理掌握的程度，无论是企业领导、工程负责人还是具体工作人员都要对工程预算管理有着清晰的认识，共同完成建筑工程的任务，首先，企业领导作为一个企业的决策者，自身需要对工程预算管理有一个明确的认识，时刻记得工程预算对建筑工程的重要性，以身作则，对企业其他工作人员馆舍正确的思想，这是改善工程预算管理的前提；其次，对于工程负责人员，不仅需要意
7、识到工程预算管理的重要性还要约束预算管理人员，保证预算管理工作的正常运行，这是改善工程预算的重要基础；最后，工程的施工人员也要正确认识工程预算管理，避免在施工过程中因思想误区而随意更改设计图纸，这是改善工程预算的途径。 3.2 完善工程预算定额体系 就实际情况而言，每一项建筑工程都有不同的地方，比如建筑环境、建筑类型、施工条件等等，因此不同的建筑工程预算定额体系应该不同，需要在原来的基础上进行调整，顺应经济和科学的发展，及时更新，确保工程预算定额体系的先进性，及时吸收先进的科学技术，依据建筑工程的实际情况，设定合适的预算定额，促进建筑企业的发展。 3.3 完善预算管理制度 工程预算管理是一项系
8、统的工作，需要一项完善的管理制度，对工程预算的范围、目的以及职责进行规定，对工程施工时的每一个环节预算资金也要详细考虑，保证每个环节的顺利衔接，只有具备了完善的预算管理制度，工作人员依章办公，严格要求自己，做好工程预算工作。 3.4 加强对预算工作人员的培训 加强对工程预算管理的培训工作，首先应该重视对预算管理人员的培养，着手相关部门进行专业知识和能力的培训，其次训练管理人员理论结合实际的能力，将平时所学的理论应用到实践之中，巩固所学知识，加深理解，增加专业技能，最后培训结束进行考核，检验培训人员的学习结果，采取激励措施，奖惩分明，此外还可以选取优秀的管理人员讲述自己的独特见解，促进预算人员的
9、学习。 结束语： 综上所述，工程预算管理对建筑工程中能否顺利进行将发挥越来越大的作用，加强预算管理工作是十分必要的，相关部门领导和企业决策者应给与其高度重视，在工程预算管理过程中，我们必须掌控好每个环节的管理工作，建立“动态”的预算管理体系，通过采取多方面有效的管理方法来减少工程预算管理中的问题，从而为整个工程正常进行奠定坚实的基础。 【参考文献】 1 孙进京. 浅谈建筑工程施工质量的监督管理J. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（03） 2 范雪琴. 建设工程工程量清单计价模式分析与研究J. 山西师范大学学报（自然科学版）. 2009（S1） 3 李爱国，孙学军. 钢铁建设项目设计阶段投资控制存在问题及对策建议J. 科技信息. 2011（03） 4 冯晓姗，王建超. 建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制J. 科技风. 2011（08） 5 林锋. 建筑工程预算管理的问题与对策分析J. 中国商界（下半月）. 2010（08）
