1、建筑施工质量管理的创新策略分析【摘要】建筑施工质量管理是确保工程项目有序开展的前提及保障，既关系到建筑项目投资的效益回报，又关系到建筑施工企业的信誉。本文就建筑施工质量管理的创新策略进行探讨，分析了施工项目质量管理的现状， 并提出了质量管理创新的措施。 【关键词】建筑工程；施工质量管理；措施 前言 随着建筑工程的发展壮大，工程市场竞争愈演愈烈，建筑施工是决定最终产品质量的关键阶段。在建筑工程管理中，只有不断优化建筑施工质量管理，努力创新建筑工程管理策略，才能使建筑企业的获得快速的发展。对建筑工程施工管理而言，采取科学有效的措施，优化建筑施工质量管理，狠抓施工阶段的质量管理，是现代建筑工程施工的
2、必经之路。如何进行建筑施工工作质量管理是建筑施工关注的焦点。笔者对创新建筑施工质量管理的策略进行了初步探讨。 1.建筑工程施工质量管理的影响因素及现状 1.1 建筑施工质量管理的特点 在建筑施工管理中，质量管理具有其自身的特点，由于建筑工程涉及的范围较广，各分部分项在技术和质量上的要求不尽相同，加大了建筑施工质量管理的难度。在局部问题影响工程整体质量方面，由于建筑工程的施工是一个综合的系统工程，无论哪个环节出现问题，都将使建筑工程存在质量隐患，威胁到整个工程的质量。在隐蔽性工程较多方面，由于建筑工程施工工序交接较多，很多质量问题较为隐蔽，不易被察觉，因此给建筑工程带来的危害性也较大。 1.2
3、建筑施工质量管理的影响因素及现状 （1）施工人员对于施工质量管理的影响。 人是工程的主体，是直接组织、实施、管理施工的主体，因此，只有保证施工人员有良好的综合素质，才能保证为建筑工程的施工质量提供保障。而在实际的建设过程中，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。 （2）施工材料质量对于施工质量管理的影响 施工材料是构建建筑实体的基础物质之一，施工材料的质量对整个建筑工程质量影响很大，只有保证施工材料质量符合相关标准，才能保证
4、建筑工程的施工质量。如下图 1 钢筋的质量要求： 图 1-钢筋的质量要求 而在实际的施工中，会出现设备材料不符合要求的情况发生。比如说水泥受潮、砂石级配不合适及掺量不符合标准等因素的存在，均会对工程质量造成不利影响。机械设备是建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现。此种情况不但降低了设备的使用效率，同时还会给施工带来巨大的质量问题及安全隐患。 （3）施工工艺对于施工质量管理的影响 施工工艺也会对建筑工程的施工质量造成影响，施工工艺包括施工过程中使用的技术方案、工艺流程等
5、，如果施工工艺和工程的实际情况不符合相关要求，可能对施工质量造成极大的影响，如图 2 所示。 图 2-施工质量影响因素分析图 在建筑施工过程中，施工人员理应结合工程现实情况选取恰当的施工工艺，同时还必须确保解决施工中遇到的全部问题，此外，正确的施工技术及管理还应有助于施工质量的保障及施工成本的降低。 （4）建筑监理单位质量管理意识淡薄 目前建筑市场存在部分监理单位为了寻求经济效益，在资质不满足要求的情况下挂靠资质等级较高的监理企业承接监理业务，现场项目监理机构人员配置也不符合要求，现场监理质量控制体系不健全，现场监理人员对材料设备投入使用前未进行严格把关，没有严格执行取样和送检制度，对隐蔽工程
6、现场监理人员未按规定程序组织质量验收就进入下道工序施工等问题 2.建筑施工质量管理创新的措施 2.2 企业领导以创新的思维方式对企业进行管理 施工项目质量管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视， 提高经费的投入， 加大人才的培养、引进和凝聚， 切实加强创新意识， 以创新的思维方式对企业进行管理。即以市场的需求为出发点， 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性， 建筑施工企业应将施工项目质量管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求， 要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。2.2 建筑施
7、工质量管理组织创新 质量管理组织要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行， 关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识， 发挥总工程师和技术负责人的重要作用， 建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量与技术管理部门实施的监管体系， 培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段， 对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析， 有针对性地制定对策和改进措施质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员
8、、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系及控制网络， 对施工现场的质量职能进行合理分配， 健全和落实各项管理制度。形成分工明确、责任清楚的执行机制。 2.3 建筑施工质量管理工具创新 目前常用的几种质量管理工具有排列图法、分层法、因果分析图法、频数分布直方图、控制图法、相关图法等。但随着管理理念的不断更新，新的工具层出不穷， 使“工具创新”必须紧跟形势， “与时俱进” 。新工具主要有以下 7 种：关联图、KJ 图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析方法、失线图、PDPC 法。新工具在施工项目质量管理上的运用还处于尝试阶段， 其运用并不如传统工具广泛，但新的管理工具在管理的理念、数据统计的方法上都
9、有做了大胆的尝试和探索， 有些已经取得一些良好的效果，相信不久的将来会得到广泛的应用的。 总结 施工项目质量管理创新的实质是， 施工企业应用创新的知识、观点、理念和新技术、新工艺、新装备、新方法， 采用新的生产方式和质量管理模式， 提高建筑产品的技术含量、附加值和市场竞争力， 占据市场并实现市场价值。施工项目质量管理创新采用从后往前做的模式， 即根据市场确定产品， 根据产品确定施工技术和工艺， 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。施工项目管理只有在强有力的创新方法和创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施工的质量和进度， 节约成本造价， 才能获取最大经济效益。 参考文献 1赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索J.河北建筑工程学院学报，2005， （02）. 2包建红，罗龙，吴祖伟.工程质量失控成因及项目的质量控制管理J.建筑，2005， （07）.
