1、建筑物资采购成本控制管理探究【摘 要】 在日益进步的现代市场经济中，建筑行业也逐渐兴起，随之建筑施工企业的数量也不断地增加。在目前的市场经济条件下，市场竞争相当激烈，发展状况更是瞬息万变。建筑物资采购是建筑项目施工准备阶段的重要环节之一，采取合理可行的采购方式可以有效的降低采购成本，所以采购的合理性对项目成本的控制起着至关重要的作用。施工项目中材料物资的采购往往影响这施工企业的施工进度和利润。随着社会的仅需人们对于建筑施工的技术要求越来越严格，建筑工程的施工难度也越来越高，所以，关于如何在保证建筑施工质量的前提下缩短工期，节约成本成为了一个值得深究的问题。 【关键词】 建筑工程 建筑项目 物资
2、采购 采购成本节约开支 一、建筑物资采购中存在的问题 建筑企业传统的采购方法是以“两级责任制”的运行模式为主，传统的采购模式的工作重心侧重与供应商之间的商业交易，而商业交易这一活动的工作重点是价格上的谈判，这样的传统采购方式难免会出现一些弊端。 （一）采购管理制度不够完善 在建筑企业的内部采购管理制度不够完善，采购活动不够公开、透明，以至于有些采购人员有贪污腐败的情况发生，例如：以最次的材料来代替质量高的材料、向上级或财务部门报假账、哄抬物资的采购价格等等。这些情况的发生导致了所需采购的材料的价格居高不下，也使企业损失了大量的资源。 （二）无法控制材料质量和交货日期 由于采购方不能对供应方不能
3、进行事先控制，所以不能保证所采购的材料质量是否合格或者能否按时交货，对于物资的质量只能在交易后进行把关。这样容易使施工企业延长施工工期。 （三）采购方与供应方缺乏合作与信息的沟通 采购方与供应方隐瞒各自的真实的情况和想法，以至于两者之间的信息不对称，也不能达成致，这种情况会给采购方带来了风险，不利于施工企业对于物资的价格、质量和交货日期进行控制，由于双方缺乏信息上的沟通，导致了双方之间的合作存在着不确定性和风险性。 （四）供应商不稳定 目前供应双方之间的供应关系存在着不稳定的因素。当发生供不应求的情况时，采购方很难找到令人满意的供应商，在这种局面下，供应商往往会抬高市面价值，导致物资的价格过高
4、；当发生供过于求的情况时，供应商争相向采购方推销自己的产品，在这种市场形势下，采购方与供应商很难长期保持合作。 二、建筑物资采购成本控制的管理措施 （一）建立科学的采购管理制度 为了使采购活动进行的更公开、更透明，就要提高建筑企业的采购管理制度，加大监控力度，建立起科学的采购管理体系。 （二）提高采购人员的素质 由于采购工作的监督和稽查难度大，所以采购工作是一项良心工作，所以采购人员应该具备觉悟高、品行端正的基本素质，作为采购人员应该做到克己奉公、不贪图小利、有超强的责任心和敬业精神。采购人员也应该具备较高的文化素质，具备解决复杂情况的能力。在采购物资的过程中，采购人员不仅与供应商打交道，还要
5、了解、熟悉各种产品，所以作为采购人员应该具备一定的文化知识。 （三）加强采购方与供应商之间的沟通 在采购的过程中，采购人员应该与供应商进行好交涉工作，以保证物资的质量和交货日期，从而保证施工单位的施工质量、有效的缩短施工工期。 （四）建立起健全的采购评估制度 当完成一项采购任务时，应该对这次的采购工作进行有效的、系统的评估，从而发现其中存在的问题，总结出经验教训，为将来的采购工作提供借鉴和经验指导，有利于采购工作的顺利进行，所以为了提高采购水平应该建立起健全的采购评估制度。 （五）形成稳定的供应关系 在对供应商进行了细致的考察后，建立起平等的合作联盟。作为采购方应该人性的对待并建立起互利互惠的
6、合作关系，在建立合作的过程中，采购方应该对于供应方的成本和技术进行保密，加强与供应商的沟通和联系，在长期战略合作方面达成共识，经常对供应商进行满意度调查和有针对性的培训，本着同一个工作核心建立长期战略合作的联盟。 小结：本文通过个人观点，分析了现代建筑行业物资采购中出现的问题，并就这些问题进行了总结，通过总结发现在采购过程中出现的问题有：采购管理制度不够完善、无法控制材料质量和交货日期、采购方与供应方缺乏合作与信息的沟通、供应商不稳定，针对这些问题做出了如下解决措施：建立科学的采购管理制度、提高采购人员的素质、加强采购方与供应商之间的沟通、建立起健全的采购评估制度、形成稳定的供应关系等。对建筑
7、物资采购成本进行有效的、合理的控制，有利于建筑企业的可持续发展、也有利于施工工作的顺利进行。 【参考文献】 1 黄红华.建筑企业物资采购管理的混合制模式及实施研究D.复旦大学，2008. 2 秦彩霞，张华楠.建筑工程物资采购的成本控制与经营管理J.安徽冶金科技职业学院学报，2011，03：98-100+86. 3 梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用D.中国建筑科学研究院，2009. 4 陈丽.物资管理探究之成本控制策略基于新疆油田准东采油厂工作现状J.石油石化物资采购，2015，04：84-86. 5 庞佳莉.中电公司国际工程项目物资采购国内供应商管理研究D.中国科学院大学（工程管理与信息技术学院） ，2015.
