1、建筑工程现场施工技术与管理措施解析摘要：随着我国市场经济的快速发展，我的建筑工程越来越多，并且发展趋势呈现出一片繁荣的景象。在总体的建筑工程中，建筑工程现场施工技术与管理措施占据着比较大的比例，是建筑工程成功构筑的基础。本文将在此背景下，简要分析建筑工程现场施工技术与管理措施的重要性，并详细解析建筑工程现场施工技术与管理措施，以期能够促进建筑工程现场施工技术与管理措施的发展与建筑行业的总体水平的提高。关键字：建筑工程；现场施工；技术管理；措施 建筑工程的现场施工技术与管理实际上是施工企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场经
2、济竞争中获得应得份额与最大化经济利益，就必须优化设计现场施工技术与管理。在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定程度的影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工技术与管理工作，应是基础建设工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。 一、施工现场施工技术与管理的基本原则 1、经济效益原则 企业追求经济效益
3、是毋庸置疑的，但是此处的经济效益原则却是有一个前提的，此处的经济效益原则的重点在节约二字，现今的社会与时代属于超大型消耗，而很多的资源都是不可再生的资源，这就要求人们在生活中必须学会节约，建筑工程企业也不例外，建筑工程的节约很大部分都只能体现在现场施工的节约，这就要求施工技术人员要充分的利用每一种原材料，现场管理部门也需要随时掌握现场的施工情况，对于多余的可以退回的原材料做及时的退回。 2、科学合理原则 现场施工技术与管理的各项工作都应当遵照既科学又合理的原则办事，以期最大化做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。此外，还要做到操作方法和作业流程合理化，充分利用现场各种有效资源，
4、现场的设置也需要遵循安全科学的原则，这样员工的聪明才智才能够充分的发挥出来。 3、标准化规则化原则 施工现场的技术与管理一定要保持标准化规则化原则。没有规则，不成方圆。事物只有确立了严格的规则，才能促使事物发展的井然有序。在现场施工技术与管理中，严格的标准化与规则化是必不可少的，只有制定了严格的规则与标准，才能使施工现场保持井然有序的正常运转，从而促进工作效率，增大经济效益。 二、加强对施工技术与管理人员的培养 毋庸置疑，现场施工技术与管理人员是建筑工程现场施工技术与管理的主导，在这项重要的工程中占据着关键作用。但是随着市场经济以及社会的一些不良风气的形成，现场施工技术与管理人员出现了一些问题
5、，例如技术不够熟练、管理方法效果不佳、工作态度不够积极等等，针对这些潜在影响工程质量与效果的因素，施工企业可以加大对施工技术与管理人员的培训，特别是管理人员，他们的管理能力在一定程度上能决定施工人员的工作效率。 三、严格把握工程的质量关 建筑工程的质量是一切事件中的重中之重，它与人们的生活甚至是生命息息相关，这就要求现场施工技术与管理在这方面严格把关。主要从以下几点入手： 1、认真进行图纸汇审 建筑工程的设计在一定程度上已然决定了建筑工程的很多部分，当然，缺陷也会在其中隐藏，这就要求施工企业严格认真仔细的进行图纸汇审，尽量找出设计中的一些不合理的地方，并及时的做出更改，将潜在的危险扼杀在摇篮里
6、。 2、开工前认真审查施工队的施工组织设计 施工队的施工组织与现场施工技术与管理密切相关，一个规格严整、积极性高的施工组织的创造力更强，更能够创造较高的效率。相反，一个规格差劲的、成员工作态度不好的施工组织往往会浪费很多的时间及精力，并且事情的质量也不会太高。所以，开工前认真审查施工队的施工组织设计是必要而必须的。 3、严格把握材料的质量关 目前投机商很多，假造伪劣产品也很多，这就需要施工管理人员仔细甄别原材料的质量，认真选择与之合作的原材料厂商。原材料是建筑物的基础与根源，一旦原材料出现问题，建筑工程与施工企业的损失都是巨大的，并且有些甚至是不可承受的，例如人的生命。 4、勤检查，严管理 勤
7、检查与严格管理主要是针对管理人员制定的，在建筑工程的施工过程中，现场管理人员一定要随时掌握最新情况，现场施工中的任何问题都要及时的得到解决或者是请求上面决定，此外，在管理方面一定要严格，这不仅仅关系着施工人员与施工企业的利益，还与建筑工程的使用者息息相关。 四、做好工程的工期管理，按时交付使用 建筑工程往往都是分期交互的，这样不仅能够避免出现问题难以解决的局面，还能对工程进行多重检验，加大质量的评定力度。这就要求管理人员在一段工程完成后及时的做好工程的工期交付工作，虽然这样会加大管理人员的工作量，但是如此方能严格的控制工程的质量，为工程的总体的质量奠定好基础。 五、把握工程质量的验收和评定 一
8、个建筑工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行的，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平，达到双赢的效果。 结语：总而言之，建
9、筑工程现场施工技术与管理在建筑工程中占据着重要的地位，它对建筑的成功建筑有着非凡的意义。然而，它又是由诸多的因素共同组成与支撑的，这些因素缺一不可，密切的联系在一起，施工企业在施工过程中，要尽力平衡它们之间的关系，尽最大可能的达到均衡发展，最后达到共赢的效果。此外，施工企业还需要根据建筑物的不同特性做出不同的应对政策，相信建筑工程现场施工技术与管理在未来将会得到质的提升。 参考文献： 1 涂强. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究J. 江西建材. 2014（24） 2 明建. 建筑工程中现场施工的技术管理措施研究J. 科技与企业. 2014（14） 3 古利军. 浅析建筑工程现场施工技术管理措施J. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（06） 4 汤亦. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究J. 城市建筑. 2014（02） 5 赵昕慰，张保民，杨瑞生. 国际工程现场施工材料管理系统J. 兰州交通大学学报. 2004（04）
