1、论经济管理决策的分析方法【摘要】经济管理决策是指在经济管理过程中，为达到某一经济目的，制定多种可行性经营方案，并按照一定的规则，通过多种分析的方法，进行比较分析，最终确定最优的经营方案的行为。常用的经济管理决策的分析方法主要有边际分析法，长期分析和短期分析法，机会成本分析法，增量推理法和边际产出递减原理。 【关键词】经济管理决策 边际分析法 长期分析 短期分析 一、边际分析法 企业在制定某种产品的生产决策时，总要确定一个合适的数量界限，超过这个界限或者比这个界限小都不能为企业带来最大利润。这里所谓的数量界限，可以具体化为经济生产数量的最后一个单位如何确定的问题，这也就是我们所要阐述的边际分析法
2、。 在边际的概念基础上建立了边际分析的方法，边际分析是管理经济学同时也是管理决策中最有用的手段。如在管理实践中，我们常常会遇到某一个因变量依存于一个或几一个自变量这样一种函数关系，所谓边际分析，是指在企业活动中，利用函数关系这一自变因素改变一个单位引起另一因变因素改变的关系进行分析比较，从而得出最理想的结果。这种改变量就是边际变量。这样一种分析方法，运用于不同的场合就具有不同的经济含义，当因变量是产量，自变量是价格时，边际分析可以说明价格变动对产量变动的影响程度。当因变量是利润，自变量是投入时，就可以说明投入的变化对经济效益的影响。 在进行边际分析时，还要考虑几个有关的概念，这就是边际值、平均
3、值和总值。总值是所要衡量的某一变量的整体，边际值是自变量变化时的变化量，平均值就是总值除以单位数所得的数值。了解这些概念的含义、区别和联系，是正确进行边际分析的前提。 二、长期分析和短期分析 在经济学里，通常要区分长期分析和短期分析两个概念，这里所说的长期或短期与日常生活中的这两个概念的意义是有区别的，它们并没有严格的数量界限，不是只针对时间长短而言，而是指事物的相对变化时间的长短而言。在经济学里，通常是这样使用长期和短期这两个词汇的，如果在决策考虑的时期内所有的生产过程的投入量，都可能发生变化，那么就说这是一个长期决策。如兴建新工厂的投资决策就是一种长期决策。如果在考虑的时期内，一些生产投入
4、是固定不变的，一些生产投入是可以变化的，那么与这种时期有关的决策就是短期决策。如工厂不添置新的生产设备，但是增加工人，改变设备的利用程度，这样的决策行为就是短期决策， 企业做决策时，从长远观点与短期观点分析所得的结果不同。例如某钢铁企业，从短期观点看，技术设备数量、生产能力等等都是不变的，或不会大变。因此从短期观点看，钢铁的生产能力，可视为不变，如果预测到最近的钢铁需要量会大增，虽然这会刺激企业家扩大冶炼设备，但不能短时间形成足以影响市场的能力。但从长期观点看则钢铁企业的规模数量，钢铁企业的技术设备的数量等等都是会改变的，也是可以随市场状况而变动的。也就是说，如果市场钢铁需要量持续增加，价格不
5、断上涨，肯定在一较长的时期内，钢厂会由于利润的刺激而扩充钢铁生产设备，增加产量，最终使供需双方逐渐趋于平衡。另外，对于轻工业，如织袜厂服装厂做短期分析，则不过几个月或一两季度。在几个月或半年左右，如供货不足，可能会使服装和袜子的价格上涨，使某些厂家大赚其钱，因为要在这一个月之内扩建企业厂房、增加设备和增雇工人，最后形成生产能力，也不是易事。但从长期观点看，或从半年以上的时间看，制造袜子和服装，洗衣液的设备与工人数量能够因销路大而迅速增加，或款式也随之，大大改变，使袜子和服装的供需趋于平衡。由上面的分析可知，短期分析是针对设备、供应、技术、企业数量甚至成本等不能作为重大改变的时间而言的。长期分析
6、则是指整个工业、企业设备、供应量、技术水平、行业性质、最终的生产成本等等，都可完全改变的时期而言的。由于各个行业或部门改变难易程度不同，所以各个行业各个部门的长期分析和短期分析所代表的绝对时间是不同的。 在管理经济学中，既要考虑短期决策对收益和成本的影响，又要考虑长期决策对收益和成本的影响。在现实中长期和短期的区别并不明显，在进行决策时，最重要的是要综合考虑短期中期长期等各个方面的问题，要兼顾这三个方面的利益。 三、机会成本分析 机会成本，是经济学中经常使用的概念，它与会计学中使用的成本概念既有联系又有区别。准确的把握机会成本的概念和运用，有重要的意义。 简单说来，机会成本就是企业把某些稀缺资
7、源置于特定用途，而放弃其他用途或机会可能赚得的收益。这种特定用途可以是在企业内部，也可以是在企业外部，视情况而定。下面列举一些机会成本的例子，将一笔资金用于自己企业的经营所具有的机会成本就是这笔资金用于其他金融活动所能够获得的收益。用于一种经营活动的时间的机会成本，就是可能在其他职业上将会得到的工资收入。利用一台机器去生产产品的机会成本，就是生产其他产品可能获得的收益。如果使用某种机器，它没有任何其他方面的用途，那么机会成本就是零。因为这一特定用途并无需放弃任何有利可图的机会。 由上面的例子可以看出，通过损失大小的计算可以考察机会成本，如果某一决策不承担任何损失，就不存在任何机会成本。 在一定
8、意义上，机会成本的概念是最基本的成本概念。如果一个工厂要增加生产，但这种生产水平的提高并不需要扩大工厂的规模，而仅仅需要利用那些闲置的空间。那么，这些闲置空间的利用并没有带来任何其他的损失。因此，不需要计算机会成本，在计算边际成本时，就不需要把机会成本包括在内。 机会成本的概念给企业管理人员提供了一个经营活动决策的重要方法。他指出对企业任何一种生产经营决策既要考虑其直接支出的成本，也要考虑由这一决策所放弃的其他最好机会可能带来的利益。只有这样才能合理使用自己有限的资源。 四、增量推理法 边际分析法，从数学观点看是很准确的。但要对各种相关的要素进行分析，必须事先有比较完备的函数方程，或者积累了足
9、够的数据，才能推导出所需要的方程。但实际上，有些企业很难办到。不过，只要有一些经验数字，根据边际分析原理加上经济人员的判断，也能推出比较理想的决策方案，这就是增量推理法。 这个方法是通过对增减一定的决策因素所引起的增量成本改变量与增量收益改变量的比较来识别各种决策方案的效果，从而选择出最优的决策方案。所谓决策因素的增减或改变是指价格的改变，产量的改变，投产资源的改变，生产程序的改变，工作班组的改变等等。这种改变不限于一对一的变化，而可以是任意数量和单位的改变。例如，某建筑工程公司原有 10 个建筑工程，工作很饱满， 。而可承包的工程仍然很多，公司考虑如再增建两个工程，自然要增加设备和劳力的成本
10、，但根据市场情况，公司所能多包工程的收益超过增量成本很高，因此再增建两个工程组是完全合算的，如在第 12 组之后再增建一个工程组其增量收益仍然超过增量成本。自然可建第 13 个工程组。如此继续根据市场情况增建工程组，直至所增工程组所有承包工程的增量收益，略大于或接近于增量成本为止，这时所决定增建的工程组总数，就是利润最大的工程组数目。 五、边际产出递减原理 在经济现象中，投入与产出之间往往存在这样的规律性，即对某个经济系统来说，随着投入要素的增加，产出的数量随着增加，但并不是与投入成正比，而是以某种递减的比率增加，即边际产出是递减的，这通常称为边际产出递减规律。 边际收益递减和边际效用递减正是这一规律在生产领域和消费领域的具体反映。对生产领域来说，边际收益递减是指在一定的经济技术条件下，随着投入生产要素的增加，其收益是以递减的比率增加的。例如，在生产设备给定的条件下，大量增加劳动力，并不会使总收益按劳动力的增加比例来增加，而劳动效率会不断降低，边际效用递减是指随着消费品供应量的增加，消费者满足程度的增加也是递减的，因此，需要确定各种投入量的合理配置，需要解决资源择优分配的问题。这一原理将成为需求研究和生产决策的依据，也成为进行经济分析的理论基础。
