1、内部控制下的企业管理策略研究摘 要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业管理的水平如何直接关系着企业未来的可持续发展。所以，本文首先对新形势下企业管理的主要内容进行介绍，并在分析工作开展过程中存在问题的基础上，探讨新形势下如何提高企业管理工作，以此来为我国城市进一步发展建设提供依据。 关键词：内部控制;企业管理;创新策略 一、内部控制对企业发展的重要性 （一）内部控制是基础工作的重要组成部分。就目前企业中内部控制的方法来看，大致包括预算控制法、授权控制法、风险控制法以及会计系统控制法几种类型。如果企业能够将这些方法有效利用，将其作用充分发挥出来，那么势必会在很大程度上提高企业的管理水平，实
2、现企业的管理目标。 （二）内部控制是实现资源优化的根本途径。由于企业在发展过程中涉及了多项资源，每一项资源的有效利用都直接关系着企业的经济效益。所以，如何从根本上对资源进行优化配置非常重要。 （三）内部控制是提高经济效益的主要手段。提高经济效益也是内部控制的一个重要作用。在企业发展过程中，想要通过内部控制实现经济效益的提升，前提是需要对以下工作进行完善：首先是内部环境，企业需要从自身的实际发展出发，制定适合企业未来发展的各项规章制度，改善内部结构，提高企业经济效益，其次是风险预估，任何一个企业的运营和发展都会面临大大小小的风险，企业也不例外，如果不能对风险进行预估，制定相应的防范措施，那么势必
3、会给企业带来巨大的经济损失。因此，完善风险预估也是非常重要的。 二、内部控制下企业管理存在的问题 （一）企业信息不集成。信息沟通就是把组织中的成员联系起来以实现共同目标的手段，没有信息沟通就没有群体活动。企业财务信息与沟通在企业管理控制中协调着财务活动，共同实现财务目标。企业不同层次财务控制主体与被控制者之间、集团公司与企业成员企业之间的信息是不集成的，必然存在信息不集成带来的不利影响。经济管理人员在进行管理时，不能及时的、有效的获取相关的信息支持。 （二）财务资金管理松散。目前，我国企业在资金管理上存在诸多的问题如管理方式陈旧落后、措施不健全。而且企业下属子公司虚开账户的现象比较普遍，投资随
4、意性大，企业难以及时有效地掌握各个下属子公司的财务资金变动情况，因此在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节。 （三）企业管理职能弱化。我国企业整正处于发展阶段，长期受计划经济的影响，企业很多是政府干预形成的，因此现今的企业财务模式绝大多数都是高度集权的，往往把子公司当做没有法人地位的附属工车间或者是工厂，整个企业被看成一个企业来管理，绝对控制领导的经济管理原则;相反，有些企业财权过度分散，管理工作监督严重乏力，资金控制不足，财务约束与激励效率低下，集团公司协调控制能力薄弱，导致企业监控处于薄弱的状态，集团公司主体经济管理相对薄弱。企业在经济管理等方面相对滞后，经济管理水平不高等等。 三、完
5、善企业管理的对策 （一）建立健全财务信息系统。企业财务信息滞后，这些信息反映的是企业的资金动向，具有较强的时效性。解决信息滞后问题，建议遵循以下几点：（1）设立企业经济管理系统，随时掌握子公司的资金流信息，及时沟通。根据企业需要，加快财务报表的合并。由于财务报表反映的是过去资金流的信息，所以财务报表的合并期越长，滞后性越严重。应缩短报告期，缓解报表滞后性。 （2）建立健全财务决策信息程序。要建立一套完整的信息收集和整理系统，保证信息的真实、准确、规范，形成科学有效有较强执行力的方案，提高管理人员的决策效率。 （二）强化财务资金管理。强化对资金的管理，对资金应采用集权式管理，可以设立内部结算中心
6、或内部银行，有效地利用内部银行的管理资源和管理水平达到企业资金管理、协调资金运营的目的。同时，还把短期的资金通过存款、购买基金及委托贷款等方式使资金有效利用，提高企业资金利用率，减少财务风险，节约成本，减少费用支出达到提高企业经济效益的目的。 （三）完善企业内部治理机构。完善企业企业内部治理结构和采用相对集中的经济管理，为使财务集中控制更有效，必须有一个完善的企业内部治理结构。一方面是可以引进外部董事。外部董事没有股权，也不直接参与经营管理，因此发表的建议具有独立创造性;另一方面可以通过建立审计监督管理委员会，而且可以派遣财务总监等人员进驻所属子公司，实施财务总监委任派发制度。 结语：综上所述，随着我国市场经济体制改革的不断完善，企业发展对经济管理也提出了更高的要求。从本文的分析我们能够看出，当前企业经济管理中仍然存在一些有待解决的问题，因此，在未来的时间里，相关部门必须结合企业的实际情况，采取针对性的措施来对经济管理工作进行完善，从而更好的促进企业的可持续发展。 参考文献： 1 何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析J.科技风，2012（05）. 2 白玉雪.新形势下企业经济管理的创新策略探讨J.青春岁月，2014（18）.
