1、1浅谈如何加强青年队伍建设激发青春正能量【摘 要】青年是人生的黄金点，在任何一个时代，青年都是社会上最富有朝气，最富有创造力，最富有生命力的群体。作为企业共青团组织，要高举团的十七大精神旗帜，把青年队伍建设作为“服务企业改革发展、服务青年成长成才”的有力抓手和重要载体，坚定理想信念、练就过硬本领，矢志艰苦奋斗，锤炼高尚品格，努力在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在实现企业科学发展中发挥青春正能量。 【关键词】青年队伍建设；正能量 青年员工作为企业发展的主力军和生力军，具有思维活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新的精神。只有青年人才不断涌现，企业才有可持续发展的美好前景。可以说，青年员工的整体
2、素质水平，决定了一个企业的未来。因此，培养和造就青年人才是一项紧迫且事关全局的战略性任务，探寻培养青年人才的有效途径也显得尤为重要。 一、新时期青年员工的特点 新时期青年员工大都成长在改革开放的大时代环境下，受经济开放的宏观影响和信息大爆炸的强烈冲击，具有鲜明的性格特征和突出的思维特点，主要表现在以下几个方面： （一）接受教育程度高，优点突出。新时期青年员工告别了接班就业的体制机制，大多接受过高等专业学历教育，人生观、价值观、世界观更加多元化，对自身的价值和人生意义具有较高的期望和追求，不再2讲究职业上的“从一而终” ；他们乐于接受新生事物，追求实现自我，拥有较为强烈的成才意识，也时刻想要通过
3、一些契机来表现自己，渴望在职场中获得更多的机会；他们成长在网络时代，通过网络接触了大量的信息，思想比较活跃，具有较强的创新精神。 （二）向往自由自在，个性突出。在 20 世纪最后二十年成长起来的这一代新人，有着任何一代中国人都不曾有过的成长经历。改革开放、市场经济、全球化、信息化是这代人成长的时代背景，中国社会转型是这代人发展的社会背景。他们在宽松的政治环境中长大，在物质日趋丰富的时期成长。相对于他们的祖辈和父辈而言，他们更强调自己的个体性，要强调自己的主观感受和个体意识，向往自由自在不受约束的状态。他们不再被陈规陋俗所束缚，不再被教条所禁锢。他们并不盲从传统和正统，而是以怀疑的眼光和质问的态
4、度来反思传统和正统的合理性、普遍性和权威性。 （三）少数青年员工职场适应能力不强，敬业度低。一是目标定位过高。有的对工作抱有幻想，有的急功近利，而对一些基层、基础和基本工作则眼高手低，甚至放弃；二是职业定位模糊。有的人对目前工作不满，却又不知所措；三是忠诚度较低。他们不再像 50 后、60 后的老职工们把单位当作“家” ，工资也不再是他们评判职业的第一标准，工作环境、个人成就、心理满足等成为其选择职业的因素。如何发掘、培养和保持他们的忠诚度将是一个全新的课题；四是责任心较弱。个性张扬，喜欢自己做一些决定，注重个人享受得失，缺乏艰苦奋斗精神。相互理解、合作能力、团队精神相对较弱，遇到问题不愿主动
5、承担责任，容易3出现相互不买账、互相推诿扯皮的现象；五是抗压性较差。面对挫折埋怨牢骚多，遇到困难考虑更多的是外界环境来适应自己，而不是自己去适应环境，容易打退堂鼓；六是执行力较弱，个别青年员工崇尚自由，难以融入和习惯企业严苛的规章制度，甚至在一些重难点任务攻坚面前，出现一些员工以“家庭第一”的幌子和借口推诿工作、逃避责任。 二、当前青年队伍建设中存在的不足 结合个人的工作感受，综合分析当前青年员工群体和青年队伍建设现状，青年队伍建设还存在着两方面的突出问题。 （一）激励方式单一，忽略了青年员工多样需求。激励手段单一，忽视了物质激励与精神激励的有机结合。目标激励没有形成共同的愿景；利益激励没有与
6、工作的实际相挂钩，青年待遇问题突出，青年往往会考虑到跳槽，以改善个人的待遇；精神激励没有充分发挥作用，有的精神激励手段单一，主要是授予部分青年以一定的荣誉称号，对大部分青年来讲其价值往往没有及时得到充分肯定，青年人才认为激励手段应该是多层次多方面的，不只是职务的提升，待遇的提高，增加其独立工作的机会，甚至工作环境的改善，都被青年视为激励手段之一。 （二）缺乏有效沟通，弱化了青年员工的内心感受。青年人才培养使用存在的信息不对称主要表现在以下两点：一是组织培养与青年感受不对称。各单位基本上都有一系列青年人才培养措施，有些力度还比较大，但这种组织对青年的培养与关注并没有被大多数的青年体会到。二是组织
7、意图与青年理解不对称。有些青年将组织上对其压担子的做法视为简单使用，有些青年将组织上有意识地安排其到新岗位锻炼视为受他4人排挤，有些管理者对青年的待遇、岗位、职位等方面的要求在看法上存在片面性。 三、抓好青年队伍建设的重要措施 青年人才的成长离不开组织的培养与个人的努力，应从以下几个方面进行完善和改进。 （一）建立教育、沟通机制，加强对青年人才的正确引导。要加强青年的教育和引导。结合企业工作的特点，重点抓好各个时期核心内容的宣传和贯彻，深入开展“与祖国共奋进、与企业同发展”主题活动，引导青年人才进一步增强爱党、爱国、爱企业的意识，深刻理解企业的战略部署，牢固树立爱岗敬业、敢于担当的职业精神；要
8、建立良好的沟通机制。结合实际建立交流沟通机制，有利于引导青年员工按照企业制定的青年员工队伍建设规划，制定自身的奋斗目标，通过定时、定内容的沟通，在企业和员工之间形成良好的“心理契约” 。企业要清楚每个青年员工的发展期望并给予满足，每一位青年员工也为企业的发展歇尽全力，使青年员工的个人利益和企业的核心利益统一起来，认同企业文化、参与企业建设、共享发展成果，继而实现企业与员工的共同发展和提高；要开展系列主题活动。有主题地展开青年实践活动，营造积极、上进、团结的氛围。举办“优秀青年讲述成长故事”活动，以身边的人和身边的事加强对青年职工的正面引导，激励广大青年砥砺前行、立志成才。坚持开展青年读书活动，
9、定期举办青年读书交流会，组织青年论文大赛，倡导“健康、积极、活跃”的青年文化氛围；组织开展“过一次主题实践活动” 、 “评一次先进活动” ，培养青年的团队意识、竞争意识、合作意5识，提升青年队伍的凝聚力。要坚持对青年员工进行职业道德教育，在团员青年中开展“感恩、励志、敬业、奉献”主题活动，让青年员工充分认识自己的现实生活，培养感激父母、感激他人、感激企业、感激社会的情感，培养青年强烈的社会责任感和不断进取、勇于奉献的精神，增强青年知恩相报、立志图报、诚实守信、爱岗敬业、奉献青春的思想品质，努力把青年员工塑造成为思想上的先行者，生活中的奉献者，工作中的佼佼者，实践中的开拓者，增强青年员工对企业的
10、认同感和自豪感。 （二）建立科学的评估机制，量化人才标准，为青年人才发展做好参谋。要坚持上下联动。成立由相关职能部门、人力资源部门、团委等相关部门为主要成员的青年职业生涯领导小组，根据本单位的青年需求和成才愿望，有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做好上下联动；要做到细化评估标准。根据行业专项青年人才指标逐步细化本单位对青年人才的评估标准，逐步推行青年人才评估制度，通过评估合理界定人才，挖掘青年员工潜力，帮助其建立职业规划；要加强动态管理。青年人才的培养要坚持动态管理的原则，突出改善知识（专业）结构、年龄结构和分布结构等，要结合不同性质单位的实际，重点加强对具有本单位主
11、体专业工作经历和背景的青年人才的培养，对于新参加工作的优秀人才，也要适当地加以培养和锻炼，建立后备青年人才信息库，不断完善后备青年人才的管理办法，保持一支数量充足、结构合理的青年人才队伍。 （三）建立有效的激励机制，优化资源配置，为青年提供展示才能6的空间。一是要注重有效的激励手段。丰富精神激励手段，提升“青年文明号” 、 “青年岗位能手”等现有的精神奖励品位。提倡对青年取得的成绩进行当面肯定与口头激励，建立良好的工作氛围，使青年振奋精神，努力成长成才。二是要开展形式多样的培训。要坚持内培与外培相结合，以内培为主；坚持短期与长期学习相结合，以短期为主；坚持业余与脱产学习相结合，以业余为主；坚持技能、能力训练与理论学习相结合，以技能、能力训练为主；坚持现场培训与课堂教育相结合，以现场培训为主；坚持生产实用技术教育与学历教育相结合，以实用技术为主的原则，开展多层次多方位的培训。重点突出能力训练。三是要加大选拔力度，让更多的青年人才得到锻炼。加强对青年工作环境、设备等硬件设施提供投入，充分发挥“名师带徒”的作用，实现“教、传、帮、带”的倍增效应。对具有一定学历且成绩突出的青年人才可以破格升职。 “青年兴则企业兴、青年强则企业强” 。加强青年员工队伍建设任重而道远，我们应关注青年员工的发展，努力挖掘潜力、探寻方向，在摸索中总结经验，在实践中提高综合素质，为企业谱写辉煌篇章！
